美的集團(tuán)，迎戰(zhàn)小米！

小米，攻至城下！

2025年7月，一份家電銷量市占率報(bào)告，牽動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的目光：

小米空調(diào)國(guó)內(nèi)市占率突破10%，殺入頭部陣營(yíng)；線上戰(zhàn)場(chǎng)更顯凌厲，13.5%的市占率與行業(yè)老大美的，僅差6個(gè)百分點(diǎn)。

很明顯，小米的攻勢(shì)已然直指美的的核心腹地——空調(diào)業(yè)務(wù)。

這時(shí)候，美的究竟是慌不擇路，還是胸有成竹？

對(duì)此，美的董事長(zhǎng)兼總裁方洪波大大方方給出回應(yīng)：“戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上我并不害怕小米進(jìn)來(lái)。”

幽默風(fēng)趣間，一場(chǎng)你攻我守的戰(zhàn)役徹底拉開了大幕。

那么，這場(chǎng)較量是從何時(shí)打起？當(dāng)硝煙散去，誰(shuí)又是最終的贏家？

“盟友”變“對(duì)手”

時(shí)間拉回2014年，那時(shí)的美的和小米還是好盟友。

彼時(shí)，智能家居雖被熱捧，卻始終沒有企業(yè)敢貿(mào)然投入重金布局。就在迷茫之際，賣家電的美的與做互聯(lián)網(wǎng)的小米一拍即合，迅速達(dá)成了合作意向。

2015年，這場(chǎng)結(jié)盟更進(jìn)一步，美的以12.73億元投資小米，小米則以12.11億元入股美的，通過(guò)交叉持股的方式，正式開啟了“制造+互聯(lián)網(wǎng)”的跨界嘗試。

但商業(yè)世界從來(lái)沒有永恒的盟友，只有永遠(yuǎn)的利益。2018年，小米正式宣布進(jìn)軍空調(diào)市場(chǎng)，這一步，直接踩在了美的的核心“命脈”上。

也是在那之后，雙方的紐帶開始松動(dòng)，逐步減持股份。2024年，美的清倉(cāng)所持全部小米股份，累計(jì)回籠資金18.37億元，這場(chǎng)持續(xù)十年的聯(lián)姻也就此畫上句號(hào)。

但雙方都清楚，真正的較量，才剛剛開始！

小米，“攻”如閃電

小米空調(diào)能在短短幾年內(nèi)躋身頭部陣營(yíng)，核心在于用性價(jià)比撕開了市場(chǎng)的一道口子。

當(dāng)格力、美的、卡薩帝等品牌扎堆高端市場(chǎng)時(shí)，公司將目光鎖定在預(yù)算有限卻重視智能體驗(yàn)的年輕群體上。

2025年1-9月，小米空調(diào)線上均價(jià)僅2453元，比美的低480元。2500元左右的均價(jià)，恰好擊中了年輕消費(fèi)者的核心需求——用親民的價(jià)格，獲得超出預(yù)期的智能體驗(yàn)。

這種高性價(jià)比也并非單純的低價(jià)，而是渠道與生態(tài)的雙重賦能。

在渠道端，公司摒棄層層分銷模式，以線上直營(yíng)為主陣地，砍掉中間溢價(jià)，再搭配直播間補(bǔ)貼、限時(shí)秒殺等互聯(lián)網(wǎng)玩法，不斷蠶食其他品牌的市場(chǎng)份額。

2024年3月起，小米空調(diào)線上市占率呈現(xiàn)穩(wěn)步攀升的態(tài)勢(shì)，2025年5月更是一度比肩格力。

生態(tài)端的協(xié)同效應(yīng)，更是小米的殺手锏。

公司將空調(diào)全面接入米家OS，使其與手機(jī)、掃地機(jī)器人等設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建起“人車家全生態(tài)”閉環(huán)。讓用戶花小錢就能獲得全屋智能體驗(yàn)，性價(jià)比感知大幅提升。

價(jià)格卡位、渠道革新與生態(tài)協(xié)同的三重疊加，最終讓小米空調(diào)的銷量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

