本文來自微信公眾號“空間秘探”,作者:武爽。
2025年的奢華酒店業,正在經歷一次“靜悄悄的重構”。標準化正在失寵,“被理解”的體驗正變得稀缺。在這場由個性、理解與可持續共同驅動的變革中,空間秘探對全球知名獨立酒店品牌璞富騰酒店及度假村(Preferred Hotels & Resorts,以下簡稱:璞富騰)首席發展官暨碧旅閣林(Beyond Green)總裁Philipp Weghmann進行了深度訪談。談及奢華的未來,他提出一個核心理念:“奢華不在更貴,而在更懂人。”……
中國市場迎來三家新酒店,璞富騰加碼奢華旅行
2025年,璞富騰的全球版圖再次擴張。到第三季度,集團新增50多家成員酒店,其中10家屬于最高端的Legend系列。
值得注意的是,中國區新增三家成員——臺灣凱渡廣場酒店、上海喜瑪拉雅酒店和撫仙湖寶麗灣酒店及度假村。這是自2019年以來,璞富騰在中國新增酒店數量最多的一年。
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“我們一直把中國視為全球版圖中的關鍵市場。”Philipp說。在接受空間秘探記者采訪時,他回憶起十五年前自己在歐洲時的經歷,“當時很少有酒店談論中國游客。而如今,中國旅行者已經成為我們海外成員酒店重點關注的高凈值客群,很多酒店都把中國列入前三大海外市場。”
這背后,是中國高凈值旅行市場的成熟與進化。過去三年,中國旅客不再滿足于豪華,而是追求有溫度、有共鳴的旅行體驗。對此,2025年,璞富騰任命黃凱迪擔任中國暨澳大利亞地區董事總經理,這一人事調整,被業內視作集團正式將中國從“區域分部”提升為“戰略前線”。
中國新增三家新成員酒店的選址與風格,也印證了璞富騰對中國市場的全新理解。它們都屬于Lifestyle系列,主打“可觸及的奢華”。這一系列不追求昂貴的外殼,而更注重在地文化、空間設計與生活方式的融合。
例如臺灣宜蘭的凱渡廣場酒店,將太平洋的海岸線變成設計靈感,讓家庭旅行者在開放空間里體驗“自然的秩序”;上海喜瑪拉雅酒店把藝術展館的氣質帶進客房,以“城市靜修”的姿態重新定義浦東商務區的高端住宿;而撫仙湖寶麗灣酒店及度假村則以“不費力的時髦”詮釋云南的慢生活邏輯,讓度假不再是“逃離城市”,而是與土地對話。
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奢華不在更貴,而在更懂人
如果說過去十年,奢華意味著“去更遠的地方、住更貴的房”,那么如今,它意味著“被理解”。
空間秘探在璞富騰發布的《奢華旅行趨勢報告》中發現,近70%的高凈值旅行者對“標準化奢華”感到疲倦,他們渴望“獨一無二”。當所有酒店都提供同質化的設計、服務與體驗,奢華就成了一種可被批量復制的商品。Philipp把這種現象稱為“米色化危機”——優雅,但平庸。
“旅客要的不是價格的堆疊,而是情感的共鳴。”Philipp說,“他們尋找的是那些能銘刻心靈的瞬間。”這種需求源自旅行動機的變化,從單純逃離,到尋找共鳴。那些在旅程中被觸動、被治愈、被重新連接的瞬間,才是旅客愿意付費的價值。“銘刻心靈的瞬間”也正成為奢華旅行的新貨幣。
這也正是璞富騰試圖呈現的奢華表達,不去炫技,而去理解。如璞富騰近期攜全球旗下六家Legend系列酒店,打造橫跨時尚、體育、探險與文化的 2025 Legend極致定制體驗,正是這一理念的具象化表達。
米蘭Armani Hotel在時裝周期間推出的“私人裁衣體驗”,讓賓客不僅看到時尚,而是進入設計的內核;美國休斯頓的The Post Oak Hotel則用NBA場邊席和私人頂層官邸構成“夢幻之夜”,讓體育迷在奢華場景中體驗純粹熱愛;在英屬維爾京群島的The Branson Beach Estate,旅客以島主身份度假,在私密島嶼上與自然共生……
這些定制化體驗將“Legend 極致定制體驗”的精神具象化為可觸的旅程,是一種關于“生活方式的邀請”。無論是時尚、運動還是探險,它讓賓客不只是“看見傳奇”,而是真正“活進傳奇”。
