俞敏洪又雙叒上熱搜了!
估計(jì)這位大老板怎么都沒想到,自己在南極游玩時(shí),給員工寫的新東方32周年內(nèi)部信,居然掀起這么大風(fēng)浪。
俞敏洪一個(gè)勁兒地描述南極有多美,還回憶了創(chuàng)業(yè)那些年的酸甜苦辣,換來的卻是員工們的無奈吐槽:“老板在南極看企鵝,我們在出租屋改教材”。
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一時(shí)間,老板和員工之間那點(diǎn)事兒,又成了大家熱議的焦點(diǎn)。
實(shí)際上當(dāng)我們冷靜下來想想,這場爭議更像是一場被放大了的職場情緒,完全沒有必要上綱上線。
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企業(yè)家也是普通人,有權(quán)利享受自己的奮斗成果。
想當(dāng)年,俞敏洪也是從小做起,到處刷電線桿貼廣告,一步步才有了今天的新東方。他自己也說過:“堅(jiān)持下去不是因?yàn)槲液軋?jiān)強(qiáng),而是因?yàn)槲覄e無選擇。”
就沖這份堅(jiān)持,人家用自己掙的錢去南極旅個(gè)游,跟咱普通員工攢了好久錢去旅游,本質(zhì)上沒啥區(qū)別。
只不過這里面的關(guān)鍵問題是,老板享受可以,但要分啥時(shí)候展示。
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現(xiàn)在的職場人,對“打雞血”式的激勵(lì)早就不感冒了,大家更關(guān)心的是,實(shí)實(shí)在在的回報(bào),還有被尊重的感覺。
這邊老板在南極暢談詩和遠(yuǎn)方,那邊員工卻在熬夜加班備課......
這一對比,心里能平衡嗎?
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不過反過來講,如果一個(gè)老板連出去旅游的自由都沒有,那這樣的企業(yè),恐怕也留不住真正有本事的人。
職場關(guān)系,說白了就是互相得利,誰也別綁架誰。
就像有的網(wǎng)友說的:“要是俞敏洪把新東方關(guān)了,他照樣能在南極瀟灑,可那些罵他的員工,就得立馬失業(yè)。”
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這話雖然難聽,可仔細(xì)想想,還真有點(diǎn)道理。
員工付出勞動(dòng)拿工資,企業(yè)提供平臺(tái)讓員工發(fā)展,這本來就是你情我愿的事兒,老板出去旅游,不應(yīng)該成為被大家指責(zé)的事兒。
但有一說一,俞敏洪這次的事兒也給天下老板提了個(gè)醒:員工在加班累得要死的時(shí)候,你在信里寫南極的冰山有多美,確實(shí)不合適。
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這不是說老板不能出去玩,而是得時(shí)刻多考慮考慮員工的感受。
俞敏洪在南極給員工寫信,本來是想跟大家分享自己的心情,可他沒意識(shí)到,地理距離的遙遠(yuǎn)與心理距離的疏遠(yuǎn),往往成正比。
在勞資關(guān)系敏感的今天,一點(diǎn)點(diǎn)不經(jīng)意的“炫耀”,都可能被放大為“階層分化”的象征。
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當(dāng)然啦,我們也需要摒棄對企業(yè)家不切實(shí)際的道德期待。
企業(yè)家可以是企業(yè)的主心骨,也不用當(dāng)苦行僧。他們有享受財(cái)富和休閑的自由,就像員工有選擇工作的自由一樣。
非要把企業(yè)家綁在道德的十字架上批評,對建立健康的職場環(huán)境沒啥好處。
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健康的職場文化,不是非得要求老板和員工同甘共苦,而是大家互相尊重,一起成長。
老板可以去南極旅行,員工也能盼著加薪升職;老板可以分享創(chuàng)業(yè)的心得,員工也能說說工作的壓力。大家都能把心里話說出來,這才是職場進(jìn)步的表現(xiàn)。
除此之外,企業(yè)家們也要明白——員工不是看不慣老板享受生活,而是討厭那種“何不食肉糜”的距離感。
老板們既要暢談詩和遠(yuǎn)方,也要關(guān)心員工的薪資和生活。這種能理解員工的能力,在現(xiàn)代企業(yè)管理里,可是特別重要的。
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說到底,一個(gè)健康的社會(huì),既能允許企業(yè)家去南極旅游,也得容得下員工吐槽老板,這倆事兒并不沖突。
可以說俞敏洪跟員工溝通的方式不太好,但不能質(zhì)疑他旅游的權(quán)利;能理解員工心里有落差,但別把這落差當(dāng)成階級對立。
這么看來,真沒必要對俞敏洪上綱上線地批判,有個(gè)差不多就行了。
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