馮興亞掌舵、閤先慶執旗：廣汽集團全力提速

11月16日，廣汽集團公布新一屆職業經理人選聘結果：閤先慶出任總經理，王丹任總會計師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強、陳家才擔任副總經理。在廣州車展開幕前完成關鍵崗位布局，意味著廣汽在重要節點上進一步穩住了戰略中軸。這次調整看似人事公布，實則是廣汽在組織體系上邁出的又一步，意在讓戰略意圖與執行力量實現更緊密的對位，讓集團在變革加速期保持清晰的節奏。

至此，廣汽集團形成以馮興亞為董事長、閤先慶為總經理主要管理者的指揮架構，新一屆班子框架也隨之清晰，為下一階段的整體提速奠定了組織基礎。

當下的中國汽車產業，進入的是一個“高速度變化”的階段。新能源滲透、更迭節奏、智能駕駛的快速演化、合資格局的重塑，都在重寫行業的運行方式。越是變化密集，越需要一家有體量、有體系的集團保持方向清晰、節奏穩健。廣汽此刻完成新班子的搭建，是為了讓組織在不確定的環境中保持足夠的確定性。

從廣汽的組織需求看，閤先慶的上任具有很強的契合度。他是廣汽體系內部成長起來的復合型管理者，經歷過廣汽本田、廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽商貿等多個核心板塊，既長期參與戰略制定，也在前端業務線上積累了深厚的經營經驗。廣汽合資與自主體量均衡、業務跨度大，對總經理的要求不僅是視野，更是能將不同板塊能力整合起來，形成一致的戰略方向和執行節奏。讓熟悉體系、理解廣汽文化、又具備全鏈路能力的人走到臺前，可以讓組織更快進入到“以經營為中心”的狀態。

本輪選聘更具啟發意義的一點，是廣汽真正把“市場化職業經理人機制”用到了操作層面。公開遴選、契約化管理、差異化薪酬和明確退出這些原則，在制度層面已經提出多年，而廣汽此次將其用于關鍵崗位的選聘，體現的是一個大型集團對自身治理體系的持續進化。對一家國企控股的大型車企而言，這既是改革動作，也是信號：未來廣汽的激勵機制、團隊構建方式和管理節奏，將更強調專業性與市場敏感度。

新班子的結構同樣體現出廣汽此刻的戰略重心。五位副總經理的分工覆蓋研發、制造、營銷、海外等關鍵鏈路，對應的正是當前廣汽最重要的“三條戰線”：大自主協同、新能源轉型、國際化布局。這種組織方式更加貼近業務，也更有利于集團級資源的聚焦，使戰略能夠更快從方向落至執行。

其中，外界關注度最高的是國際化方向。陳家才的加入，被視為廣汽加速推進全球布局的信號。他在海外市場的體系化建設經驗，為廣汽下一階段的重要增長曲線提供了更成熟的組織基礎。當前廣汽已進入85個國家和地區，在“整車出口 + 本地化運營”雙軌推進下，需要更強的前線判斷力和更穩的節奏管理。讓有經驗的人來承擔關鍵崗位，是廣汽對國際化戰略落實的進一步強化。

在研發與產品端，廣汽過去幾年已經形成了較扎實的技術積累——星源增程、彈匣電池2.0、海綿硅負極、12合一電驅等技術能力為新品規劃奠定了基礎。“番禺行動”推動了研發鏈路和營銷鏈路的流程再造，使組織更快、更緊密地圍繞用戶需求運轉。新班子上任后的核心，不在于提出新的口號，而是持續將流程打通，把研發、規劃、營銷、品牌在結構上真正聯成一體。

從財務表現看，三季度營收環比回升，顯示公司結構調整和產品節奏正在起效。盡管行業競爭依然激烈，但廣汽保持住了制造體系的穩定性、品牌陣列的清晰度和新能源板塊的持續投入，這為新班子的推進提供了良好的基礎。在這樣的背景下，組織的進一步優化，更像是為下一個發展階段提前準備好動力系統。

對于一家處在多線并行轉型中的大型汽車集團來說，組織是否穩、機制是否順、團隊是否有一致的方向感，往往決定了未來的高度。廣汽此次調整，無論是總經理的任命還是整體班子的成形，都體現出集團在關鍵時期對自身組織力的再強化。從機制到團隊，從流程到執行，都指向一個目的：讓廣汽在復雜環境中保持前進的能力。

行業正在加速進入下一階段，消費者對產品價值的判斷更細，智能化技術的兌現更快，全球化機遇與挑戰并存。在這樣的背景下，廣汽的新班子承擔的不僅是管理職責，更是將戰略持續推向落地的使命。

閤先慶選聘成為總經理，是廣汽在此刻給出的明確選擇，也是推動“番禺行動”向深處推進的重要一步。