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與此同時,奢華酒店與目的地的關系也在悄然轉向。隨著人們對“在地文化”的興趣增強,奢華也在回到土地本身。旅行不再是帶走照片,而是留下情感。越來越多酒店不再追求“隔絕”,而是主動與社區、文化、藝術發生連接。Philipp認為,這是“奢華的回歸”,讓土地、故事與人重新成為體驗的核心。
關于忠誠計劃,他的觀點同樣坦率。“真正的忠誠,來自價值觀的契合。”空間秘探深入了解發現,璞富騰的I Prefer會員體系讓旅行者真正聚焦酒店本身的價值,保持了“純粹的吸引力”。正如Philipp所講,“會員選擇我們,更關注酒店本身的故事與體驗,而非折扣力度。”
奢華旅行的邏輯正在被重新定義。它不再以“距離、價格、標簽”區分高低,而是以“理解、共鳴、溫度”重新排序價值。奢華旅行的競爭,已從“誰更貴”轉為“誰更懂人”,誰更懂得把“服務”變成“理解”。
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璞富騰酒店及度假村與Bucketlist Xperiences合作,首次推出 “傳奇旅程:璞富騰酒店及度假村極致私人飛機環球之旅”:此“傳奇旅程”將于2026年10月6日啟程,歷時17晚,賓客將先后探訪新加坡、印度、盧旺達、肯尼亞、希臘、摩洛哥和倫敦等一系列全球夢想目的地。旅程伊始,賓客將登上一架為極致奢華旅行量身定制的私人VIP客機。地面與空中服務亦無微不至:無縫銜接的專屬接送、私人VIP機場通道、行李管家服務、個性化禮品與專屬設施一應俱全,并由一支17人組成的專業服務團隊全程隨行。
獨立的力量,成就另一種奢華
過去十年,酒店業主與品牌的關系正在改變。越來越多業主追求自主權和靈活度,他們不再只希望“加盟一個品牌”,而是要找到一個“成長平臺”,希望既能獲得全球網絡的資源,又能保留創意與控制權。Philipp認為,這正是獨立酒店重新被看見的時刻。璞富騰抓住的正是這一代業主的心理變化。
他解釋稱,璞富騰酒店及度假村作為全球最大獨立酒店品牌,但“獨立不等于孤立,璞富騰提供的不是管理,而是賦能,”Philipp說。他強調,集團通過全球分銷體系、技術平臺和忠誠體系,幫助酒店獲得市場曝光與客戶資源,但不干預酒店的設計風格、文化表達或運營理念,希望讓酒店成為更好的自己。
同時,相比動輒十年以上的連鎖合同,璞富騰的合作周期更靈活,通常為三至五年。這讓業主在戰略調整和產品創新上有更高自由度。正因如此,獨立酒店正在吸引越來越多有審美追求、懂品牌價值的投資人。
這種靈活性,使越來越多高端業主從“托管思維”轉向“自主思維”。“未來幾年,奢華酒店的競爭不會在品牌數量上,而在個性表達力上。”Philipp判斷,“真正的奢華,不再是被定義的名詞,而是一種持續生長的過程。”
這種理念,也延伸到他同時負責的可持續酒店品牌的發展碧旅閣林(Beyond Green)。Philipp特別強調,可持續已經成為新的奢華。“這不再只是環保議題,而是品牌哲學。”在碧旅閣林的標準中,可持續包括文化與自然遺產保護、社區回饋與地方經濟支持。“我們的很多新建酒店,從設計階段就將可持續理念納入每個環節,讓它不再是一項任務,而是一種自然地存在。”
的確,可持續并不是限制,而是一種新的創作自由。當一家酒店懂得尊重環境、尊重土地,它自然就更有故事。這種故事,會比任何豪華裝飾更打動人。
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采訪的尾聲,Philipp提到一個有趣的趨勢——“Digital Detox”。越來越多的酒店開始嘗試“斷網度假”,越來越多高端旅客主動斷開信息流,只為在山林或海邊,重新感受“與自己獨處”的時光。
這句話,像是當代奢華旅行的注腳。奢華不在更多,而在更懂人。在一個被算法填滿的時代,那些能讓人安靜、被理解、重新感受生活的地方,才是真正的奢華。
或許,璞富騰做的不是重新定義奢華,而是讓人重新感受到奢華的意義。這也正是“獨立”的力量所在,讓酒店、旅客和土地都能回到自己的節奏里,安靜地被理解。
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