還愿意說(shuō)話的商界大佬不多了，段永平值得解讀

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回答一個(gè)滿級(jí)讀者的問(wèn)題。

他留言問(wèn)了我?guī)讉€(gè)段永平采訪中的問(wèn)題，我想了想，還是公開(kāi)寫一篇文章吧。畢竟解讀的機(jī)會(huì)本身也難得。

現(xiàn)在已經(jīng)不是當(dāng)年馬老師金句頻出那會(huì)兒了，商界里面找到一個(gè)還愿意跟大眾交流的華人，挺難的。

我完整的看了段永平在美國(guó)加州被采訪的記錄。

我個(gè)人的體會(huì)，有三點(diǎn)。

第一點(diǎn)，他生活在一個(gè)相對(duì)自由寬松的家庭氛圍中。

父母也沒(méi)說(shuō)要望子成龍，也沒(méi)說(shuō)非要讓他做什么，或者不能做什么。

就是說(shuō)，給你機(jī)會(huì)，讓你試。

這一點(diǎn)我很認(rèn)同，我挖苦過(guò)很多次關(guān)于普魯士教育，以及配合普魯士教育的父母。

我們古人就講君子不器，但是無(wú)論是普魯士教育還是這些著迷的父母，就努力的在器，努力的把孩子培養(yǎng)成鍵盤鼠標(biāo)工具人。

然后又納悶，為什么他們35歲會(huì)被輸送到社會(huì)上當(dāng)人才。

我也納悶，一個(gè)鼠標(biāo)，舊了，不報(bào)廢，難道你會(huì)收藏到65歲？

當(dāng)你選擇培養(yǎng)自己成為鼠標(biāo)的時(shí)候，你又怎么可能拒絕廢舊鼠標(biāo)的命運(yùn)呢？

這事兒沒(méi)有邏輯。

這就是我體會(huì)的第二點(diǎn)，段永平非常有邏輯，也非常強(qiáng)調(diào)邏輯。

他自己因?yàn)楸怀兄Z的股份沒(méi)有兌現(xiàn)，憤而離職，帶兄弟們另起爐灶。

那么他自己就堅(jiān)信，你不能雙標(biāo)。

你做為骨干，老板不兌現(xiàn)承諾，你受不了，那么當(dāng)你作為老板的時(shí)候，如果你雙標(biāo)了，也學(xué)過(guò)去的老板，那你的骨干，同樣受不了。

就像他認(rèn)為，他管得太多太寬，手下的人就難以成長(zhǎng)，他給下面的人做事的機(jī)會(huì)，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，人家才能成長(zhǎng)。

