北京
在過去的18個月里，AI技術以前所未有的速度從實驗室走向董事會，然而在企業應用的現實中，我們看到的卻是截然不同的兩種圖景——一邊是媒體聚光燈下的技術狂歡，一邊是大多數企業在AI落地時的步履蹣跚。
當前關于AI的討論呈現出明顯的兩極分化。技術界將AI視為毋庸置疑的下一代技術革命，而企業運營者卻在問：除了演示場景，AI到底能為我解決什么實際問題？
數據顯示，盡管全球企業在AI領域的投資持續增長，但超過70%的AI項目仍停留在實驗階段或單一功能應用，未能觸及核心業務流程。
這一矛盾揭示了AI應用的根本困境：業務是復雜流程，而多數AI應用仍停留在單一業務動作。
當前AI應用的普遍誤區在于，將復雜業務簡單等同于多個獨立任務的疊加。實際上，企業的真正價值蘊藏在跨部門、多角色的業務流程中。
我們看到，那些流程極簡的業務領域——如對細節要求不高的設計、標準化內容創作等，確實率先感受到了AI的沖擊。但更深層次的機會在于：
流程是牛人的說明書，可以讓60分員工達到80分水平；而AI作為更高級的執行者，能讓流程的執行效率和水平提升到極致，成本趨近于零。
在這個AI從“玩具”走向“工具”的關鍵時刻，科技型企業的CFO肩負著獨特的使命——既要保持財務審慎，又要推動技術革新；既要控制風險，又要擁抱變革。
我們誠摯邀請各位財務領袖，共同探討如何在這個充滿不確定性的時代，找到CFO的成長之道，成為企業AI轉型的架構師而不僅僅是審批者，價值創造者而不僅僅是成本控制者。
這不僅是一場技術變革，更是一次思維革命——而您，正處在革命的核心。
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