俞敏洪南極游玩，觸痛了誰？

俞敏洪又雙叒上熱搜了！

估計(jì)這位大老板怎么都沒想到，自己在南極游玩時(shí)，給員工寫的新東方32周年內(nèi)部信，居然掀起這么大風(fēng)浪。

俞敏洪一個(gè)勁兒地描述南極有多美，還回憶了創(chuàng)業(yè)那些年的酸甜苦辣，換來的卻是員工們的無奈吐槽：“老板在南極看企鵝，我們在出租屋改教材”。

一時(shí)間，老板和員工之間那點(diǎn)事兒，又成了大家熱議的焦點(diǎn)。

實(shí)際上當(dāng)我們冷靜下來想想，這場爭議更像是一場被放大了的職場情緒，完全沒有必要上綱上線。

企業(yè)家也是普通人，有權(quán)利享受自己的奮斗成果。

想當(dāng)年，俞敏洪也是從小做起，到處刷電線桿貼廣告，一步步才有了今天的新東方。他自己也說過：“堅(jiān)持下去不是因?yàn)槲液軋?jiān)強(qiáng)，而是因?yàn)槲覄e無選擇。”

就沖這份堅(jiān)持，人家用自己掙的錢去南極旅個(gè)游，跟咱普通員工攢了好久錢去旅游，本質(zhì)上沒啥區(qū)別。

只不過這里面的關(guān)鍵問題是，老板享受可以，但要分啥時(shí)候展示。

現(xiàn)在的職場人，對“打雞血”式的激勵(lì)早就不感冒了，大家更關(guān)心的是，實(shí)實(shí)在在的回報(bào)，還有被尊重的感覺。

這邊老板在南極暢談詩和遠(yuǎn)方，那邊員工卻在熬夜加班備課......

這一對比，心里能平衡嗎？

不過反過來講，如果一個(gè)老板連出去旅游的自由都沒有，那這樣的企業(yè)，恐怕也留不住真正有本事的人。

職場關(guān)系，說白了就是互相得利，誰也別綁架誰。

就像有的網(wǎng)友說的：“要是俞敏洪把新東方關(guān)了，他照樣能在南極瀟灑，可那些罵他的員工，就得立馬失業(yè)。”

這話雖然難聽，可仔細(xì)想想，還真有點(diǎn)道理。

員工付出勞動(dòng)拿工資，企業(yè)提供平臺(tái)讓員工發(fā)展，這本來就是你情我愿的事兒，老板出去旅游，不應(yīng)該成為被大家指責(zé)的事兒。

但有一說一，俞敏洪這次的事兒也給天下老板提了個(gè)醒：員工在加班累得要死的時(shí)候，你在信里寫南極的冰山有多美，確實(shí)不合適。

這不是說老板不能出去玩，而是得時(shí)刻多考慮考慮員工的感受。

俞敏洪在南極給員工寫信，本來是想跟大家分享自己的心情，可他沒意識(shí)到，地理距離的遙遠(yuǎn)與心理距離的疏遠(yuǎn)，往往成正比。

在勞資關(guān)系敏感的今天，一點(diǎn)點(diǎn)不經(jīng)意的“炫耀”，都可能被放大為“階層分化”的象征。

當(dāng)然啦，我們也需要摒棄對企業(yè)家不切實(shí)際的道德期待。

企業(yè)家可以是企業(yè)的主心骨，也不用當(dāng)苦行僧。他們有享受財(cái)富和休閑的自由，就像員工有選擇工作的自由一樣。

非要把企業(yè)家綁在道德的十字架上批評，對建立健康的職場環(huán)境沒啥好處。

健康的職場文化，不是非得要求老板和員工同甘共苦，而是大家互相尊重，一起成長。

老板可以去南極旅行，員工也能盼著加薪升職；老板可以分享創(chuàng)業(yè)的心得，員工也能說說工作的壓力。大家都能把心里話說出來，這才是職場進(jìn)步的表現(xiàn)。

除此之外，企業(yè)家們也要明白——員工不是看不慣老板享受生活，而是討厭那種“何不食肉糜”的距離感。

老板們既要暢談詩和遠(yuǎn)方，也要關(guān)心員工的薪資和生活。這種能理解員工的能力，在現(xiàn)代企業(yè)管理里，可是特別重要的。

說到底，一個(gè)健康的社會(huì)，既能允許企業(yè)家去南極旅游，也得容得下員工吐槽老板，這倆事兒并不沖突。

可以說俞敏洪跟員工溝通的方式不太好，但不能質(zhì)疑他旅游的權(quán)利；能理解員工心里有落差，但別把這落差當(dāng)成階級對立。

這么看來，真沒必要對俞敏洪上綱上線地批判，有個(gè)差不多就行了。