從短劇到漫劇，快手的內容大生意

定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 張星星

編輯 | 阮梅

內容消費領域的“黃金時代”，正在進入下半場。

2024年，中國短劇行業首次迎來“超越電影票房”的歷史性時刻。公開數據顯示，國內短劇市場規模已達504億，預計2027年突破千億。然而，千億級賽道的背后，行業也站上新的十字路口。

一方面，短劇告別野蠻生長，進入內容質量與商業模式的硬實力比拼。制作成本走高、變現路徑受限，成為所有創作者的共同困惑。如今同行之間交流，大家不再只問“哪部爆了”，更關注“誰能持續賺錢”、“誰能孵化IP”。

另一方面，AI技術的普及讓“漫劇”這一新形態在2025年迎來爆發式增長，從內容到制作方式，都在刷新著行業想象力。面對這股熱潮，很多創作者既興奮又迷茫，想入局，但又不知道如何發力。

在這樣的背景下，快手最近舉行了一場“商業短劇漫劇行業沙龍”，用一份成績單與系統性的方法論，展示了作為一個連接4億用戶的平臺，如何以“內容生態+商業模式+AI能力”三重驅動力，為創作者打造一個更具確定性的內容營商環境，讓創作者回歸熱愛，讓好內容得到好回報。

如何在競爭激烈中保持增長確定性？創作者如何從“活下來”變為“賺得多”？快手提供了一個值得參考的行業樣本。

快手的內容生意：短劇“變革”，漫劇“爆發”

告別狂飆，迎來變革，但好內容依然有空間。

在短劇市場整體增速放緩的背景下，快手仍然展現出強勁的內生增長力。

從內容供給端看，快手全年共上線超3萬部短劇，類型上以“逆襲”“甜寵”等主流題材為基本盤，并呈現出多元性與包容性，不僅有《新世界加載中》等技術探索型作品，也有《進擊的潘叔》這類生活氣息濃厚的現實題材，逐步形成差異化的內容矩陣。

這種豐富的內容供給結合快手特有的社區互動氛圍，構成了快手短劇鮮明的內容特征：“真實”“鮮活”“熱烈”。

從用戶端看，快手短劇已成為用戶最重要的內容消費類型之一。

《2025快手短劇白皮書》顯示，快手短劇日活用戶已突破3億，用戶日均觀看時長同比增長44%。央視市場研究（CTR）發布的《2025年快手內容消費行業數據報告》顯示，短劇興趣標簽指數達130，是快手最具粘性的內容類型之一。

另據快手披露的信息，2025年6月短劇用戶規模較去年底增長33.1%，用戶土壤仍在快速擴張。

對于用戶來說，快手的吸引力來自兩點：一是獨家內容有吸引力，二是互動氛圍足夠濃厚。

用戶在快手付費看短劇的原因 來源：CTR

更重要的是，這些用戶不僅愿意看，還愿意花錢。CTR發布的報告顯示，快手短劇人均月均付費金額高出行業整體。

如果說短劇構建了基本盤，那么漫劇，則代表了新增量。

所謂漫劇，并沒有完全統一的定義。它可以是用游戲編輯器生成的3D動畫，也可以是將平面漫畫動態化，甚至可以用“熊貓頭”等表情包配上配音完成制作。每集時長約1分鐘，整部作品通常在60到120集之間，形式輕巧、節奏明快。

如今，在快手、抖音、B站等平臺，漫劇正在快速擴張。有機構預測，漫劇整體市場規模有望突破200億元，相關企業數量將突破數十萬家。

而快手，正是這股浪潮中最早布局、跑得最快的平臺之一。

早在2024年Q3前后，快手團隊就發現，在站內已有一批核心用戶偏好由游戲編輯器制作的小型短劇。基于對短劇、小說、游戲等不同內容形態的長期運營，快手敏銳察覺到這群受眾的內容喜好轉變和巨大潛力。也正因此，快手能較早地意識到“漫劇”的市場空間，并率先投入布局。

截至目前，快手已上線數千部漫劇，包括動態漫（二次元核心用戶）、小說劇（網文讀者）、表情包漫（泛娛樂大眾）等各種形態。

快手上的漫劇形態多樣

從內容消費端來看，漫劇目前以男頻題材為主，這與快手的“老鐵經濟”天然契合。

僅從今年10月至今，快手漫劇日均投流收入相比Q3增長了超過三倍，而且付費用戶中有62%為區別于短劇付費用戶的增量用戶，與真人短劇用戶重合度極低，這意味著快手漫劇開辟了真正的增量市場。

短劇的“穩”，代表著確定性，漫劇的“新”，帶來了想象力。二者的結合，既能保證穩定收益，又能不斷創造增長空間。

好內容“被看到”，更要“能賺到”

