樂事以“現金紅包+明星見面”雙軌抽獎，激發高價值體驗

在快消行業，掃碼抽獎、開袋有獎早已不是新鮮事。多年來，消費者對類似活動的反應已趨于平淡，他們期待更豐富的體驗。

近日，樂事隆重推出“吃樂事贏現金，周周開獎見明星”活動，以全新模式為常見開獎活動帶來了新思路。它將“明星見面”作為大獎融入開袋有獎活動，創新打造出“現金紅包+明星見面”的雙軌激勵機制 [1]。

樂事是如何巧妙地運用價值感與體驗感這兩大杠桿，同時撬動消費端的購買熱情與渠道端的備貨信心的？

一、雙軌機制抽獎，刷新消費體驗

英敏特《2025中國消費趨勢》指出，“體驗型”消費是穿越周期的增長動力。這表明，當代消費者愈發看重品牌能否提供可分享、能共鳴的獨特體驗，而不僅僅是物質層面的滿足。

基于這一洞察，樂事創新推出“現金紅包”與“明星見面”雙軌并行的抽獎機制，分別從“現金回饋”與“獨特體驗”兩個維度回應消費者的多元需求。用戶在購買指定產品后，可根據個人偏好選擇參與路徑。

在現金回饋層面，樂事以“千萬份現金紅包”為基石，構建起強大吸引力的參與基礎。其中最高獎金達到一萬元，讓消費者體驗“開袋見喜”，收獲驚喜一刻。現金獎勵憑借其普適性和高認知度，能迅速降低決策門檻，廣泛激發大眾的購買意愿，為活動奠定扎實的用戶基礎。

而在體驗層面，樂事則借助“明星見面”權益，打造難以復制的深刻記憶。品牌前期調研發現，在各類激勵選項中，明星見面機會對消費者的吸引力僅次于現金。為此，樂事通過強大的資源整合能力，將稀缺的娛樂體驗納入獎品——如張杰演唱會的專屬席位。樂事還將陸續釋放更多的獨家權益，幸運兒有機會親臨各類娛樂現場。

“明星見面禮”通過“周周開獎”制造持續性期待，將單次消費延伸為長期的情感互動，有望提升消費者的復購意愿。

對比傳統玩法，樂事的革新顯而易見：“明星見面”作為一種高價值權益，因其稀缺性與獨特性，不僅能轉化為中獎者主動分享的社交內容，為品牌帶來寶貴曝光，更深化了情感聯結，成為用戶心中持久的品牌記憶。

值得一提的是，本次活動還做到了投入大和周期長。活動覆蓋樂事品牌旗下20款不同規格的產品，總數量高達上億包；長達半年的活動期，消費者可以反復購買產品參與抽獎。這都展現了品牌的誠心誠意，以及與消費者建立長效鏈接的決心。

二、明星矩陣傳播，驚喜持續不斷

樂事此次活動的另一高明之處，在于通過系統性的明星資源矩陣打法，使得傳播力再上一層樓，持續出圈的同時為消費者帶來驚喜。

樂事官宣品牌代言人王鶴棣強勢回歸，迅速引爆社交媒體。隨后，超過30多位明星分別發布各具特色的視頻，相關熱搜在微博的閱讀量達到了11億 [2]，實現跨圈層擴散。

值得關注的是，樂事精心設計的“明星矩陣”實現了對不同圈層的精準覆蓋。從王鶴棣、張杰、黃子弘凡、范志毅，楊迪到何與，涵蓋了音樂、體育、影視和綜藝多個細分領域的大咖和近期的熱點藝人們，陣容多元，覆蓋面廣。甚至還有初音未來、陰陽師等IP和二次元形象加入其中。這一系列層層遞進的傳播動作，不僅持續為活動注入新鮮感，更在聲量積累中不斷拓寬受眾邊界。

更重要的是，它強化了“吃樂事有樂事”的心智。這種通過獨特體驗建立起來的用戶好感，正是品牌最寶貴的資產。樂事已完成從"零食消費"到"創造體驗"的升級，構筑起差異化的品牌壁壘。

三、渠道更有推力，終端更顯熱力

一場成功的促銷，必須能在銷售終端形成正向循環。樂事“吃樂事贏現金，周周開獎見明星”活動，正是這樣一場在渠道層面持續賦能的品牌活動。

首先，樂事通過門店展陳和真實中獎案例，激發渠道推力。本次活動在線下門店同步開展氛圍布置，通過主題陳列、貨架布置等視覺元素強化現場體驗感。當有消費者在線下門店購買的產品抽中萬元現金大獎后，樂事會溯源門店并為其定制中獎海報。這樣的真實案例將形成強烈的區域示范效應，不斷提振經銷商信心，激發其主動備貨、優化陳列的意愿。

同時，樂事采用的明星矩陣式傳播能緩解渠道伙伴的“推廣難”問題。面對行業伙伴常見的“引流”痛點，樂事以明星矩陣與周周開獎的高頻刺激作為回應，將活動打造成一個長期的注意力焦點。持續至明年的明星互動，更將短期關注轉化為長期價值，為終端銷售提供了穩定支撐。

過去，快消品庫存積壓是痛點，但樂事的創新雙軌抽獎機制與明星矩陣傳播，能通過持續的話題熱度和獎品吸引力，幫助經銷商和渠道伙伴拉動銷售，并且提升產品流通效率。

不僅如此，活動展現了樂事在存量競爭時代破局的新思路——不再僅僅售賣產品，而是構建融合物質激勵與情感價值的消費體驗。它證明了：即便是簡單的一包薯片，也能成為驅動增長、遠超預期的價值載體。

[1] 活動時間：2025年10月20日到2026年04月30日，具體機制參見活動小程序

[2] 截止11月6日14:00

本文為FBIF食品飲料創新原創，轉載請聯系授權。