早上醒來,看到一個讓人意外的消息。
斯蒂芬-庫里與運動品牌安德瑪正式宣布分道揚鑣,結束雙方自2013年以來的合作關系。
CNBC報道稱,安德瑪與庫里此次分手,預計將耗資2.55億美元,比此前預計的多出9500萬美元。
這些增加的成本包括庫里的品牌分離、額外的合同終止費用、資產(chǎn)減值和遣散費等。
但安德瑪品牌方預計,這些費用不會對公司的財務業(yè)績或盈利能力有重大影響。
庫里與安德瑪合作的球鞋系列會按原計劃運營至2026年,按計劃將于2026年2月發(fā)布庫里13代最后一款Curry Brand與安德瑪聯(lián)名籃球鞋,并于2026年10月前持續(xù)推出更多配色款式及服飾系列。
但庫里和自己的公司Curry Brand已進入“球鞋自由合作期”。
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2020年,庫里和安德瑪共同推出了獨立的"Curry Brand",模式類似耐克與喬丹的品牌合作。
2023年,庫里與UA簽下長期續(xù)約協(xié)議,成為Curry Brand總裁,并獲得880萬股UA股票(當時價值7500萬美元)。
那現(xiàn)在呢,庫里將脫離安德瑪實現(xiàn)獨立運營。
這才兩年,怎么說變就變了。
個人理解(不一定對),與安德瑪這幾年的運營困境,有很大關系。
安德瑪2024財年營收下滑3%,利潤暴跌38%,北美市場連續(xù)多季度低迷,但籃球業(yè)務僅占其總營收的2%,籃球不是他們的主營業(yè)務。
首席執(zhí)行官Kevin Plank稱,正推動品牌轉型,聚焦核心、精簡產(chǎn)品,重建文化相關性。
那從代言球員的角度想,庫里肯定是希望有更多的自主權的,他需要考慮退役后的商業(yè)版圖。
各有各的訴求,才走到了如今的這一步...
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共有從前,各有未來。
如何評價這一段12年的故事?
確實是互相成就了。
那時候的NBA世界,基本上是耐克和阿迪瓜分,安德瑪借著庫里的橫空出世、改變NBA風潮,品牌價值至少翻了百倍。
最典型的例子,當年庫里一代簽名鞋銷售額達1.6億美元,超越耐克旗下詹姆斯、杜蘭特等多款明星鞋的總和。
但是呢,咱不說安德瑪?shù)漠a(chǎn)品設計、質量如何。
就以NBA為例,一個庫里是難以改變勇士的現(xiàn)狀的,他拿冠軍,也一定需要克萊、格林、杜蘭特...
而在安德瑪這些年,他身邊沒有強力“幫手”,干不過競爭對手,也很正常啦。
但是,庫男神對品牌的貢獻,足夠大了。
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雙方的攜手,還有一個有意思的故事。
安德瑪和庫里真得好好感謝一個人,剛剛被獨行俠炒魷魚的尼科-哈里森。
2013年,NICO在耐克任職期間,搞砸了2013年面向庫里的一場展示會。
招募庫里時,團隊使用了杜蘭特的PPT,上面竟然還有KD的名字在,PPT把庫里名字也拼錯了。
哈里森在雙方交流的時候,也叫錯了名字,把斯蒂芬-庫里叫成了賽斯-庫里。
盡管耐克給庫里開出了250萬美元的合同,但庫里和團隊感覺不到尊重和誠意,于是就攜手了安德瑪,簽下了400萬的合同。
如果不是耐克的“巨大失誤”,也不會有后面的故事了。
俗話說,知恩圖報。
如果Curry Brand缺人,庫里啊,你記得給Nico一份工作機會。
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