北京
2025 年，全球科技公司進入了一種全新的「大亂斗」局面。
具體來說，這兩年，我們真的很難再給一家科技公司下定義了。
如果你經常跟蹤 Elon Musk 的發言，就會發現，這位萬億美元市值公司的創始人，每天想的好像不是怎么把車賣好，而是怎么把人類送到火星。
在中國的消費電子領域，同樣的景象依然存在：
靠智能清潔起家的新貴，接連宣布了進入家電市場、造車甚至造飛機的計劃；原本無人機行業的巨頭，發布了掃地機器人和一大堆智能影像新品；而靠影像起家的創業公司，則決定扎進無人機的賽道，調整那個過去多年幾乎沒人挑戰成功的行業巨頭。
這種亂戰的局面，歷史上其實也曾多次出現過：
21 世紀之初，「賣電腦」的 Apple 和「做搜索」的谷歌跨界進入手機領域，最終成為了全新智能手機時代里最賺錢的兩家公司。
到后來，「做電商」的亞馬遜聯合硅谷里一家名不見經傳的創業公司 Netflix，愣生生從三星、索尼手里搶下了電視市場的一塊大蛋糕。
所以，在每一次的「大亂斗」中，最終比拼的不僅是資金和勇氣，還有創業們對于市場的重新建模能力。看準下一階段的底層競爭能力，是比「跨界競爭」更重要的事。
回到當下的一個局部戰場，影石 Insta360 毫無疑問是 2025 年國內最受關注的一家科技公司。6 月，影石結束了多年等待，終于成功上市。然后剛剛「滿月」的它們，卻在 7 月公布了一個讓很多人吃驚的決定：
推出全新的無人機品牌，進入消費級無人機市場。
要知道，在外界看來，這個賽道的巨頭已經用技術、供應鏈和品牌構筑起了強大的壁壘。過往出現的多個挑戰者多鎩羽而歸。
影石創始人劉靖康曾在朋友圈表達過這樣的觀點：
進入無人機市場，不僅是因為他們認為這里可能創造更大的市場增量，更是因為影石要想走出新手村，就必須面對魔鬼教練和更殘酷的競爭。只有和最頂尖的選手競爭，才會讓自己跑得更快。
去年年底，劉靖康曾在極客公園創新大會上對自己創業前十年的故事做過一次整體復盤。12 個月后，我們有機會再次向他拋出更多疑問。
12 月 6 日，極客公園創新大會 2026 的舞臺上，你將聽到劉靖康講述呈現他在這一年「走出新手村」的心路歷程。
極客一問
如果能問 1 個問題，
你會問劉靖康什么？
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