2024年，小米空調(diào)出貨量超680萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)超50%；2025年增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊迅猛，僅第二季度出貨量就突破540萬(wàn)臺(tái)，且已連續(xù)三個(gè)季度保持50%以上的同比增長(zhǎng)。

可以說(shuō)，無(wú)論是手機(jī)還是家居，小米都在用“高性價(jià)比”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)延展，也讓小米在空調(diào)市場(chǎng)快速站穩(wěn)了腳跟。

美的，“守”似堡壘

面對(duì)小米的攻勢(shì)，美的當(dāng)然也不會(huì)坐以待斃。

方洪波表示，美的既要往上走、做高附加值產(chǎn)品，也要往下走、拼成本，不能坐視小米蠶食市場(chǎng)。

在中低端市場(chǎng)，美的迅速派出子品牌“華凌”正面迎戰(zhàn)，分流對(duì)價(jià)格敏感的年輕用戶。2025年1-9月，華凌空調(diào)線上均價(jià)僅2154元，比小米還低299元。

與此同時(shí)，公司主品牌也主動(dòng)調(diào)整，2025年1-9月，美的空調(diào)線上均價(jià)同比下降5.07%，通過(guò)適度調(diào)整鞏固市場(chǎng)份額。

更重要的是，美的將比拼拉到了自己擅長(zhǎng)的售后服務(wù)區(qū)，推出價(jià)高退差、極速安裝、十年保修等服務(wù)承諾，用服務(wù)優(yōu)勢(shì)對(duì)沖小米的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

在高端市場(chǎng)上，公司則憑借多年的技術(shù)積淀，與小米形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

作為家用空調(diào)壓縮機(jī)全球第一的企業(yè)（2024年全球市場(chǎng)占比45%），美的從核心部件到整機(jī)品質(zhì)都具備硬支撐。

2025年上半年，公司旗下“COLMO+東芝”雙高端品牌表現(xiàn)亮眼，整體零售額同比增長(zhǎng)超60%，其中COLMO高端系列營(yíng)收占比已達(dá)15%。

通過(guò)科技感設(shè)計(jì)、定制化服務(wù)和高端材質(zhì)，美的在高端市場(chǎng)持續(xù)攬獲利潤(rùn)，避開了中低端市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

更關(guān)鍵的是，美的早已跳出單一家電的盈利模式。

大多外界人眼中的美的就是一個(gè)家電巨頭，但實(shí)際上，其To B業(yè)務(wù)已成為重要的增長(zhǎng)引擎。

近年來(lái)，公司通過(guò)收購(gòu)庫(kù)卡機(jī)器人、控股合康新能等，不斷擴(kuò)展工業(yè)自動(dòng)化、新能源、機(jī)器人等To B業(yè)務(wù)。2025年上半年，其To B業(yè)務(wù)合計(jì)實(shí)現(xiàn)收入657億元，占比已達(dá)26%。

這種多元的業(yè)務(wù)布局，不僅讓美的逐步擺脫了對(duì)單一家居市場(chǎng)的依賴，提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更打開了新的增長(zhǎng)空間。

2025年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3647.16億元、凈利潤(rùn)378.83億元。兩個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)均高過(guò)同期的格力、海爾等同行。

從低端市場(chǎng)的價(jià)格攔截，到高端市場(chǎng)的技術(shù)深耕，再到To B業(yè)務(wù)的生態(tài)緩沖，美的用一套“立體防御體系”，對(duì)沖了小米的快速攻勢(shì)，也讓這場(chǎng)行業(yè)博弈更具看點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)攻城的硝煙逐漸散去，這場(chǎng)美的與小米的較量，似乎很難出現(xiàn)“一方徹底擊敗另一方”的結(jié)局。

但可以肯定的是，雙方都能成為進(jìn)步者——小米的生態(tài)打法倒逼美的加速智能化，美的的技術(shù)積淀也讓小米補(bǔ)齊制造短板，而這或許才是巨頭間較量的深層價(jià)值。

以上分析不構(gòu)成具體買賣建議，股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。