“論資排輩”曾經(jīng)是體制/泛體制提拔晉升的主流規(guī)則,那時(shí)候選人用人看重資歷、經(jīng)驗(yàn),
無論能力如何,總要按部就班等到一定年齡才能排到晉升機(jī)會(huì)。
這就導(dǎo)致“老”同志和“新”同事,“干多干少一個(gè)樣”,無論職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、薪酬分配,不看能力看資歷,不看貢獻(xiàn)看年齡,
嚴(yán)重挫傷年輕人的工作積極性。
這幾年效率至上,“論資排輩”逐漸被“干部年輕化”取代,一陣風(fēng)吹過,人們才開始慢慢咂摸出味道來,
于是,又有不少人,開始懷念論資排輩的時(shí)代。
一方面,“論資排輩”下,人人有機(jī)會(huì),相對(duì)公平。
“干部年輕化”的本意是績(jī)效導(dǎo)向,
職級(jí)晉升綜合考量工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷,
加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,不拘一格降人才。
然而問題是,無論“工作需要”、“德才表現(xiàn)”也好,“職責(zé)輕重”、“工作實(shí)績(jī)”也罷,很多時(shí)候都沒有可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),
這就給了領(lǐng)導(dǎo)更大的自由裁量權(quán),加劇了“說你行,你就行,不行也行;說你不行,你就不行,行也不行”的現(xiàn)象。
相比之下,論資排輩雖然有不合理的地方,但至少給了每個(gè)人相對(duì)平等的機(jī)會(huì),
即便是高喊著“破除論資排輩”的年輕人,熬到一定年齡也總有機(jī)會(huì)出頭。
所以有人說,論資排輩約束了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,保證了“行與不行”不是掌握在領(lǐng)導(dǎo)的一念之間,而是在約定俗成的規(guī)則里,
無論是誰,只要勤勤懇懇工作、不出大的差錯(cuò),即便不擅長(zhǎng)討好領(lǐng)導(dǎo)、不喜歡混圈子站隊(duì),也能得到屬于自己的機(jī)會(huì)。
另一方面,“論資排輩”反而是對(duì)沒關(guān)系沒背景的年輕人的一種保護(hù)。
這幾年干部年輕化,很多單位一刀切,出臺(tái)了類似于“班子成員85后、90后干部必須占比多少、中層90后、95后必須占比多少”的政策。
一部分上位者,就利用規(guī)則,“順理成章”地將機(jī)會(huì)安排給了和自己有千絲萬縷關(guān)系的年輕人。
于是“年輕化”就被異化,變成了“關(guān)系化”、“子侄化”。
對(duì)于80后來說,年輕時(shí)告訴你資歷、經(jīng)驗(yàn)不夠,要多歷練,好好干未來是屬于你們的,
結(jié)果辛辛苦苦干了半輩子,突然發(fā)現(xiàn)此路不通,從此要接受經(jīng)驗(yàn)、能力可能還不如自己的年輕領(lǐng)導(dǎo)的指揮。
對(duì)于沒關(guān)系沒背景的90后、95后來說,除了一部分名校頂尖學(xué)歷的人才能分到幾塊蛋糕,其他機(jī)會(huì)都早早被瓜分,根本輪不到他們。
所以有人說,“論資排輩”反而是對(duì)普通人家孩子最大的保護(hù)。
《血酬定律》的作者吳思在《潛規(guī)則:中國歷史中的真實(shí)游戲》中寫道:
論資排輩和抽簽本身堪稱極其高明的流線型設(shè)計(jì)。
如果要發(fā)明一種在官場(chǎng)中阻力最小、壓力最輕、各方面都能接受的肥缺分配辦法,恐怕那就是論資排輩加抽簽。
論資排輩也好、抽簽也罷, 本身確實(shí)是僵化、低效的,
因?yàn)樗?strong>忽視個(gè)人能力差異、貢獻(xiàn),顯然不是一種效率最高的資源配置方式。
然而這種方法也最大限度地避免了人為干預(yù),相對(duì)公平,
因?yàn)?strong>當(dāng)制度無法精確衡量?jī)r(jià)值時(shí),僵化的程序公平反而成為弱勢(shì)群體的保護(hù)傘。
所以在“干部年輕化”出現(xiàn)種種亂象之后,又有人開始懷念“論資排輩”。
這種懷念和一些人懷念“吃大鍋飯”一樣,并不是因?yàn)榇箦侊堄卸嗪贸裕?/strong>
只不過是寄托著普通人“分到鍋里的羹,能更均衡一些”的美好愿景罷了。
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