爭奪潤滑油“芯片”話語權：LubTop2025為何成為添加劑巨頭的必爭之地？

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在潤滑油行業的價值鏈上，如果說基礎油是“血液”，那么添加劑就是賦予血液氧氣與活力的“芯片”。這個規模超160億美元、由路博潤、潤英聯、雪佛龍奧倫耐和雅富頓四大巨頭主導的寡頭市場，正面臨前所未有的變局。新能源汽車的崛起、中國“十五五”規劃對高端化工材料的側重，以及下游潤滑油廠商對差異化解決方案的迫切需求，瑞豐新材等中國品牌的快速崛起，共同將添加劑企業推至行業創新的聚光燈下。

在此背景下，被譽為行業奧斯卡的LubTop2025中國潤滑油行業年度總評榜，已不再僅是成品油品牌的競技場，它正演變為全球添加劑巨頭展示其技術領導力、深化本土戰略、搶占價值鏈制高點的關鍵平臺。對于瑞豐新材這樣的“中國品牌”主力而言，這是實現品牌躍遷、技術對標、政策對接的戰略性支點。

一、破局“隱形冠軍”：

從幕后到臺前的戰略契機

添加劑公司通常是“幕后英雄”，其價值通過下游潤滑油品牌的產品性能間接體現。然而，在技術迭代加速的今天，這種模式面臨挑戰：

1.技術價值被低估：復雜的復合劑技術難以被終端用戶直接感知；

2.同質化競爭：下游廠商價格戰壓力向上游傳導；

3.本土創新需求：中國市場的特殊需求（如超長換油周期、新能源熱管理）要求更敏捷的定制化研發。

LubTop2025總評榜為添加劑企業提供了一個將技術價值“顯性化”的權威舞臺。通過申報“技術創新金獎”等獎項，企業可以：

直接展示技術標桿：品牌可憑借使其機油換油周期延長至3萬公里的粘度指數改進劑這類尖端產品，在評選中獲得第三方權威認證，將技術參數轉化為市場信任狀。

精準觸達核心客戶：評選匯聚了國內外主流潤滑油廠商決策層，是技術營銷的最高效場景。

二、對接國家戰略：

以“綠創實踐”融入本土化浪潮

“十五五”規劃將綠色低碳與供應鏈安全置于核心位置。對于外資添加劑巨頭而言，積極參與LubTop評選，是證明其對中國市場承諾的絕佳機會。

綠創實踐維度：要求企業展示在生物可降解添加劑、降低產品碳足跡等方面的成果。例如，品牌在特種化學品領域的環保解決方案，可在此維度獲得高度認可。

鏈群協同維度：評估企業與本土產業鏈的融合深度，正是其深耕中國市場、實現協同發展的典型案例，可通過申報將此戰略成果最大化傳播。LubTop2025的“鏈群協同”維度，鼓勵企業展示其構建產業生態、實現共贏的能力。對于中國自主添加劑品牌，參與LubTop2025絕非一次簡單的獎項申報，而是一次戰略性的品牌宣言，邁向全球添加劑舞臺中央的加速器。這是在向整個行業宣告：中國添加劑企業不僅有能力實現技術突破，更有決心引領品質標準，有實力與國際巨頭共舞，進而邁向“世界一流”的品牌躍遷。

通過評選獲得的榮譽，在申報相關項目或參與招標時，或許將成為極具分量的加分項，助力巨頭們在中國這一全球最大潤滑油市場的本土化戰略深入扎根。

三、定義未來標準：

搶占新能源賽道的制高點

新能源汽車的蓬勃發展正在重塑潤滑油及添加劑行業的技術路線。電動車變速箱油、電池熱管理液等新需求，對添加劑的電化學兼容性、導熱性和材料保護性提出了全新挑戰。

LubTop2025總評榜敏銳地捕捉到這一趨勢，其評選維度鼓勵服務新質生產力的創新。這對于添加劑企業意味著：

搶占標準制定先機：誰的技術方案能在此次評選中被確立為行業標桿，誰就有望在爆發前夜的新能源添加劑市場掌握定義權。

展示前瞻性布局：企業可以展示其專為電動車開發的新型復合劑，向整車廠和電池廠證明其技術儲備，從源頭鎖定未來需求。

結語：

從“供應商”到“共創者”的價值升維

對于全球添加劑巨頭而言，參與LubTop2025已遠超一項市場活動。它是一次戰略性的價值宣言：通過LubTop平臺，將幕后技術推向臺前，將全球經驗與本土需求深度融合，在綠色轉型與新能源革命中，從傳統的“產品供應商”角色，升級為與下游伙伴共同定義未來行業的“戰略共創者”。

海選申報時間：2025年10月18日 - 11月20日

咨詢聯系：

朱老師 13509888948（微信同號）

王老師 0754-88650988 （微信號LubTire）