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職場如江湖,水深王八多。坐上高位,未必是真龍。
仔細觀察那些把團隊搞得烏煙瘴氣,把項目做得一地雞毛,把業(yè)務弄得死氣沉沉的“草包領導”。
總結起來,逃不過這4個扎心共性:
1.找不完的甩鍋理由
草包領導的核心生存法則第一條:絕不沾鍋。
項目出了問題?那必須是下屬執(zhí)行不力、其他部門不好好配合、“市場變化太快”,實在不行就說“你們咋不早點提醒?”
總之,千錯萬錯,絕不可能是他決策失誤、指揮不當。
他們的精力,一半用來琢磨怎么把“鍋”甩得干凈利落、天衣無縫,另一半則用來時刻準備著把下屬或他人的功勞,精準地“歸攏”到自己名下。
曾國藩有云:“利可共而不可獨,謀可寡而不可眾。”
草包領導們深諳前半句的反向操作:利必獨吞,鍋必眾分。
和這樣的領導共事,你永遠在“背鍋俠”和“工具人”之間橫跳,憋屈至極,最好的辦法就是做好留痕,翻一次臉。
2.見不得下屬強
一個內(nèi)心虛弱、能力不足的領導,最恐懼的事情是什么?是下屬的光芒太過耀眼,襯得自己的碌碌無為。
草包領導的第二條鐵律:嚴防死守“功高震主”。
他們的安全感只來源是下屬的“平庸”,培養(yǎng)人才?
那簡直是國際玩笑,但凡你敢比他優(yōu)秀,那絕對是五雷轟頂?shù)拇驂骸?/p>
你做什么他都要在雞蛋里挑三斤骨頭,甚至有意無意在更高層面前“弱化”你的貢獻,目的就是把你干掉。
就像《瑯琊榜》里的梁帝,容不下別人比自己優(yōu)秀。
在這樣的領導手下,你想成長?先得學會“裝傻”。
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3.做事沒思路
草包領導的第三個顯著特點:沒思路還愛瞎指揮。
他可能連項目核心目標都沒搞懂,就敢拍板“我覺得應該那樣”,毫無邏輯,還聽不進勸。
下屬干活像跟著沒信號的導航,左繞右繞,最后發(fā)現(xiàn)走了死胡同。
他還特愛說“我要的是結果”,事實上他自己都不知道自己到底要什么?更別提對問題的系統(tǒng)解決方案。
他們的管理方式,全憑一時興起、靈光乍現(xiàn)(通常是想一出是一出的餿主意)。
朝令夕改是常態(tài),前后矛盾是習慣。布置任務語焉不詳,目標模糊不清。
他們的“指揮”,對團隊而言就是一場災難,消耗著所有人的時間和耐心,把大家拖入無效忙碌的泥潭。
跟著這種領導就沒有正常的運作,做事,靠得是猜啞謎,碰運氣。
4.特別喜歡開會
草包領導們最熱衷的“管理藝術”是什么?
開會!
屁大點事都要開個會,從下午開到晚上,一群人圍著桌子繞圈子。
你不說點啥,他說你光吃飯不干活;你好不容易說個想法,他不置可否;別人提個意見,他點頭說“有道理”。
最后問他怎么定,他說“大家再想想,明天繼續(xù)討論”。
他們把開會當成彰顯自己“權威”和“忙碌”的表演,浪費大家的時間,來給他們搭草臺班子。
你一天的時間,一半耗在會議室,一半耗在“會后消化無效信息”上,沒啥時間干正經(jīng)事兒,最后還要被他們指責進度不行。
彼得·德魯克曾說過:“會議是組織結構缺陷的補丁,當開會時間超過1/4,組織就病了。”
草包領導們,就是為這句話而生的。
結語:
草包領導的存在,是職場的悲哀,更是人才的墳墓。
你的價值,不是一個草包領導能定義的,你的時間精力無比寶貴,別浪費在無效的內(nèi)耗和迎合上。
識別出他們,不是為了抱怨,是為了清醒。
要么,你有智慧在夾縫中求存,韜光養(yǎng)晦,積蓄力量;要么,你有勇氣和實力,尋找更值得追隨的明主,或者自己成為光。
位置不代表高度,清醒才是真正的鎧甲。
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⊙編輯:學習經(jīng)營管理(微信號:MBA160)
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