金蝶升級品牌：交出AI原生時代的中國管理新答卷

文｜Alex 編輯｜燕子

十年前，金蝶在國內率先提出“云轉型”戰略。那是2014年，中國企業的數字化建設剛剛起步，金蝶毅然決定從傳統軟件公司轉向云服務提供商。

這一轉型讓金蝶成為國內最早實現商業模式升級的管理軟件企業之一，也為后來的中國企業數字化浪潮奠定了底座。

2025年，金蝶再次主動變革。

在近日舉辦的“AI+管理 成就不凡”的全球創見者大會上，金蝶正式宣布“金蝶云”品牌升級為“金蝶AI”。

這一舉措標志著金蝶在企業管理領域邁入新的階段，AI正成為推動企業戰略、組織和業務模式全面升級的重要驅動力。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在會上指出，AI是人類思維方式的革命，企業管理正在經歷繼信息化、云化之后的第三次結構性重構。

金蝶希望以AI為核心驅動力，助力企業在新一輪產業智能化浪潮中重塑競爭力，并以此推動中國管理模式的全球崛起。

AI原生時代的管理革新：企業智能的系統性崛起

在徐少春看來，AI的價值已超越工具層面的效率提升，它正在改變企業管理的底層邏輯。“AI改變了我們處理信息的方式，也讓企業在決策、組織與協作上呈現出全新的形態。”

他在大會上提出了企業AI轉型的“七個方向”：運營、產品、商業模式、生態、組織、人才與領導力。

這一框架闡明了AI轉型的核心內涵——技術升級只是起點，更關鍵的是企業在管理體系與運行邏輯上的系統性重構。

在運營層面，AI正逐步接管重復性和事務性工作，讓管理者能夠將精力更多投入到戰略與創新思考。智能體的引入，使得企業以數據為驅動力，構建起動態監控與智能決策的能力。

在產品層面，AI讓企業的產品形態不斷演進。產品正具備感知和判斷能力，能夠自主學習并持續優化。

隨之變化的商業模式，也促使企業從一次性交易逐步走向長期服務與結果導向。

更深層的變革體現在組織形態與領導方式上。傳統的金字塔結構正讓位于更加靈活的神經網絡型組織。管理者的角色也在變化，正在從單一指揮者轉向與智能體協同的系統協調者，承擔起精神激勵與創新引導的職能。

通威股份是一家橫跨農業與光伏兩大產業、擁有200家子公司和11個業態的世界500強企業。

該公司與金蝶合作，構建了HR自助智能體，通過智能資訊、無感提單、一鍵導航等方式，將各HR業務模塊能力服務化，為員工直接提供HR業務服務，解決了人力事務性工作冗雜、傳統系統信息重復填寫、系統頻繁跳轉、規則復雜難懂，以及缺乏導航指引等常見的交互問題，實現了用戶體驗與工作效率雙重提升，用戶平均系統操作時間縮減了70%。

此外，海信集團與金蝶在人力資源管理領域共創AI 應用，打造了智能活水平臺、智能任職資格評定、智能干部考察等應用，涉及將近 20 個子業務場景，內部招聘比例提升了120%，干部考察過程效率提升了70%。

從行業視角看，金蝶AI正在推動企業管理系統從控制型向洞察型演進。管理的焦點正從管控走向理解與引導，企業競爭的核心也正在由規模與流程效率轉向智能洞察與組織學習能力。

金蝶AI的技術底座：以體系化創新塑造智能協同能力

金蝶AI轉型的基礎，是其長期積累的技術體系與架構創新。此次大會上，金蝶系統性地展示了AI產品的“四層架構”：

第一層——蒼穹平臺。這是金蝶AI的底層平臺，承載智能體運行與多模型協同能力。

金蝶AI蒼穹平臺支持企業自建智能體、編排任務流，并可接入金蝶蒼穹大模型、通義千問、DeepSeek等不同的主流大模型，為企業提供靈活、安全、合規的AI基礎環境。

第二層——數據云。數據云是金蝶AI的核心，承擔語義化數據治理與知識融合任務。

它能夠打通企業內部的財務、人力、制造、供應鏈等多維數據，構建可追溯、可解釋的知識底座，讓AI具備業務理解和推理能力。

金蝶中國副總裁、研發中心總經理劉仲文在采訪中指出：“AI要真正落地，數據必須被語義化。數據云的使命，就是讓企業的數據能被AI‘讀懂’。”

