旁聽了 OpenAI 首席戰(zhàn)略官的分享，并帶來一些既要

旁聽了 OpenAI 首席戰(zhàn)略官 Jason Kwon 的一場小范圍分享，內(nèi)容是關(guān)于

核心信息 OpenAI 成立了一個(gè)新的非營利組織，叫 OpenAI 基金會(huì)。 這個(gè)基金會(huì)反過來管理著一個(gè)新的營利實(shí)體，叫 OpenAI 集團(tuán)，這是一家公益公司 (PBC) Josh 提到，OpenAI 的舊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)很理想，但實(shí)際運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)比預(yù)期"creaky"（吱嘎作響）得多，投資人每輪融資都得重新理解一遍這個(gè)從沒見過的結(jié)構(gòu)，摩擦很大 PBC（公益公司）這東西在特拉華州存在超過 10 年，有上市公司和很多私營公司在用：投資人看得懂，盡職調(diào)查省事

這個(gè)基金會(huì)初始就持有 OpenAI 集團(tuán)價(jià)值約 1300 億美金的股權(quán)

這次重組的關(guān)鍵信息可以歸納為幾點(diǎn)：

• ? 新結(jié)構(gòu) ：非營利基金會(huì)管理一家公益公司 (PBC)

• ? 直接動(dòng)機(jī) ：為 AI 研究需要的巨大算力，建立一個(gè)更高效的融資渠道

• ? 資產(chǎn)規(guī)模 ：基金會(huì)初始持有 1300 億美金 的股權(quán)，并承諾先期投入 250 億美金 用于公益項(xiàng)目

• ? 制衡機(jī)制 ：基金會(huì)下設(shè)的安全委員會(huì)，擁有對(duì)技術(shù)發(fā)布的最終安全決策權(quán)，且該決策只對(duì)使命負(fù)責(zé)

Jason Kwon 提到，變革的原因在于舊的“上限利潤 (capped-profit)”結(jié)構(gòu)

這個(gè)結(jié)構(gòu)在幾年的實(shí)踐中，被證明在資本市場進(jìn)行大規(guī)模融資時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不小的摩擦

對(duì)于需要為基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心籌集巨額資金的 OpenAI 來說，這種摩擦帶來的溝通成本和復(fù)雜性越來越高

簡單來說，舊的結(jié)構(gòu)在應(yīng)對(duì)當(dāng)前 AI 研究所需的資本規(guī)模時(shí)，顯得效率不足

所以需要一次調(diào)整

新方案：基金會(huì)與公益公司

新的方案由兩部分組成

負(fù)責(zé)對(duì)接資本市場的是PBC 公益公司 (Public Benefit Corporation, PBC)。這是一個(gè)投資人相對(duì)熟悉的法律實(shí)體結(jié)構(gòu)，可以簡化融資流程

負(fù)責(zé)確保使命的是非營利的 OpenAI 基金會(huì)。它 100% 控制著 PBC

基金會(huì)董事會(huì)的下面，設(shè)有安全與保障委員會(huì) (SSC)。根據(jù)其治理文件，這個(gè)委員會(huì)在做安全相關(guān)決策時(shí)，其法律上的信托責(zé)任只對(duì)“確保 AGI 造福全人類”這一使命負(fù)責(zé)，而不是對(duì)股東的商業(yè)利益負(fù)責(zé)

分享中也提到，這個(gè)基金會(huì)承諾先期投入 250 億美金，用于兩個(gè)方向：生物與健康領(lǐng)域的科學(xué)突破，以及 AI 適應(yīng)力 (AI resilience) 生態(tài)的建設(shè)

一個(gè)關(guān)于研究的故事

分享中，Jason Kwon 講了一個(gè)他剛加入 OpenAI 時(shí)的小故事

當(dāng)時(shí)他覺得很難跟上研究部門的節(jié)奏，于是去找當(dāng)時(shí)的研究副總裁 Bob McGrew，希望能多了解一些未來的規(guī)劃，以便提前準(zhǔn)備

Bob McGrew 當(dāng)時(shí)只是笑了笑，說： “這是研究 (It’s research)”

Jason 表示，從那時(shí)起他便理解，這家公司的運(yùn)營必須適應(yīng)研究過程中的發(fā)現(xiàn)與意外

當(dāng)前正在做的事情，可能在幾個(gè)月后就不是重點(diǎn)了，畢竟研究總有新發(fā)現(xiàn)

這也在一定程度上解釋了 OpenAI 的工作方式：

由研究的走向，來決定下一步做什么，而不是嚴(yán)格遵循一個(gè)固定的產(chǎn)品路線圖