在短劇與漫劇賽道競爭日趨激烈的當下，平臺的核心競爭力之一，取決于能不能留下創作者。只有當創作者看到清晰、持續的收益，才會愿意投入更多時間與資源，創作出優質內容并長期留在平臺上。

快手正是基于這一判斷，建立起覆蓋短劇與漫劇的系統化變現體系，讓好內容不僅能被看到，更能賺到錢。

短劇行業的主流變現方式包括IAP（用戶付費）、IAA（廣告變現）、分賬等等，圍繞這些變現模式，快手在“效率”與“體驗”上進行了優化。

在IAP方面，快手通過分析用戶行為數據，為不同群體智能推薦個性化折扣策略，比如向價格敏感用戶突出“打包買更劃算”的全集優惠，提升其付費意愿與轉化效率。

IAA方面，以前廣告彈出很生硬，容易讓用戶反感，但現在的廣告更加“絲滑”、體驗更好，比如中插廣告使廣告自然融入劇情，減少突兀感。有案例數據顯示，這一改變讓曝光量提升70%，收益增長40%，創作者的收益自然水漲船高。

繼IAP和IAA之后，分賬模式也將成為版權方主要的變現模式之一。

據從業者介紹，從產業鏈角度看，短劇與漫劇的參與方主要可分為三類：制作方負責內容制作，版權方提供IP授權等核心資源，平臺方負責投放、運營。制作方通常賺取制作費及少量后期分成，而版權方與平臺方則主要共享充值流水和廣告收益等商業化結果，具體比例取決于雙方談判結果。分賬模式的好處在于，既保障內容方的收益確定性，也降低了創作者的試錯成本。

盡管參與門檻極低，創作者只需注冊“快手短劇經營者平臺”賬號上傳作品，平臺便會根據劇集表現按規則發放分賬收益，但這一體系已展現出可觀的商業潛力。

快手相關人士介紹，過去一年，快手分賬短劇數量環比增加150%。在供給和流量的驅動下，分賬短劇整體流水規模環比2025年Q1增長300%。其中Top分賬短劇，流水規模也環比翻了兩倍，版權方收入增長5倍，頭部劇集月流水達數十萬級。且分賬規模還將持續增長，預計未來一年將突破4億。

更具吸引力的是，這些分賬短劇的收益周期極長，有10%的分賬短劇持續收益超過一年，有20%的作品收益超過半年。這意味著分賬模式不僅“起量快”，還能“賺錢久”。

為進一步放大分賬模式的激勵效應，快手正從流量、現金、專屬機制三方面持續加碼：

流量上大力投入，比如將更多流量資源向分賬傾斜，打造專屬的流量池等，在重要節日與營銷節點，平臺還會給予靈活的流量扶持，讓優質作品在“流量峰值期”獲得“收益峰值”。同時也給予現金支持，通過“劇燃計劃”“熒光計劃”等現金獎勵活動，助力版權方和達人增長收益。

針對漫劇等新興內容形態，平臺設置專屬流量池并定制差異化運營策略，以適配其獨特的內容特性。比如，現階段的漫劇的題材更集中于男頻，其用戶畫像、內容氛圍都與真人短劇不同。快手據此優化推薦算法與投流策略，讓漫劇在平臺內形成獨特生態。

可以說，快手的這套分賬政策就像一個內容創業的“孵化器”，既給流量，確保你的內容（短劇）在繁華地段能夠被看到；又給現金，只要你內容優質，就直接給你發獎金和補貼；還提供定制化扶持，如果你賣的是特色商品（漫劇），就幫你安排在專門的街區，吸引最對口的顧客。而創作者主要做的，就是打磨內容本身。

在此基礎上，快手獨有的Native原生鏈路的閉環能力，讓整個變現體系更具效率。

它本質上是一套高度集成于App內部的內容分發與消費路徑，通過平臺自身的原生技術，將內容吸引、沉浸觀看、付費刺激三個環節無縫銜接，讓用戶在盡可能不跳出劇情的情況下完成付費，為創作者提高收入。如今它已經被廣泛應用于短劇及漫劇中。

在短劇行業整體趨于理性、創作者普遍尋找確定性的當下，快手打造的這套變現系統，不僅是創作者穩定收益的保障，也為平臺構建起長期的生態競爭力。

AI驅動想象力，讓創作與變現更高效

想要創作者持續穩定的賺錢，除了變現方式多元，還要提升內容生產效率與商業變現的精準度。在這樣的背景下，AI不再是錦上添花的輔助工具，而是驅動內容產業從“人力密集”走向“智能高效”的關鍵變量。

