中線公司：加快繪就世界一流調水工程新圖景——中國南水北調集團“高質量發(fā)展這五年”系列報道之一

編者按：

五年奮進，山河作答。五年來，中國南水北調集團錨定“調水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)”戰(zhàn)略定位，推動改革發(fā)展和黨的建設各項工作取得重要成就，中國南水北調集團“十四五”規(guī)劃的定性目標基本實現。在成立五周年之際，我們推出“高質量發(fā)展這五年”系列報道，全景呈現集團在強化核心功能，提高核心競爭力，推動南水北調和國家水網建設事業(yè)高質量發(fā)展之路。敬請關注。

中線公司：

加快繪就世界一流

調水工程新圖景

——中國南水北調集團

“高質量發(fā)展這五年”系列報道之一

今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是中國南水北調集團成立五周年。

五年來，中國南水北調集團中線公司全面貫徹新發(fā)展理念、實現高質量發(fā)展，接續(xù)推進國企改革三年行動和改革深化提升行動，以確保南水北調“三個安全”為核心，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，推動改革發(fā)展各項工作不斷取得新成效、邁上新臺階。

01

中線公司

“2025全球十大工程成就”

堅持系統(tǒng)治理

供水保障能力不斷提升

五年來，中線公司以不停水檢修、供水保障能力提升、水質安全能力提升、安全生產治本攻堅等專項行動為抓手，強化系統(tǒng)施策、源頭治理，建立健全以安全風險辨識管控體系、防汛和防冰組織體系、工程安全監(jiān)測體系、安全生產監(jiān)管體系、智能化調度業(yè)務體系、水質監(jiān)測保護體系為核心的運行管理體系。

中線公司組建了安全監(jiān)測中心，統(tǒng)籌開展輸水渡槽、倒虹吸、穿黃工程、天津箱涵等工程維護處理，系統(tǒng)消除安全隱患。持續(xù)完善工程防洪體系，加快推進中線防洪修復加固項目實施，組建多層次搶險救災隊伍體系，確保工程度汛安全。完成陶岔水質自動監(jiān)測站建設，加快構建“監(jiān)測、保護、防控、應急、科研”五位一體水質安全保障體系。

水質自動站監(jiān)測

五年間，中線工程持續(xù)安全平穩(wěn)運行，調水量從2021年初累計調水近350億立方米增長到2025年10月累計調水超740億立方米，受益人口從約6900萬人增長到近1.18億人，在實現優(yōu)化水資源配置、保障飲水安全的同時，有效促進沿線河湖生態(tài)環(huán)境修復與可持續(xù)發(fā)展，為全球水資源調配與生態(tài)優(yōu)化提供了可借鑒的解決方案，榮膺“2025全球十大工程成就”。

02

中線公司

“不斷提升工程運行管護能力和水平”

堅持優(yōu)水優(yōu)用

工程運營能力不斷提升

南水北調中線工程立足多供水供好水，持續(xù)優(yōu)化供水結構，提高工程輸水效率，積極探索維修養(yǎng)護融合模式，努力降低運行成本，著力提升工程運營能力。

中線公司持續(xù)推進安全生產治本攻堅三年行動，組織開展質量管理提升活動，研發(fā)應用安全生產監(jiān)管系統(tǒng)，改革監(jiān)督工作體系，組織分公司成立監(jiān)督機構、組建專職監(jiān)督隊伍，全面加強安全隱患排查治理，提升雙重預防機制運行質效。進一步優(yōu)化供水結構，通過時間和空間兩個維度優(yōu)化調度模式，不斷提高工程冬季輸水能力，著力提高受水區(qū)供水保證率。

中線公司著力提升工程運維水平，建立中線項目儲備庫，開展成本實驗室建設，開展現地管理處“成本寫實”工作，不斷完善以全面計劃和精細預算管理為核心的成本控制體系；培養(yǎng)各子公司的自主生產能力與創(chuàng)新能力，在所屬子公司已取得建筑工程施工總承包二級、環(huán)保工程專業(yè)承包二級、電力通信工程施工總承包二級等20余項行業(yè)資質的基礎上，工程服務公司又成功取得水利水電工程施工總承包二級、河湖整治工程專業(yè)承包二級兩項資質，填補了中線公司水利水電資質的空白。

五年間，中線工程聚焦本質安全水平，不斷提升工程運行管護能力和水平，經受住了河南鄭州“7·20”特大暴雨災害、海河“23·7”流域性特大洪水以及低溫極寒天氣和重大旱情的考驗，年度閘站監(jiān)控系統(tǒng)遠程執(zhí)行成功率提升至99.86%，供電保障率提升至99.97%，不斷創(chuàng)歷史新高。