第三層——AI增強SaaS。在應用層，金蝶推出了“AI星瀚”、“AI星空”等系列套件，讓AI深入企業各核心業務場景。

無論是財務分析、采購風控還是人力招聘，AI助手都能提供洞察、預測與決策建議。例如，金蝶AI星瀚中的監管助手能自動識別風險節點，實現全鏈路的智能審批與風控。

第四層——AI原生智能體與小K。“小K”是此次發布的核心亮點，被定義為中國首個企業級AI原生超級入口。

通過小K，企業可統一調用多個智能體，實現跨場景的自動協作。劉仲文將其形容為“企業內部的智能協作網絡”，強調小K的作用不在于工具堆疊，而在于協同智能的形成。

金蝶AI的設計理念遵循五大原則，即“交付結果、自適應體驗、安全可信、智能共生、成就人和組織”。AI的角色正在從輔助性工具，轉向企業管理體系中的積極參與者。

金蝶AI的創新意義在于，它沒有將AI孤立為一個技術模塊，巧妙地通過架構化設計，為企業提供可落地、可復制、可擴展的路徑。這種體系化思維，使AI能夠以較低門檻融入企業的核心流程，真正轉化為生產力。

產業共生的力量：以生態協作為AI落地提速

AI轉型是一場生態級的協同創新，金蝶和云天勵飛聯合發起的“心軟共生”計劃，正是這種理念的具體實踐。

該計劃目標是在三年內推動1000家企業完成AI智能化升級。

雙方通過軟硬件一體化的方案，覆蓋從算力、模型到業務應用的全鏈路體系，為企業提供落地可行的智能化路徑。

云天勵飛董事長陳寧在會上表示，AI正從“造模型”的競爭，進入到“深應用”的階段，企業需要能夠同時理解業務與AI技術的伙伴，而金蝶正具備這種特質。

金蝶也在積極探索AI的社會價值。與強腦科技合作的“科技賦能+公益助殘計劃”。

該計劃利用AI招聘智能體與腦機接口技術，幫助殘障人士實現就業與生活自理，目標是在十年內幫助上百萬殘障人士重回社會。成就人和組織，科技創新與社會責任形成了良性循環。

從國際視角來看，企業級AI生態化正成為全球趨勢。Salesforce以Agentforce構建AI客戶關系網絡，SAP推出Joule強化智能業務洞察。

而金蝶的差異化優勢在于更貼近中國企業的管理現實。從財務規范到供應鏈協同，金蝶的AI產品深度融入具體業務流程，不停留在抽象層面的應用討論。

這種以場景為核心的生態策略，使金蝶AI方案兼具普適性與落地性。業內分析認為，金蝶正在形成一種具有中國特色的AI企業生態樣板，既重視技術先進性，也關注應用實效。

AI轉型的定力：讓戰略愿景持續落地

在過去十年中，金蝶經歷了從ERP到云原生，再到AI原生企業管理的持續演進。每一步都伴隨著深度的自我革新與長期投入。

此次品牌升級為“金蝶AI”，讓我們看到企業在面對新技術周期時的戰略定力。

徐少春在大會上表示，AI轉型是一場長期的思想變革，金蝶要在管理思想、技術架構和商業模式上同步推進，才能走得更遠。

這種定力沉淀在技術的持續進化上，也綻放在市場上。

金蝶AI蒼穹平臺實現了多模型協同與私有化部署，兼顧大型企業的安全與個性化需求。

數據云則成為支撐智能決策的“第二大腦”，幫助企業將數據轉化為可用的資產。

2025年上半年，金蝶AI相關合同簽約金額突破1.5億元，成為國內企業管理軟件領域商業化進展最快的AI產品之一。

海信、通威股份等行業領軍企業已與金蝶簽署AI共創協議，共同孵化新型智能體與業務場景。

通威股份和海信集團的實踐表明AI管理的商業價值正在被驗證。業內專家認為，金蝶AI的優勢在于“以管理為核心、以業務為場景、以技術為底座”，這種組合讓AI在企業內部形成可持續的應用動力。

從行業的角度看，金蝶的AI轉型呈現出戰略前瞻、技術體系完整、商業落地穩健等特征，既有清晰的長期方向，也具備漸進式的執行節奏，成為中國管理軟件智能化轉型的重要參照。

結語

金蝶AI的發布，是企業的一次系統升級，也是行業方向的明確信號。這是中國企業在AI時代的主動姿態，以管理智慧為核心，以技術創新為基礎，推動智能化進入更深層次。

AI時代的競爭，正從技術能力的比拼，延伸到管理體系與組織能力的較量。誰能率先讓AI融入管理邏輯，誰就能在未來的競爭中占據先機。

金蝶AI的探索，為行業提供了一個具有參考價值的范例。企業既可以擁有堅實的技術底座，也能夠積累持續的管理能力。這種“AI+管理”的中國范式，正在成為未來十年企業變革的重要方向。