誰能想到,曾經名氣壓過馬云、資產超潘石屹的浙江女首富,如今會成了住不起房的 “老賴”?周曉光,這個靠 20 元起家、把飾品生意做到全球的女人,偏偏學起許家印扎進房地產,最后 800 億身家說沒就沒,這到底是怎么栽的?
1962 年,周曉光生在浙江諸暨一個窮山村,家里 7 個孩子,她是老大。那時候農村重男輕女,父母為了要男孩,連生 6 個女兒才盼來兒子。
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全家靠種地糊口,經常餓肚子,周曉光從小就幫著做家務、帶弟妹,還得在煤油燈下做刺繡補貼家用,手磨出老繭是常事。冬天沒襪子穿,上山砍柴腳凍得裂口子、流血泡,她都不怕,最怕的是春天 , 糧食見底,剩下的要留著播種,整個春天都得餓著扛過去。
窮到這份上,周曉光 17 歲就揣著母親給的 20 元,挑著上百斤的刺繡品出門闖。東北零下的天里奔波,火車過道當床睡,苦是真苦,但也在這時候遇到了同是小商販的虞云新。兩人互相幫襯,越聊越投緣,1985 年結了婚,一起回義烏小商品市場租了個攤位。
虞云新跑廣東、上海找貨,還去加工廠學技術改工藝;周曉光憑著走南闖北練出的眼光,選品獨到、賣貨靈活,本來計劃賺 5 萬就回家,結果第一年就賺了十幾萬,成了當時少見的 “十萬元戶”。這一步,周曉光走得踏實,靠的是能吃苦、會琢磨。
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1992 年,他們拿到臺灣一個知名飾品品牌的獨家代理,生意爆火,可物流跟不上,熱門款式經常等運到就滯銷了。周曉光沒慌,反而決定自己干 ,1995 年砸 700 萬成立新光飾品,從 200 人的小廠做到全球最大的人造首飾制造商,還引入 ERP 系統,產品賣到美國高端市場,年銷售額破 30 億,“飾品女王” 的名號不是吹的。
要是一直守著飾品生意,周曉光或許能安穩到底。可隨著事業做大,她的野心也跟著膨脹,眼瞅著房地產火熱,竟學起了許家印,一頭扎進這個完全陌生的領域。不僅如此,還把錢撒向金融、投資、互聯網,恨不得把所有熱門行業都占了。
2004 年,她收購浙江萬廈,開發義烏世貿中心、香格里拉大酒店;2016 年新光集團借殼上市,市值一下沖到 800 億,周曉光身家 330 億,成了浙江女首富,登上胡潤百富榜,風光無兩。可這風光背后,早藏著禍根 , 房地產投資大、回本慢,其他跨界領域又不熟悉,為了維持擴張,她開始瘋狂借錢。
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上市時她承諾 3 年營業額達 40 億,為了兌現承諾,也為了填各個領域的資金窟窿,新光集團發債券、簽對賭協議,把能融的錢都融了。可房地產項目賣不動,海外投資也栽了跟頭,哈薩克斯坦的油田一下虧了幾十億,資金鏈說斷就斷。2018 年,集團負債 357 億;2019 年,負債飆到 469 億,股價暴跌,市值蒸發殆盡,周曉光只能申請破產重組。
為了還債,她不停變賣資產,可賣的速度遠趕不上欠的速度。2019 年 9 月,集團 3 家公司破產,她從女首富一下變成 “首負”,還被列入失信名單,成了人人喊打的 “老賴”。
如今 62 歲的周曉光,連自己的房子都沒了,只能住在工作的地方。但她倒還硬氣,說 “賺一萬還一萬”,偶爾在短視頻平臺分享人生感悟和工作日常,看得出來想慢慢走出低谷。
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可回頭看,周曉光的栽跟頭,真不是運氣差,而是自己踩了兩個大坑。一是太貪,明明靠飾品做得好好的,非要跨界去搞不懂的房地產、金融,攤子鋪得太大,根本管不過來;二是太敢賭,靠借錢撐場面,又是對賭又是發債,把自己逼進 “借新還舊” 的死循環。這種又想跨行搶地盤、又靠貸款硬撐的操作,就像開車時又踩油門又踩剎車,不翻車才怪。
她的經歷,給所有老板提了個醒:做生意不是越大越好,擴張得有本事扛住,不懂的領域別瞎闖,借錢更是要拎清輕重。別看著別人賺快錢就眼紅,最后把自己多年的家底都賠進去。
周曉光這輩子,從餓肚子的農村姑娘到女首富,再到 “老賴”,起起落落像場戲。但這場戲里的教訓,比任何成功學都實在 , 踏實做事,別貪別賭,才是長久之道。
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