03

中線公司

“典型經驗入選國務院國資委國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例”

堅持深化改革

企業(yè)治理能力不斷提升

中線公司始終將改革作為管黨治黨、治企興企的關鍵一招。加強深化改革頂層設計，聚焦安全提升、運行維護、公司治理等八大重點領域，系統(tǒng)勾畫出中線改革發(fā)展的路線圖、任務書和時間表。

著力提升自主運維水平

按照“分公司主戰(zhàn)、子公司主建”“分公司管日常、子公司抓專項”的框架，重塑運維體系，2024年天津分公司先期開展運維項目優(yōu)化融合改革試點效果良好，運維成本明顯降低。2025年，渠首、河南、河北、北京分公司分別圍繞屬地融合、機構精簡、職能優(yōu)化、人員選用拓展機制創(chuàng)新試點。

持續(xù)推進“三項制度”改革

完成職位職級套改，推進持證上崗工作、管理處負責人履職能力提升考測、管理人員競聘上崗并積極探索建立人才儲備池，深層次激發(fā)企業(yè)活力動能。

五年間，中線公司深化改革續(xù)寫新篇，穩(wěn)步推進公司制改制走深走實，“大監(jiān)督”體系更加有力，“一利五率”經營指標持續(xù)向好，加快實現以價值創(chuàng)造為中心的內涵式發(fā)展，典型經驗入選國務院國資委國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例。

04

中線公司

“數字孿生南水北調中線1.0入選水利部數字孿生水利建設十大樣板”

堅持科技賦能

創(chuàng)新驅動能力不斷提升

中線公司加強頂層設計，出臺深化科技創(chuàng)新機制改革實施方案，選拔自有人員專職深度參與重大科研項目，進一步做實4個技術創(chuàng)新中心，推動自有人員從“項目管理”向“技術攻堅”轉型，聯(lián)合各方科研力量，集中攻關長距離渠道工程全流程養(yǎng)護核心技術。

加大水質保護技術研發(fā)，迭代升級藻類AI智能識別技術。升級智慧中線，數字孿生南水北調中線實時反映工程性態(tài)、動態(tài)優(yōu)化調度，為南水北調“三個安全”提供了有力保障。

數字孿生南水北調中線系統(tǒng)概覽

開展“人工智能+”行動，實施智能運維試點項目，無人機、機器狗等智能裝備部署調試。開發(fā)建設人工智能平臺，實現運維以人力為主向智能化轉變。累計開展科研項目112個，獲省部級科技獎勵4項，入選水利先進實用技術重點推廣指導目錄13項，發(fā)明專利26項、實用新型專利168項、計算機軟件著作權42項。

智能運維機器狗巡查變電站

五年間，中線公司科技創(chuàng)新捷報頻傳，獲批設立首個南水北調博士后科研工作站，自主生產能力與創(chuàng)新能力資質多元，新質生產力培育逐漸積厚成勢，高端化、智能化、綠色化轉型升級不斷加快，數字孿生南水北調中線1.0入選水利部數字孿生水利建設十大樣板。

05

中線公司

“履行社會責任中彰顯國資央企擔當”

堅持融合賦能

黨建引領能力不斷提升

中線公司黨委堅持把全面從嚴治黨融入改革的全過程、各方面，持續(xù)推進黨建工作標準化規(guī)范化建設，出臺“三會一課”、主題黨日等52項規(guī)定要求和實操指導，將“楓橋經驗”“千萬工程”融入基層治理，形成“水潤中線”微治理工作實施方案，組織24個試點單位先行先試。

中線公司將文明創(chuàng)建融入工程運行管理、社會責任履行全過程，中線公司、天津分公司、河北分公司保定管理處，共同斬獲“全國文明單位”。截至目前，中線公司累計創(chuàng)建國家級文明單位3個、省部級文明單位6個、地市級文明單位16個、縣區(qū)級文明單位24個，2名同志分獲“中央企業(yè)勞動模范”“中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員”稱號。

中線公司系統(tǒng)抓好品牌建設，每年開展“世界水日”“中國水周”及“中國品牌日”“開學第一課”“全國科普日”等主題宣傳活動300余場，在履行社會責任中彰顯國資央企擔當。

大道如砥，行穩(wěn)致遠。中線公司將按照集團公司黨組工作部署，積極謀劃好“十五五”發(fā)展舉措，為強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

本期策劃 | 許安強 王乃卉

撰稿 | 高逸瓊 呂 品

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

【猜你不想錯過的精彩內容】

不錯過更多精彩內容

為“信語南水北調”點亮星標！

點亮在看，關注南水北調！