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      水網(wǎng)水務(wù)公司:以點(diǎn)帶面 錦繡“網(wǎng)”事——中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán) “高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報(bào)道之三

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      編者按:

      五年奮進(jìn),山河作答。五年來(lái),中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)錨定“調(diào)水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位,推動(dòng)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作取得重要成就,中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的定性目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。在成立五周年之際,我們推出“高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報(bào)道,全景呈現(xiàn)集團(tuán)在強(qiáng)化核心功能,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)南水北調(diào)和國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。敬請(qǐng)關(guān)注。


      水網(wǎng)水務(wù)公司:

      以點(diǎn)帶面

      錦繡“網(wǎng)”事

      ——中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)

      “高質(zhì)量發(fā)展這五年”系列報(bào)道之三

      水脈連國(guó)脈,水網(wǎng)載民生。破解水資源時(shí)空分布不均,全面提升國(guó)家水安全保障能力,是國(guó)之大事、民之關(guān)切。“十四五”規(guī)劃綱要明確提出國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)任務(wù),一場(chǎng)關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、牽動(dòng)全局的壯闊藍(lán)圖徐徐鋪展。

      生于斯時(shí),肩負(fù)斯命。2021年7月,中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)水務(wù)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)水網(wǎng)水務(wù)公司)應(yīng)運(yùn)而生,成為國(guó)內(nèi)首個(gè)以“水網(wǎng)”為行業(yè)登記注冊(cè)的國(guó)資央企。

      四載砥礪,水網(wǎng)水務(wù)公司牢記讓中國(guó)人喝好水用好水的使命追求,聚焦主責(zé)主業(yè),從零起步,于白紙上繪錦繡,在探索中闖新路,以改革煉真金,闖出了一條具有南水北調(diào)特色的水網(wǎng)水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展之路。

      01

      水網(wǎng)水務(wù)

      從“零”到“林”

      水網(wǎng)建設(shè),關(guān)鍵在于“綱舉目張”。水網(wǎng)水務(wù)公司聚焦關(guān)鍵水網(wǎng)節(jié)點(diǎn),打造標(biāo)志性工程,以點(diǎn)的突破帶動(dòng)網(wǎng)的能力整體提升。

      在錢(qián)江源頭,鑄就“綠色水網(wǎng)”新標(biāo)桿。

      作為國(guó)家150項(xiàng)重大水利工程之一,浙江開(kāi)化水庫(kù)是水網(wǎng)水務(wù)公司創(chuàng)新采用BOT模式,有效激活各方資本,實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、群眾三方共贏。2025年5月,水庫(kù)下閘即見(jiàn)效,成功應(yīng)對(duì)梅汛暴雨和臺(tái)風(fēng)考驗(yàn),使城區(qū)防洪標(biāo)準(zhǔn)從20年一遇躍升至50年一遇。此外,項(xiàng)目自主研發(fā)“數(shù)智孿生系統(tǒng)”,融合BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI等先進(jìn)技術(shù),為工程裝上“智慧大腦”,實(shí)現(xiàn)了工程全生命周期的精細(xì)化管理。同時(shí),全國(guó)首個(gè)將流域生態(tài)修復(fù)納入主責(zé)的創(chuàng)新實(shí)踐,通過(guò)“魚(yú)道+升魚(yú)機(jī)+增殖放流站”的組合拳,將綠水青山就是金山銀山的種子深植于治水沃土。


      開(kāi)化水庫(kù)工程

      在中原腹地,打造“民生水網(wǎng)”新樣板。

      河南新鄉(xiāng)四縣一區(qū)南水北調(diào)配套工程?hào)|線項(xiàng)目,是水網(wǎng)水務(wù)公司推動(dòng)南水北調(diào)工程后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)縮影。近百公里輸水管道如期通水,讓85萬(wàn)群眾喝上了優(yōu)質(zhì)的丹江水,不僅改善了民生,更助力當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善,實(shí)現(xiàn)從“有水喝”到“喝好水”的品質(zhì)飛躍。

      在廣袤田疇,探索“糧安水網(wǎng)”新路徑。

      圍繞國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略部署,水網(wǎng)水務(wù)公司在遼寧遼陽(yáng)、安徽六安等地,積極探索“水農(nóng)融合”發(fā)展模式。淠史杭灌區(qū)成功取得安徽省首張灌區(qū)水資源使用權(quán)電子證照并完成首筆水權(quán)交易;遼陽(yáng)灌區(qū)開(kāi)創(chuàng)央企參與灌區(qū)運(yùn)營(yíng)先河,節(jié)水增效成果顯著。這些實(shí)踐不僅保障了糧食生產(chǎn)的關(guān)鍵用水,更通過(guò)現(xiàn)代化改造和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收,為端牢“中國(guó)飯碗”提供了堅(jiān)實(shí)的水利支撐。


      淠史杭灌區(qū)項(xiàng)目萬(wàn)畝良田水稻收割

      四年來(lái),水網(wǎng)水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)約20倍,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)約8倍,人員總數(shù)突破千人規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了從“零”突破到“林”成蔭的跨越式發(fā)展。


