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曾以“新零售標桿”重塑生鮮市場的盒馬創(chuàng)始人、前CEO侯毅,在寵物賽道遭遇重大挫折后,宣布啟動線上品牌“寵天天”作為自救策略。
其創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”因持續(xù)經(jīng)營壓力,計劃于2025年12月中旬關(guān)閉全部18家線下門店,僅保留線上業(yè)務。
從百店擴張到全面收縮:派特鮮生的9個月“速衰”
2025年2月,侯毅高調(diào)宣布進軍寵物零售領(lǐng)域,創(chuàng)立“派特鮮生”,首店于上海長寧海粟文化廣場開業(yè)。品牌定位“寵物鮮食工坊+互動空間+全品類供給”,主打現(xiàn)制鮮食、折扣化零食及人寵社交場景,計劃年內(nèi)上海拓店100家,并沖刺全國千店規(guī)模。5月,派特鮮生完成2500萬美元天使輪融資,創(chuàng)下寵物行業(yè)單輪融資新高,資金原計劃用于供應鏈建設(shè)與門店精細化運營。
然而,擴張勢頭迅速遇冷。截至11月18日,大眾點評顯示,派特鮮生18家門店中已有7家“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”,包括南豐城、博薈廣場、長寧KING88等核心商圈門店。首店海粟文化廣場店雖仍在營業(yè),但店員透露將于11月25日換牌停業(yè),全場商品已啟動5折清倉。
據(jù)內(nèi)部人士透露,部分閉店門店因客流量低迷、租金成本高企,單店月均虧損超20萬元,最終迫使品牌全面收縮。
照搬生鮮邏輯難解寵物賽道痛點
派特鮮生的失敗,暴露出侯毅團隊對寵物消費特性的誤判。
供應鏈復雜度遠超生鮮:寵物鮮食需獨立食品安全標準,且需解決冷鏈配送、保質(zhì)期管理等難題。派特鮮生試圖復制盒馬“源頭直采+中央廚房”模式,但寵物食品的消費頻次(月均1-2次)遠低于生鮮(周均3-4次),導致現(xiàn)制鮮食的高成本與有限客單價難以形成良性循環(huán)。
品類需求錯配:品牌主打“人寵社交”,允許寵物進店“堂食”,但貓狗習性差異顯著——超60%養(yǎng)寵家庭以貓為主,而貓的社交需求極低,導致貓咪用品銷售疲軟。此外,部分鮮食因?qū)櫸锬c胃適應性差引發(fā)投訴,進一步削弱消費者信任。
電商沖擊加劇:寵物用品標準化程度高,消費者更傾向線上比價采購。派特鮮生雖嘗試通過“陽光采購”壓縮成本,但線下門店的租金、人力成本仍遠高于電商,難以在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
“寵天天”能否突破重圍?
面對線下潰敗,侯毅團隊將希望寄托于線上品牌“寵天天”。
據(jù)內(nèi)部人士透露,該品牌將以小程序+電商平臺為核心渠道,聚焦寵物鮮食與零食的標準化產(chǎn)品,弱化社交場景,強化性價比優(yōu)勢。
天眼查顯示,“寵天天”運營主體為上海寵天天網(wǎng)絡科技有限公司,成立于2025年,由侯毅擔任法定代表人,業(yè)務范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)銷售、寵物食品用品批發(fā)零售,由派特鮮生香港控股公司全資持股。
寵物經(jīng)濟雖規(guī)模龐大(2024年城鎮(zhèn)消費市場規(guī)模突破3000億元),但細分賽道競爭激烈。派特鮮生的教訓表明,簡單復制生鮮模式或依賴資本擴張難以持久,企業(yè)需深度洞察寵物主需求,構(gòu)建差異化供應鏈與用戶運營體系。
例如,成功案例“鮮朗”通過聚焦國產(chǎn)高端寵糧,在2025年“雙十一”開售4小時成交額即破億元,印證了精準定位的重要性。
值得關(guān)注的是,侯毅在派特鮮生收縮的同時,正重點打造個人IP“侯毅說”,并嘗試直播帶貨等新形式。這一動作或預示其將從實體零售轉(zhuǎn)向內(nèi)容電商領(lǐng)域,探索“人設(shè)經(jīng)濟”與供應鏈資源的結(jié)合。
此前,其創(chuàng)立的平價海鮮燒烤品牌“金宵一刻”亦已閉店。
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