迎來「百年大升級」的拉鏈，到底對戶外裝備有多重要？

“我們常常忽視哪些戶外裝備的關(guān)鍵點？”

但凡你點開任何一篇這樣標題的文章，基本它的回答都是老生常談。

如果你問我，答案只有一個，拉鏈，拉鏈，拉鏈。

有人不信的話，結(jié)合戶外歷史說幾個例子吧。1913年，現(xiàn)代專利拉鏈正式產(chǎn)生。1923年，英國消防局定義了「zipper」這個單詞。這是背景。

為什么在1920～1930年代，滑雪服還跟日常穿的衣服沒什么兩樣，到了40年代，就突然看起來異常專業(yè)了呢。

不是起猛了，是因為民用拉鏈，普及了。

為什么上世紀中期以后，帳篷、山地外套一下子發(fā)展那么迅速？

是因為塑料拉鏈，普及了。

沒有拉鏈的技術(shù)發(fā)展，就如同三體星人焊死了地球科技，戶外裝備別想進步了。

拉鏈的重要性，還體現(xiàn)在，它對于我們鑒別一件戶外產(chǎn)品的好壞，有極強的實操價值。

賣家如果用了YKK拉鏈，起碼這件裝備不會太差。

賣家的文案里如果只提到了YKK拉鏈，那說明它也沒其他太大優(yōu)點了。

你看，一條拉鏈，同時定義了上限和下限。

但是問題來了，當問AI：說說拉鏈的歷史時，它的回答只停留在了1930年。

是AI寫文案也開始糊弄了么，不是。

拉鏈這種東西，由于結(jié)構(gòu)太過于穩(wěn)固過于優(yōu)秀，真的沒有太多進步的空間，確實沒啥好寫了。

直到Y(jié)KK拉鏈公司出了一條新動向。

撰文｜谷子

編輯｜玄天

設(shè)計｜天宇

圖片來源｜網(wǎng)絡(luò)

· 本文為《戶外探險》原創(chuàng)內(nèi)容 ·

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眾所周知，拉鏈是由拉頭、鏈牙、布片幾部分組成的。

這套簡單的系統(tǒng)之所以百年沒變，基本憑三點：用不壞、價格低、容易縫。

因為是剛需，所以每天都有十億人在使用拉鏈。《福布斯》雜志報道過，YKK公司生產(chǎn)的拉鏈就占全球總量的一半，每年的產(chǎn)量足以繞地球80圈，年收入高達70億美元，妥妥的行業(yè)壟斷啊。

要是你會怎么做？反正也沒什么對手，跟手機行業(yè)一樣，擠牙膏式更新不好嗎？

但YKK忍不了了，它發(fā)布了條大新聞，直接整頓了行業(yè)。讓同行、消費者、客戶全都傻了眼。

全新的AiryString拉鏈系統(tǒng)，直接去掉了兩側(cè)的織帶。對于拉鏈行業(yè)來說，這不亞于iPhone一代剛剛推出時的震撼。

以關(guān)注科技創(chuàng)新內(nèi)容著稱的《連線》雜志這樣評價道：“拉鏈終于迎來了百年來的首次重大更新。”

