“接班潮”來(lái)了！300多萬(wàn)家民企、數(shù)十萬(wàn)億資產(chǎn)，如何跨越代際鴻溝？丨國(guó)是訪問(wèn)

文/龐無(wú)忌

未來(lái)十年，中國(guó)將有超300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨代際傳承考驗(yàn)，涉及資產(chǎn)規(guī)模達(dá)數(shù)十萬(wàn)億元。畢馬威中國(guó)主席鄒俊在接受中新社國(guó)是直通車記者專訪時(shí)指出，這場(chǎng)史上最大規(guī)模的“接班潮”，正成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵考驗(yàn)。

“二代接班潮”

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)歷史上首次大規(guī)模、集中性的二代接班潮，諸多家族企業(yè)已進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵窗口期。

鄒俊表示，畢馬威中國(guó)觀察到一些代表性企業(yè)相繼完成或啟動(dòng)權(quán)力交接，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從“創(chuàng)一代”主導(dǎo)邁向“創(chuàng)二代”引領(lǐng)的新階段。

為確保企業(yè)家精神的延續(xù)，多數(shù)企業(yè)采取“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人”協(xié)同治理模式，核心創(chuàng)始人提供戰(zhàn)略指導(dǎo)；有的企業(yè)則通過(guò)事業(yè)部制改革與股權(quán)激勵(lì)，將職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)深度融入運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化與家族控制力的平衡。

與“創(chuàng)一代”不同，接班人普遍具備海外教育背景與國(guó)際化視野，也有的具備國(guó)際集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。他們大多不再滿足于守成，而是主動(dòng)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌年輕化與全球布局，體現(xiàn)出企業(yè)家精神從“守業(yè)”向“創(chuàng)新”的演進(jìn)。

鄒俊指出，中國(guó)非國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資存量占比已提升至50%左右，其海外并購(gòu)聚焦TMT（科技、媒體和通信）、先進(jìn)制造與醫(yī)療科技，也印證了二代接班人正將父輩的制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球價(jià)值鏈中的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。

傳承的挑戰(zhàn)

但傳承并非一帆風(fēng)順。數(shù)據(jù)顯示，全球僅30%家族企業(yè)能延續(xù)至第二代，傳至第三代者不足12%。鄒俊表示，我們也看到有一些二代企業(yè)家改革遇阻、創(chuàng)業(yè)失敗等案例。這表明，制度化治理、文化融合與權(quán)責(zé)界定仍是核心挑戰(zhàn)。

如今，越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)設(shè)立家族辦公室、構(gòu)建股權(quán)金字塔與公益慈善平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)投資管理、企業(yè)傳承與社會(huì)責(zé)任的系統(tǒng)性整合，為企業(yè)家精神的可持續(xù)注入制度保障。

鄒俊指出，缺乏系統(tǒng)性治理制度是目前不少中國(guó)家族企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。相較之下，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)提供重要啟示：例如通過(guò)架構(gòu)和用人制度實(shí)現(xiàn)控制權(quán)保護(hù)和優(yōu)化管理、以制度化標(biāo)準(zhǔn)維系品牌傳承，確保后代將家族精神轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。

中國(guó)的家族企業(yè)也正從“人治”轉(zhuǎn)向“法治”，構(gòu)建包含家族憲章、董事會(huì)獨(dú)立性、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)與家族辦公室的治理框架。實(shí)現(xiàn)擁有權(quán)的系統(tǒng)化管理，減低代際傳承過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，也逐漸接受職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任高層管理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)。

制度建設(shè)滯后、文化避諱傳承規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)使用不足，正成為制約基業(yè)長(zhǎng)青的核心瓶頸。“企業(yè)需要考量全局，方能在代際更迭中守護(hù)企業(yè)生命力。”鄒俊說(shuō)。

創(chuàng)新、出海的“必答題”

除傳承外，創(chuàng)新和出海也是民企繞不開(kāi)的關(guān)鍵課題。其中，創(chuàng)新已成為眾多企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)力”。近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不僅在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，鄒俊觀察到，企業(yè)更在質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了顯著提升。

他表示，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占比顯著提升；民企研發(fā)投入巨大，占全國(guó)企業(yè)研發(fā)總投入的絕大部分。在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，推動(dòng)了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用和落地。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，新一代信息技術(shù)與高端裝備制造企業(yè)加速成長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)在低碳技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得顯著進(jìn)展。例如，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)成為新增長(zhǎng)極，深度布局?jǐn)?shù)字金融、AI算力、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域。

創(chuàng)新發(fā)展之外，不少企業(yè)加快了全球化步伐。鄒俊指出，民營(yíng)企業(yè)的“出海”模式正在發(fā)生變化：從傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口向系統(tǒng)性、高質(zhì)量的全球布局轉(zhuǎn)型。

在出海投資區(qū)域布局上，共建“一帶一路”國(guó)家成為核心增長(zhǎng)極；在投資形態(tài)上，企業(yè)從單一產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，如汽車企業(yè)在海外設(shè)立KD（全散件組裝）工廠，實(shí)現(xiàn)制造、供應(yīng)鏈與本地化服務(wù)的深度整合；投資領(lǐng)域則高度聚焦高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，TMT、先進(jìn)制造與運(yùn)輸、醫(yī)療與生命科學(xué)成為海外并購(gòu)的前三大方向，民營(yíng)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中向上游技術(shù)環(huán)節(jié)攀升的戰(zhàn)略布局愈發(fā)明顯。

鄒俊強(qiáng)調(diào)，中國(guó)在關(guān)鍵科技領(lǐng)域的突破為民營(yíng)企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)底氣，如動(dòng)力電池、智能駕駛等核心技術(shù)的全球領(lǐng)先，使企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。可以說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正以技術(shù)為引擎、以產(chǎn)業(yè)鏈為骨架、以新興市場(chǎng)為支點(diǎn)，開(kāi)啟全球化發(fā)展的新階段。