這也是一套簡(jiǎn)單的邏輯。

如果你不尊重邏輯，你又不放權(quán)，又指望下面的人成長(zhǎng)，你又管得個(gè)寬，又想享受甩手掌柜的清閑。

那還是你沒(méi)有邏輯。

你可以看到，段永平身上有著非常清晰的邏輯，沒(méi)有既又也還，沒(méi)有東食西宿。

這一點(diǎn)我也非常認(rèn)同。

因?yàn)橛芯湓挘抑v過(guò)絕對(duì)超過(guò)一百遍。

你有什么？你要什么？你愿意放棄什么？

我們很多人，是既又也還的。

我沒(méi)錢，我一定要娶個(gè)天仙女，最好是白娘子，倒貼一個(gè)藥鋪。

我月入5K，顏值5分，我一定要嫁給董宇輝，婚后還得我管錢。

一個(gè)人，你時(shí)時(shí)刻刻能夠想起來(lái)這句話：我有什么，我要什么，我愿意放棄什么。

你的邏輯感就會(huì)特別強(qiáng)，這就是你能夠在段永平身上感受到的，他的內(nèi)耗趨于零。

正因?yàn)槿绱耍拍苤v出那句話。

也是我體會(huì)的第三點(diǎn)：所謂賺錢，就是做自己懂的事。

那天那個(gè)滿級(jí)讀者，他想讓我解讀的是什么？

是投資方式。

段永平所堅(jiān)持的價(jià)值投資，所堅(jiān)持的投資企業(yè)的方式，為什么我不采用？

是我不認(rèn)同他么？

不，恰恰是因?yàn)槲姨J(rèn)同他，所以我不采用呀。

你仔細(xì)翻開(kāi)段永平的投資記錄，他主要的方向是什么？

是網(wǎng)易，是蘋果，是茅臺(tái)，這是他自己講的。

為什么是這些？

因?yàn)榫W(wǎng)易是做游戲的，他也是做游戲的，他看得懂，他知道這家公司值多少錢，以及將來(lái)能不能做大。

因?yàn)樘O果是做消費(fèi)類電子的，他也是做消費(fèi)類電子的，他看得懂，他知道這家公司值多少錢，以及將來(lái)能不能做大。

因?yàn)槊┡_(tái)是他那個(gè)歲數(shù)的，國(guó)內(nèi)的商人群體日常消費(fèi)中的文化符號(hào)，他太清楚太了解。

有沒(méi)有其他的？有，但是他不懂。

不懂的東西，他就只是嘗試下，比如他不懂掛鉤石油的金融產(chǎn)品，他甚至連持倉(cāng)成本都沒(méi)弄清，只是聽(tīng)朋友介紹，就買了1億美金。

然后發(fā)現(xiàn)自己搞錯(cuò)了，于是止損，虧了1000萬(wàn)。

更多的東西就是試試，錯(cuò)過(guò)了就錯(cuò)過(guò)了，他自認(rèn)錯(cuò)過(guò)了谷歌，錯(cuò)過(guò)了英偉達(dá)。

這是沒(méi)辦法的，因?yàn)椴欢铩?/p>

你看，人家在美國(guó)生活了這么多年，這么近距離接觸這些企業(yè)家，他依然坦率地的講，沒(méi)弄懂，就沒(méi)弄懂。

看到了么？

他真正的投資秘籍是他投了什么？不，不是的，是他的那句話。

我懂什么，我就投什么。

如果你發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同段永平，你就該遵守他這句話。

我正是因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心認(rèn)同這句話，所以我才不投他投的呀。

因?yàn)樗哪切也欢铮也欢髽I(yè)呀。

他是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)創(chuàng)始人，他自己做成過(guò)企業(yè)，而且做的規(guī)模很大。

他是站在企業(yè)家層面上的懂游戲，懂消費(fèi)類電子。

我做過(guò)企業(yè)家么？不，我沒(méi)有。

我年輕時(shí)，在芯片企業(yè)做過(guò)架構(gòu)師，在甲方做過(guò)架構(gòu)師，自己創(chuàng)業(yè)，但是沒(méi)做起來(lái)，就被收購(gòu)了。

我對(duì)哪怕是自己從事過(guò)的行業(yè)，也懂不到他那個(gè)程度。

你讓我判斷一個(gè)企業(yè)，我判斷不到他那個(gè)水平，那我怎么可能去像他那樣投呢？

即便是同一個(gè)行業(yè)的人，你坐到不同的位置，你的理解也是不一樣的。

你比如段永平講他判斷諾基亞必然倒閉，理由是諾基亞發(fā)布的新產(chǎn)品，連他都不會(huì)用。

我就非常認(rèn)同。

認(rèn)同的前提是我真的做過(guò)產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人，我非常清楚產(chǎn)品和用戶的關(guān)系。