這時候有人要說了，這和戶外又有啥關(guān)系呢。

你穿沖鋒衣時，有沒有覺得兩側(cè)的透氣長拉鏈，存在感太強，活動礙事？

天天想要減少點裝備克重，有沒有想過對拉鏈下手？

所以這不是一拍腦門的決定，地球上的所有生意都是建立在供給和需求上的。

這套AiryString拉鏈系統(tǒng)的目標客群，首先就是戶外品牌們。因為他們是對「輕」這個詞，最敏感，聽到就會興奮的群體。

聽說過跑步穿的風殼，為了減輕負擔，全身都恨不得不用一條拉鏈的。

沒聽說過拉鏈「自斷雙臂」的。

所以先是迪桑特加入戰(zhàn)局，然后是北面的高端Summit系列。

他們的目標只有一個，讓拉鏈這件事的存在感，弱化、弱化，再弱化。

當然這項升級未來會不會被未來廣泛應用，戶外品牌們是否會跟進，都不好說。

但起碼，這不是YKK第一次要搞事情了。

還在全民露營的時候，YKK就瞅準商機，準備推出一套全自動拉鏈系統(tǒng)。

我第一次看這新聞，也懵了。誰家好人這么懶，連拉鏈都要自動化啊。

事實證明，還是見識限制了我的想象力。

當你躺在三米高，兩室一廳大的帳篷中，欣賞著星空。然后不用起身，只需輕輕一點，帳頂?shù)睦溝裼幸恢粺o形的手，緩緩在你面前拉上。

聽起來很賽博朋克又有點詭異是吧？今年，這臺內(nèi)置馬達的電動拉鏈真的順利做出來了。

唯一的壞消息是，露營不火了。

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又有人問了，如果真的有這些需求，為什么其他拉鏈公司沒有跟進？

哪怕是GORE-TEX也是有競爭對手的對吧。

答案是：真的做不出來。

YKK這家公司的厲害之處，是它除了技術(shù)壟斷，還自給自足控制了生產(chǎn)環(huán)節(jié)整條供應鏈。

你用了它的零部件，就得用它的設(shè)備，一環(huán)接一環(huán)給大家全套牢了。

最后，用戶要YKK，你只能回答OKKKKK。

所以有沒有一種可能，YKK拉鏈就像都市傳說里的隱藏大佬，一直在默默支配著戶外這個行業(yè)？

比如人們提到鳥的沖鋒衣時，第一反應是它的GORE-TEX Pro面料，是它的壓膠條，就沒想過它的壓膠拉鏈也是YKK特別定制，二者一直是深度合作。

又或者是Mountain Hardwear的招牌，鬼語者羽絨服。曾經(jīng)有陣子因為拉鏈總是壞被客戶投訴到爆，直到換上YKK的5號Yislon拉鏈才算消停。

你拿起手邊的狼爪、哥倫比亞、攀山鼠、北面一看，這整個戶外圈就是個「YKK宇宙」，你不用，咋辦啊。

就像設(shè)計師Trina Turk曾經(jīng)在雜志《Slate》里的一段經(jīng)典回復：

“現(xiàn)在我們所有的拉鏈都用YKK。因為客戶花一千二買一條褲子，如果拉鏈壞了，他們只會抱怨整條褲子質(zhì)量有問題。”

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當然，YKK連續(xù)兩次創(chuàng)新，也是有它的私心的。

畢竟世界還有百分之五十的拉鏈份額，在別的品牌手里握著呢，該發(fā)力時還得發(fā)力啊。

如果YKK代表拉鏈品質(zhì)的中位數(shù)，剩下來無非就兩類：高端和低端。

高端的，如Talon、RIRI。

要知道YKK并不是拉鏈的發(fā)明者——拉鏈的概念比YKK早了近一個世紀。第一家拉鏈制造商是Talon Zipper，成立于1893年。YKK借鑒了Talon的設(shè)計，才開始在東京制造自己的拉鏈。

甚至20世紀80年代之前，Talon拉鏈一直主導著拉鏈市場，直到被日本制造商YKK搶走它的市場份額。至今，你仍然可以在復古的Lee、Levi's上看到它的身影，Talon也代表著傳統(tǒng)服裝制造工業(yè)的榮光。

另一家更加定位高端的RIRI，目光則瞄準奢侈品牌，例如Prada、Margiela等等。

不過RIRI如今并不是純粹的奢侈品標配，2004年，它們就推出過一款目標戶外服裝的Storm系列。

Patagonia、Westcomb和鳥，也都在服裝上使用過單條價格在40美元以上的RIRI拉鏈，再加上現(xiàn)在奢侈品牌也在朝著功能服飾的方向靠攏，起碼對YKK的高端成本線產(chǎn)生了一定的沖擊。

低端的，不得不說說YKK的平替SBS了。

聽著像國外牌子，但SBS其實來自中國晉江，名為華聯(lián)拉鏈廠，主打的就是一個性價比。

目前，SBS已經(jīng)是中國最大的拉鏈制造商，年產(chǎn)量也位居全球第二。如果說YKK拉鏈是頂級性能的硬殼沖鋒衣標配，那在日常能夠穿著，功能性需求不那么極限的戶外外套上，你也經(jīng)常能看它的身影。