以往制作短劇或漫劇，需要大量的人力與時間投入，尤其是漫劇，畫面精細、分鏡復雜，制作周期動輒以月計。快手漫劇行業相關人士提到，今年上半年和制作方交流時發現，當前漫劇市場最大的挑戰依然在于“供給產能不足”。而AI技術，正在迅速改變這一局面。

以快手自研的多模態大模型“可靈AI”為例，它能夠將角色設定、場景描述等文本自動生成對應的視覺圖、分鏡稿乃至宣傳海報。新亮相的“造夢專家2.0”工具，更是一款從劇本撰寫、分鏡生成到成片制作的一站式AI漫劇生成平臺。有了這樣的工具，一個人甚至可以完成過去一個團隊的工作。

有制作方向「定焦One」介紹，以往傳統團隊制作一部漫劇，一個數十人左右的團隊，要耗時3-6個月才能完成，而用AI給繪畫、配音、剪輯等環節提效，現在一個5至8人的制作組，可在約一個月內完成60集內容的交付。這就極大地降低了創作門檻，使海量、快速的內容供給成為可能。

需要強調的是，AI在藝術審美和完成度上仍不能取代人，但對于大量標準化、快節奏的漫劇內容，AI正逐漸承擔起基礎性繪制工作。目前主流的2D動態漫劇，大部分中景、背景乃至部分動態效果已能由AI高效完成。這就能讓創作者省去大量重復勞動，把更多精力放在最核心的創意和風格把控上。

這也給了更多從業者機會。一位漫劇從業者向「定焦One」表示，她明顯感受到AI帶來的結構性機遇。目前市場上成熟的漫劇團隊并不多，講故事的能力和批量生產能力有待提升，能熟練使用AI軟件的人更是稀缺。許多團隊甚至主動走進高校開課，培養自己的AI人才庫。可見，AI不僅是工具，更是生產力的分界線。甚至有從業者認為，未來漫劇在產能與質量上的比拼，本質上將是各家AI技術平臺化、流程化能力的比拼。

為進一步激發AI對內容生產的潛力，快手可靈AI相關人士表示，快手升級了對AI短劇、漫劇的扶持計劃，通過聯合出品、劇本合作、聯合運營三大模式進行全方位支持。其中，首部聯合出品的AI漫劇《夢境迷宮》即將上線。

AI的價值不僅限于生產環節，它同樣重塑了內容分發與變現效率。

短劇和漫劇的成本結構類似，可以分為兩個部分：制作成本和投流成本。投流在整個商業閉環中至關重要，它決定了作品能否獲得足夠曝光，從而驗證內容潛力與回報空間。

AI工具的引入，讓投放過程從經驗判斷轉向智能決策。比如快手磁力引擎推出的智能投放工具“賬戶智投”，能自動規劃預算與投放策略，幫助作品精準找到初始用戶。數據顯示，借助該工具，部分內容的日消耗金額可實現數倍增長。

另一個專為短劇行業設計的工具“短劇智投”，能通過大數據分析，從海量老劇中智能挖掘有潛力的作品，使其重新獲得流量關注，實現“翻紅”。快手平臺數據顯示，該工具上線僅1個月，從3000多部老劇中挖出潛力股，日消耗峰值突破百萬。

正如快手內部人士調侃，“大家可以卷，但一定要聰明地卷。”而善用AI，就是最聰明的卷法。

據內部人士透露，從ROI來看，目前漫劇的大盤在1+（即收入高于投流成本）的水平，頭部劇集可能會到1.2、1.3的水平。這意味著在AI加持下，漫劇正在成為一門更“輕”、更具增長性的生意。

此外，AI還深度參與內容推薦環節，為創作者找到匹配的用戶。

大模型讓平臺的內容推薦變得更聰明，不再局限于傳統的“都市”“甜寵”等大類型標簽，而是能“讀懂”劇情走向、人物關系與敘事節奏，這種深度理解力讓“猜你喜歡”越來越準。

比如，當用戶看完一部劇并產生付費或解鎖行為，系統會基于劇情相似度，智能推薦風格相近的另一部劇，從而提升二次轉化率。

對用戶而言，這意味著內容更“對胃口”；對平臺來說，意味著更高的留存與粘性；對創作者而言，則帶來了更穩定的收入回報。

不難發現，快手的AI能力已深度融入從創作、分發到變現的全鏈路，AI正讓創作變得更高效，分發更精準，收益更可持續。而在漫劇這個新興賽道上，AI技術的每一次迭代，都是一次生產力的革命。只要技術持續進步，這個行業就會不斷誕生新的機會與可能。

此刻，當短劇行業邁向成熟、漫劇成為新藍海，快手正在用變現的確定性和技術想象力，為整個行業提供一條更穩、更長遠的增長之路。

*題圖來源于pexels。