就像我那天在這一輪機(jī)會(huì)里面，第三部分我講花錢的事情步驟短，賺錢的事情步驟長(zhǎng)。

我特意舉了一個(gè)遙控器的例子，按鍵每增加一個(gè)，用戶丟失一半。

我這個(gè)比方這么形象就是因?yàn)槲腋蛇^(guò)這行，我非常清楚要怎么伺候用戶，我非常清楚產(chǎn)品經(jīng)理的視角。

所以他那么評(píng)價(jià)諾基亞我能聽(tīng)懂，但是他預(yù)判諾基亞要倒，對(duì)不起，我無(wú)此能力。

這就是王陽(yáng)明講的知行合一，你行到哪一步了，你的知才可能跟到哪一步。

我做過(guò)高管，近距離伺候過(guò)甲方大領(lǐng)導(dǎo)，伺候過(guò)乙方大老板，所以我能夠聽(tīng)懂一部分指示。

作為參謀，比起小兵，我聽(tīng)得懂司令說(shuō)什么，但是我沒(méi)有做過(guò)司令，我自己判斷不了司令的那些決斷。

那我懂什么呢？

我就只懂一件事，那就是大數(shù)定律，在部分金融市場(chǎng)里的應(yīng)用。

這件事兒，我懂得透透的。

我08年開(kāi)始接觸金融市場(chǎng)，從什么開(kāi)始做起？是從巴菲特的撿煙蒂，從撿那些估值低于價(jià)值的企業(yè)做起的么？

不，不是的。

是從撿烏龍指做起的。

撿煙蒂是需要金融知識(shí)的，是需要商業(yè)知識(shí)的，撿烏龍指，不需要。

撿烏龍指的本質(zhì)就是最早年的，我年輕那會(huì)兒很流行的秒殺。

一個(gè)手機(jī)，一塊錢，你買不買？

如果二手渠道通暢，我只要填寫二手收購(gòu)的收貨地址，他300收，我1塊錢買進(jìn)來(lái)，我倒手就是299。

看到了？我不持倉(cāng)的。左手買入，右手就賣掉了。我掙的就是秒殺的錢。

那你把這個(gè)原理挪到金融市場(chǎng)上，是一樣的，同一個(gè)品種在同一個(gè)平臺(tái)的不同編號(hào)的交易品之間，或者在不同平臺(tái)之間，資金是可以實(shí)時(shí)流通的情況下。

就等于秒殺寫二手地址。

你可以把平臺(tái)看作菜市場(chǎng)，菜市場(chǎng)里有很多攤位，某個(gè)攤位有人標(biāo)錯(cuò)了價(jià)格，雞蛋一分錢一斤，同樣的雞蛋，隔壁攤位三毛，那我直接就把這個(gè)雞蛋收進(jìn)來(lái)，賣給隔壁攤位。

兩毛九，就到賬了。

就這么個(gè)游戲，沒(méi)啥神奇的，運(yùn)氣好的時(shí)候一單撿過(guò)幾十萬(wàn)，幾年一次。

運(yùn)氣差的時(shí)候撿幾百，平均下來(lái)一天幾次。

運(yùn)氣中等撿幾千幾萬(wàn)，時(shí)有發(fā)生。

為什么？

因?yàn)榇髷?shù)定律在起作用。

市場(chǎng)里那么多人交易，總有人把買入和賣出的按鈕看錯(cuò)了，總有人輸入數(shù)字，輸錯(cuò)了。

我早年就做這個(gè)起家的，手動(dòng)，撿這個(gè)。

等我撿到足夠雇人的錢，我才開(kāi)始做真正的程序化高頻交易。

在那之前，我都是一個(gè)人拿著個(gè)鼠標(biāo)按按按，知道的是投資，不知道的還以為是在挑星際呢。

這就是我的根據(jù)地，我懂的就這個(gè)。

我那天在第五部分里面摘錄的十幾年前的交易日記，每一條都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

而這樣的經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)年天天都在寫。

這是什么？

這還是第三部分提到的遙控器原理呀。

這件事兒，或者說(shuō)這個(gè)小的領(lǐng)域里，我走的就是比絕大多數(shù)人都遠(yuǎn)。

傅紅雪每天拔刀一萬(wàn)兩千次，我當(dāng)年每天按鼠標(biāo)按鍵，只怕都不止一萬(wàn)兩千次。

因?yàn)橐粋€(gè)游戲鼠標(biāo)的出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是幾千萬(wàn)次按不壞，可是當(dāng)時(shí)在我手里連一年都用不到就會(huì)壞掉。

在這個(gè)領(lǐng)域里，你走得比別人遠(yuǎn)，那這就是你懂的東西，就是你的根據(jù)地。

待在根據(jù)地里，怎么打怎么贏，這就叫做懂的事情。

段永平也好，巴菲特也罷，他們懂的事情，比如商業(yè)帝國(guó)，那件事的資金容納力很強(qiáng)，可以容納大資金。

而我的經(jīng)歷，使得我懂的那個(gè)領(lǐng)域，它的資金容納力很弱。

所以當(dāng)我資金變多了，我就得突破自己的根據(jù)地，去試圖研發(fā)其他的投資策略。

可我又不懂別的，咋整呢？

合作。

我當(dāng)年剛開(kāi)始雇人的時(shí)候，就靠這門撿烏龍指的手藝說(shuō)服別人，我說(shuō)，咱們即便做不成職業(yè)化的高頻，也不用怕。

靠我這門手藝，我一個(gè)人干活也能養(yǎng)活個(gè)小團(tuán)隊(duì)。

我是一個(gè)非常好的守門員，而一支球隊(duì)，只要你自身是打不死的小強(qiáng)，你就總有機(jī)會(huì)破人家的球門。

你看？這就是做自己懂的事情這句話的力量。

你不需要懂段永平那么大，你只需要懂一丁點(diǎn)兒，就有了與人合作的機(jī)會(huì)。

你懂的那一點(diǎn)，就是你的核，自此，你人生的雪球就有機(jī)會(huì)滾起來(lái)了。

雪球這東西，有核，才能滾，沒(méi)核，只能滾，滾蛋的滾。
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