總而言之，不管是YKK還是RIRI、SBS，它們各有各的打法，各有各的存在理由。

下個百年，誰掀翻誰都是不一定的事情。

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當拉鏈行業(yè)變得愈發(fā)成熟，在安全性和穩(wěn)定性上做到基礎(chǔ)保障后，利好的就是戶外品牌們了。

創(chuàng)新也隨之而來，自然生發(fā)。

首先，是拉鏈種類的多樣。一種新拉鏈的產(chǎn)生，足以改變一整個行業(yè)的變化。

在防水拉鏈出現(xiàn)之前，無論是帳篷還是戶外外套，擋風遮雨的常見方案，無非就是普通塑料拉鏈，加上門襟保護那一套。

防水拉鏈出現(xiàn)以后，將戶外裝備的輕量化水平，整體向前推進了一大步。

類似YKK的AquaGuard防水拉鏈的應用，讓硬殼沖鋒衣、輕量化背包有了更理想的設(shè)計空間。

同時，尼龍、金屬、樹脂不同材質(zhì)拉鏈擺在桌面，為戶外服裝的發(fā)展提供了無限可能。

在跑步、內(nèi)搭這些不想讓拉鏈礙事的穿著場景中，可以使用隱形拉鏈，盡量實現(xiàn)簡潔的外觀。

至于沖鋒衣、滑雪服上常見的雙向拉鏈設(shè)計，不僅解決了沉重外套的束縛感，也完美規(guī)避了人到中年肚子如期而至的命運。

針對拉鏈的進化，品牌們也開始動起來了。

經(jīng)典如Mystery Ranch的3 Zip專利設(shè)計，直接將背包設(shè)計成Y字型，一個拉鏈的小巧思，就撐起了一家戶外公司的形象。

80年代末，為啥哥倫比亞三合一沖鋒衣Bugaboo一出現(xiàn)，首年銷售就破了百萬？

抓絨和外套如何通過一條拉鏈結(jié)合，還可以單穿，得歸功于設(shè)計師把拉鏈設(shè)計玩明白了。

提起攀山鼠，很容易想起招牌斜拉鏈，外觀酷炫還是小事。重點是能在戶外運動時，避開下巴，減少了服裝的磨損和不適感。

再終極一點就是Alpha SV了，在歷代的迭代中，它的WaterTight拉鏈經(jīng)歷了防水升級、添加RS滑塊，目的就是減少硬殼上的磨損點。

你看，正是一點點平時不在意的小細節(jié)，才構(gòu)建出了戶外產(chǎn)品的豐富日常。

同時這些有關(guān)戶外拉鏈的好設(shè)計，大家不試是不知道的。

但小時候尿急時，被牛仔褲劣質(zhì)金屬拉鏈支配的苦，大家是肯定知道的。

所以，在改變戶外裝備這件事上，它真的可能比GORE-TEX還GORE-TEX。

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看到這里，大家估計也看累了，最后說一個抽象點的小故事吧。

美國加州有個知名的搖滾樂隊范·海倫，其中吉他手埃迪·范·海倫，因為極端討厭棕色M&M巧克力豆，成為了搖滾史上的一段“傳奇”。

有關(guān)他只要看到一顆棕色M&M巧克力豆，就會離開演出現(xiàn)場的故事層出不窮。

但久而久之，這顆巧克力豆反而成為了一種舞臺安全預防措施的象征。

因為范·海倫樂隊的演出需要精心設(shè)計，所以常常存在潛在危險，所有工作都必須正確嚴格的執(zhí)行。一旦樂隊成員走到后臺看到了棕色M&M巧克力豆，他們會立即發(fā)覺工作人員沒有盡職。

有一次演出前，樂隊就注意到了棕色M&M巧克力豆的存在。結(jié)果當天的舞臺，因為工作人員沒有處理好安全措施，竟然真的倒塌了。

最后的傳說，也變成了范·海倫因為M&M巧克力豆而毀掉了整個舞臺。

小小的細節(jié)，往往造成巨大的影響。對于戶外裝備的安全和性能來說，拉鏈，正是那個巧克力豆。

你有哪些有關(guān)戶外拉鏈的趣事？

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