當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強勢

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領(lǐng)導(dǎo)者的強勢，不是霸道專橫，而是清晰的目標(biāo)感、果斷的決策力和不容置疑的執(zhí)行力。

在單位里，新提拔的領(lǐng)導(dǎo)常常陷入一種誤區(qū)：認為以德服人、以理服人才是高尚的管理之道。結(jié)果，事事商量、怕得罪人，反而導(dǎo)致工作一團糟——老同志不聽話，年輕人不作為，各項工作停滯不前。

事實上，管理不“狠”，萬事難成。領(lǐng)導(dǎo)有情，但管理必須無情，制度必須絕情。那些讓人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)，大多都有一個共同點——強勢。這里的強勢不是霸道，而是一種清晰的目標(biāo)感、果斷的決策力和不容置疑的執(zhí)行力。

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)必須強勢？

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的就是“以和為貴”的思維。單位環(huán)境復(fù)雜，有的人資歷老，有的人背景深，有的人能力強，有的人就是混日子。你不強勢，這些人就會各自為政。

強勢領(lǐng)導(dǎo)能夠快速建立秩序和權(quán)威。一位鄰省的領(lǐng)導(dǎo)分享了經(jīng)驗：他剛上任就定下鐵規(guī)矩——重要工作必須事先報告，限時任務(wù)必須按期完成，會議紀要必須24小時內(nèi)形成，超時追責(zé)。開始時大家覺得他太強勢，但三個月后，部門工作效率提升了50%，錯誤率下降了80%。

強勢領(lǐng)導(dǎo)就像獅子，需要展現(xiàn)出威嚴與智慧。管理無非人和事，沒有魄力會優(yōu)柔寡斷，缺少智慧會獨斷專行。兩者缺一不可。

在應(yīng)對危機時，強勢領(lǐng)導(dǎo)更能發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們能迅速判斷形勢，做出決策，帶領(lǐng)團隊快速應(yīng)對。

二、真正的強勢是什么？

強勢領(lǐng)導(dǎo)的首要特征是目標(biāo)清晰。毛澤東在長征時提出“北上抗日”的目標(biāo)，不僅清晰而且具有強大號召力，讓紅軍在絕境中殺出一條血路。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果目標(biāo)模糊，團隊就會像無頭蒼蠅一樣亂撞。

果斷決策是強勢領(lǐng)導(dǎo)的第二特質(zhì)。毛澤東在四渡赤水時，面對國民黨軍的包圍，迅速判斷敵情，果斷選擇“打得贏就打，打不贏就走”。在管理中，猶豫不決是大忌。強勢領(lǐng)導(dǎo)敢做決定，敢擔(dān)責(zé)任。

執(zhí)行力是強勢領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。延安時期，面對國民黨的經(jīng)濟封鎖，毛澤東提出“自己動手，豐衣足食”的口號，并親自帶頭開荒種地。這種說到做到的執(zhí)行力，讓根據(jù)地實現(xiàn)了自給自足。

真正的強勢不是固執(zhí)，而是原則性與靈活性的平衡。毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中提出“靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”，堅持大方向不動搖，小細節(jié)可調(diào)整。

三、避免強勢的誤區(qū)

然而，強勢不等于專制。如果簡單地將強勢理解為專制，過度運用權(quán)力壓迫團隊成員，就會走入誤區(qū)。

過于強勢的領(lǐng)導(dǎo)會導(dǎo)致團隊士氣低落。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總是以強勢的態(tài)度對待成員的意見時，成員會逐漸失去積極性，覺得自己只是在機械地執(zhí)行命令。

創(chuàng)新能力也會因領(lǐng)導(dǎo)過于強勢而受限。成員們害怕提出與領(lǐng)導(dǎo)不同的觀點而受到批評，從而扼殺了創(chuàng)造力。

強勢領(lǐng)導(dǎo)身邊往往缺乏能人，因為能人不是被氣走就是被逼走。為了維持強勢地位，有些領(lǐng)導(dǎo)不得不使用一些“手段”，導(dǎo)致單位形成“板結(jié)”現(xiàn)象，工作難以持久。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會在強勢與溫和之間找到平衡。他們根據(jù)下屬不同的狀態(tài)（稱為“員工準(zhǔn)備度”），及時確定或改變自己的管理風(fēng)格。

四、如何成為有智慧的強勢領(lǐng)導(dǎo)？

強勢領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會傾聽與溝通。即使在需要迅速決策的情況下，也要盡量傾聽團隊成員的意見。有效的溝通可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解團隊的需求和期望。

授權(quán)與信任是平衡強勢的關(guān)鍵。給予團隊成員一定的自主權(quán)，讓他們在一定范圍內(nèi)做出決策。這不僅可以提高團隊的工作效率，還能增強成員的責(zé)任感和歸屬感。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持靈活性與適應(yīng)性。在保持目標(biāo)明確的同時，也要對變化保持開放的態(tài)度。靈活適應(yīng)環(huán)境變化，可以幫助團隊更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

最重要的是，公正與尊重是強勢領(lǐng)導(dǎo)的基石。無論在什么情況下，領(lǐng)導(dǎo)者都要公正地對待每一個團隊成員，尊重他們的意見和努力。

根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)法，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)隨著下屬能力與意愿的變化調(diào)整管理風(fēng)格：對沒能力也不愿意的下屬采用指令式管理；對沒能力但愿意的下屬采用教練式管理；對有能力但不愿意的下屬采用團隊式管理；對有能力又有意愿的下屬則放手授權(quán)。

最好的領(lǐng)導(dǎo)者既能在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)強勢，推動團隊向前；又懂得在適當(dāng)?shù)臅r候放下身段，傾聽團隊聲音。他們知道，過度的強勢會導(dǎo)致團隊分裂，而過于溫和又會讓管理失效。

正如一位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)所言：“在單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓大家知道誰說了算。不是為了顯示權(quán)威，是為了把工作做好。”

只有將強勢與智慧相結(jié)合，才能帶領(lǐng)團隊走向卓越。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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