單位里，領導值不值得追隨，看這4點就夠了

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單位里混久了你就會發現，一個人職場走得遠不遠，跟“站錯隊”還是“站對人”，關系極大。

特別是當你卡在中層不上不下的位置上，很多事你自己搞不定，這時候，你就必須考慮：我該跟著哪個領導干？

別以為只要你干得好，誰當領導你都能混得下去。現實是，跟錯了人，能力再強也白搭；跟對了人，你才能真正“起飛”。

一、能不能論功行賞

這話說得直白一點：你干得多，能不能得到好處？你立了功，能不能輪到你？

這不是講功利，而是講“基本盤”。

在一些單位，有的領導最愛搞“畫大餅”那一套。你費死勁干出來個項目，最后總結大會上一句話都不提你，連個通報表揚都不給你掛名。

更別提“送一程”“填個坑”這種提拔機會了，輪來輪去都是他身邊那些“老熟人”。

這樣的領導，千萬別追隨，會把你捧到半空，然后一腳踹下來。

真正值得追的領導，是那種誰干得多，誰吃得多，講規矩、講公平，辦事清清楚楚。他可以不情緒穩定，但一定不能做事糊涂。

尤其是當你要“上位”、要爭“推薦”時，他有沒有那股子膽識和底氣，把你擺到組織面前去，那才是檢驗的關鍵。

你看單位里那些升得快的，往往背后那個帶他的人，不僅有資源，還舍得用資源幫他出頭。

二、干不干實事

有些領導，你剛接觸會覺得他挺“有意思”的，會來事、會說話、會活躍氣氛。

可真一共事你就明白，嘴皮子厲害，手底下沒兩把刷子，一天到晚都在“虛轉”。

會議開了一場又一場，文件發了一批又一批，最后呢？沒一點實績，也沒落地的東西。

你追隨這種人，時間久了，你就會發現自己也被“洗腦”了：會寫材料、會弄PPT，但一線實事不會干、干不成。

相反，干實事的領導，不一定“說得好聽”，但一定能帶出項目、做成事情、爭來資源。

你在他手底下，不僅學到怎么“跑項目、過審批”，還能被當作實干型人才，放到組織那兒去展示。

而且組織部最看重的也是這個：你跟誰干、干成了啥、有沒有拿得出手的“亮點經驗”。

你要是追著那種光會講話的領導，組織上查核起來，連一張像樣的材料都提不出來。

三、是不是權力中心

說得現實點，一個人是不是“主要領導身邊人”，關系到你能不能出圈。

你再能干，跟著一個邊緣化的老領導干，那也只能在辦公室里“打轉轉”。領導自己都“靠邊站”了，還怎么帶你“往前走”？

特別是一些“臨退休”的、剛調來沒幾年的、說話沒人聽的，你別看他現在位置高，實則是“虛職”。

追隨這種人，短期可能有點甜頭，但長遠來看，就是在耗時間、耗機會。

最穩妥的，是看看這個領導在班子里是不是“話事人”，有沒有進入“核心圈”，跟組織部長、書記之間有沒有“常態互動”。

還有個實用辦法：看他能不能拍板重大事項，能不能一通電話就“捧起”一個人、能不能輕輕松松在考察表上給你寫上幾句話。

在體制內，“資源”是有限的，“推薦名額”也是按比例分的。領導能不能為你“謀資源”，就在于他是不是處在權力的“核心軸”上。

四、人品行不行

這個不講不行，很多人前面三條都符合，但就敗在這兒。

有的領導，平時一副“和氣可親”的樣子，但你跟他干時間一長，就會發現，他心里根本沒人，只有自己。

你為他扛了多少事、立了多少功，到了最后他一句“大家都辛苦”，就把你糊弄過去。

更糟的是，有些人看起來很“講義氣”，其實背地里專愛“栽人”、“撇鍋”，特別善于在組織前“做形象”。

你跟這種人共事，早晚被當“墊腳石”。

一個真正有“人品”的領導，哪怕能力一般、權力有限，但起碼不會讓你寒心。

在你被誤會、被邊緣的時候，他會給你說話、出面澄清。在你干了活的時候，他會記得，是誰沖在前頭、誰扛下了壓力。

這種人，不一定能帶你上高位，但他能讓你在單位活得有底氣、有尊嚴。

在體制內，真正靠譜的領導，是能帶你一起成長、一起上臺階的那個。

而不是那個天天給你畫餅、卻從沒打算兌現的那一個。

別怕慢，就怕錯。

選對了人，慢也能到終點；跟錯了人，越努力越掉坑。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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