      02

      水網(wǎng)水務(wù)

      從“合”到“和”

      水網(wǎng)建設(shè),非一企之力可為。水網(wǎng)水務(wù)公司深諳合作共贏之道,堅(jiān)持“兩手發(fā)力”,積極探索可復(fù)制、可推廣的商業(yè)模式。

      遵義模式樹(shù)標(biāo)桿。

      在貴州,水網(wǎng)水務(wù)公司創(chuàng)新提出“盤(pán)活存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)、推動(dòng)區(qū)域水網(wǎng)建設(shè)”思路,打造了“水網(wǎng)水務(wù)一體化、供水排水一體化、城鄉(xiāng)供水一體化、涉水產(chǎn)業(yè)一體化”的“四位一體”模式,收購(gòu)整合后,遵義水網(wǎng)公司迅速扭虧為盈,吸引十余省份調(diào)研取經(jīng)。


      遵義市水泊渡水庫(kù)

      鄭州模式闖新路。

      在河南,通過(guò)“相互持股、交叉控股”方式,與鄭州水務(wù)集團(tuán)聯(lián)合成立項(xiàng)目公司,作為觀音寺調(diào)蓄工程項(xiàng)目法人,全流程推動(dòng)地方水網(wǎng)建設(shè),開(kāi)創(chuàng)了在省會(huì)城市以股權(quán)合作方式深度參與重大水利項(xiàng)目的新局面。

      定安模式展作為。

      在海南,創(chuàng)新建立政企協(xié)同的水管家工作機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)六水共治,形成縣域級(jí)“水路田”綜合管護(hù)網(wǎng)絡(luò),將服務(wù)延伸至“最后一公里”,得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J(rèn)可和大力推廣。

      四年來(lái),水網(wǎng)水務(wù)公司業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)十余省份,涵蓋重大水利工程、現(xiàn)代灌區(qū)、城市水務(wù)等多元業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目“合”作到發(fā)展共“和”、互利共贏的深刻轉(zhuǎn)變。


      03

      水網(wǎng)水務(wù)

      從“援”到“源”

      水網(wǎng)建設(shè),不僅在于興水利、除水害,更在于惠民生、促發(fā)展。水網(wǎng)水務(wù)公司始終堅(jiān)守央企本色,從應(yīng)急搶險(xiǎn)的及時(shí)之“援”,到賦能發(fā)展的活力之“源”,責(zé)任擔(dān)當(dāng)處處彰顯。

      應(yīng)急搶險(xiǎn)顯本色。

      在貴州省榕江縣遭遇特大洪水時(shí),水網(wǎng)水務(wù)公司聞“汛”而動(dòng),搶險(xiǎn)隊(duì)星夜馳援,迅速恢復(fù)供水生命線;在京畿要地,應(yīng)急搶險(xiǎn)板塊已完成隊(duì)伍組建,213人常態(tài)化備勤,17臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備與40余類(lèi)應(yīng)急物資全天候待命,已亮相國(guó)家級(jí)演練并圓滿完成多項(xiàng)緊急任務(wù),成為守護(hù)水安全的可靠力量。

      鄉(xiāng)村振興強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。

      在革命圣地遵義,遵義水網(wǎng)公司接過(guò)時(shí)代楷模黃大發(fā)修渠引水的接力棒,推動(dòng)區(qū)域水網(wǎng)連通工程,惠及70萬(wàn)群眾,讓大發(fā)渠精神在新時(shí)代煥發(fā)光彩。在淠史杭灌區(qū)和遼陽(yáng)灌區(qū),通過(guò)完善水利基礎(chǔ)設(shè)施,不僅保障了糧食安全,更改善了農(nóng)村人居環(huán)境,助力了宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè),使清流活水成為鄉(xiāng)村振興源源不斷的動(dòng)力之“源”。

      黨建引領(lǐng)筑根基。

      水網(wǎng)水務(wù)公司始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),打造紅潤(rùn)水網(wǎng)黨建品牌,形成“一黨委一品牌、一支部一特色”的矩陣效應(yīng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)從“物理結(jié)合”邁向“化學(xué)反應(yīng)”。入選全國(guó)總工會(huì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革百家助推企業(yè),積極落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委基層黨組織基本培訓(xùn)機(jī)制試點(diǎn)任務(wù),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


      從藍(lán)圖到現(xiàn)實(shí),從初心到匠心,四年的奮斗“網(wǎng)”事,鐫刻著國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)足跡。前路,水波浩蕩,使命如山,水網(wǎng)水務(wù)公司將始終心懷“國(guó)之大者”,以水為墨,以網(wǎng)為卷,在服務(wù)國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)的宏偉征程中,奮力續(xù)寫(xiě)新的時(shí)代華章!

      本期策劃 | 王乃卉

      撰稿 | 范靖奇

      編審 | 許安強(qiáng)

      封面 | 陳思璐

      責(zé)編 | 安亦揚(yáng)

      校核 | 陳思璐

      審核 | 張存有


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