俞敏洪連發(fā)10條南極游視頻，員工要破防了

新東方員工估計(jì)要破防了，人家俞老板壓根不在乎他們的吐槽，連發(fā)10條南極游視頻，玩得那叫個開心。你們就好好加班，為公司創(chuàng)造業(yè)績吧。

俞敏洪又上熱搜了，原因是他發(fā)了一封內(nèi)部信，慶祝新東方創(chuàng)立32周年。信件內(nèi)容其實(shí)沒什么特別的，就是說了一些感謝的話，還有就是希望大家一起努力，創(chuàng)造更好的未來。但問題出在俞敏洪正在南極旅游，還多次提到南極，這引發(fā)了一些員工的不滿和吐槽。

說實(shí)話，俞敏洪沒錯，錯的是這些吐槽的員工。誰讓你們和老板共情了？你們完全忘了自己的身份，《勞動法》明確寫了，員工和企業(yè)是雇傭關(guān)系。什么是雇傭關(guān)系？就是企業(yè)雇你做事，然后支付你報(bào)酬。多少錢做多少事，僅此而已。

為什么要和老板共情？你還真把自己當(dāng)作企業(yè)的主人了？前幾天，看段永平的采訪，有一段話說得特別好。他說給員工發(fā)獎金，發(fā)績效時(shí)，員工總喜歡說感謝，他說不用說謝，這是你們應(yīng)得的，又不是公司額外給你錢。

這么說吧，每個員工都有一個價(jià)值，公司就按這個價(jià)值來確定你的薪酬。當(dāng)公司覺得你不值這個價(jià)時(shí)，他們就會讓你離開。而給你漲薪升職，那也是看你有進(jìn)步，能力突出，創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

當(dāng)然，為了籠絡(luò)人心，讓員工賣命。老板一般都喜歡憶往昔和畫大餅，說公司成立這么多年，很不容易，是所有員工共同努力的結(jié)果。這句話本身沒錯，確實(shí)是每個員工都付出了，但就容易讓一些員工共情，甚至把公司當(dāng)成了自己的家。還有就是畫大餅，說只要大家一起努力，未來會發(fā)展得更好等等。

俞敏洪的這封內(nèi)部信就是這樣的手法，寫得情真意切，但很難讓員工共情，特別是你在到處玩，員工還在加班的情況下。說實(shí)話，寫這么一封信，還不如給每個員工發(fā)點(diǎn)小禮物，小福利。

包括董宇輝離開，俞敏洪說與輝同行公司送給他，還給你支付了多少報(bào)酬等等。很多人說俞敏洪做到這樣很不錯了，算是一個好老板。

可真的是這樣嗎？俞敏洪為什么要對外公開這些信息？不就是怕外界誤會，讓東方甄選遭遇更大的輿論風(fēng)暴嗎？與其這樣，還不如花點(diǎn)錢，樹立一個好老板形象。

但我們現(xiàn)在的職場環(huán)境就是這樣，不是比誰更好，而是比誰更正常。劉強(qiáng)東給所有員工交社保，本來是一個企業(yè)的正常行為，但因?yàn)橛幸恍┖谛钠髽I(yè)不給員工交，所以，對比一下，劉強(qiáng)東就變成了好老板。

現(xiàn)在的員工越來越清醒了，別指望著員工感恩，也別老發(fā)這種抒情信，更別畫大餅，他們已經(jīng)不吃這一套了。

俞敏洪是60后企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)歷程確實(shí)不容易，但管理思想可能有點(diǎn)跟不上了。想要讓員工賣命，除了要給到足夠的福利待遇，還有不要刺激他們。