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真正的強大,是不動聲色的可靠。
這種可靠的內核,只有兩個字:閉環。
很多人活得又忙又累,卻一事無成。他們的人生,像一個漏水的篩子,裝滿了無數個“開了頭”的計劃,和“爛了尾”的結局。
他們不是不努力。
他們只是,缺少一種,把萬事“畫上句號”的,閉環能力。
一個人真正開始變強的標志,就是從他下定決心,要把經手的每一件事,都做成一個“閉環”開始。
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01
第一層閉環:對“事”——從“收到”到“辦結”,再到“歸檔”
閉環,最低級,也是最基礎的層面,是“對事”。
它聽起來,像是職場新人的入門守則。
但殘酷的現實是,90%的“職場老油條”,都做不到。
他們習慣于:
老板交代一件事,他聽了,記了,然后,就沒有然后了。直到老板自己想起來,去追問,他才一臉無辜地說:“哦,我正在做。”
你委托他一個任務,他答應了,承諾了,然后,就石沉大海了。
你不知道他做沒做,做到哪一步了,遇到了什么困難。
你只能在焦慮中,反復催促。
這種人,就是所謂的“職場黑洞”。
任何事情交到他手里,都會被他的拖延、健忘和不靠譜,吞噬得無影無蹤。
而一個擁有“閉環能力”的人,是怎樣的?
他接到任務,第一反應,是確認目標、時間和關鍵節點。
在執行過程中,他會主動地、階段性地,匯報進度。
即使遇到困難,他也會及時暴露問題,尋求幫助,而不是自己捂著。
任務完成后,他會進行復盤,把過程中的經驗和教訓,沉淀下來,形成文檔。
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你看。
從“收到”到“完成”,再到“復盤”,他把一件事,從頭到尾,畫成了一個完整的、密不透風的“圓”。
這個“圓”,就是他個人品牌里,最閃亮的“勛章”。
它代表著:專業,靠譜,值得信賴。
日本經營之神稻盛和夫,他一生創辦了兩家世界500強企業。他成功的秘訣,千頭萬緒,但最核心的一條,就是把“閉環”做到了極致。
他要求員工,對任何細小的工作,都要有“神靈附體”般的敬畏心。
一個產品的瑕疵,必須追溯到源頭。
一個客戶的抱怨,必須解決到滿意。
這,就是“匠人精神”的本質。
不是什么高深的玄學。
就是,對你經手的每一件事,負責到底。
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02
第二層閉環:對“人”——不念過去,不畏將來,不負當下
如果說,對“事”的閉環,決定了你的職業高度。
那么,對“人”的閉環,就決定了你人生的幸福指數。
什么是對“人”的閉環?
是處理好,你和“過去的自己”、“現在的自己”、“未來的自己”之間的關系。
對“過去的自己”,要完成“情緒閉環”。
很多人,一輩子都活在“過去”的牢籠里。
一次失敗的考試,一段傷筋動骨的感情,一個童年的創傷……這些事,早就過去了。但他們,不放過自己。
他們反復地,在腦海里咀嚼那些痛苦,一遍遍地,用“如果當初”來折磨自己。
這,就是“情緒未閉環”。
真正的強者,都懂得“課題分離”。
他們會承認過去的痛苦,會從中汲取教訓。然后,最關鍵的一步,是告訴自己:“這件事,到此為止了。它塑造了我,但不能再定義我。”
他們給自己的過去,辦一場“告別儀式”。
然后,轉身,走向未來。
對“現在的自己”,要完成“承諾閉環”。
很多人對自己,許下過無數諾言。
“我明天開始減肥。”
“我今年要讀50本書。”
“我一定要戒掉這個壞習慣。”
然后呢?
然后,就沒有然后了。
這種對自己的“失信”,會慢慢地,侵蝕掉最寶貴的“自信”。
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因為一個人,連自己,都信不過了。
而一個強大的人,他對自己,像一個最嚴苛的“甲方”。
他說到,就做到。
他今天計劃跑五公里,就算下著雨,他也會穿上雨衣,跑完。
他承諾讀完一本書,就算再枯燥,他也會一個字一個字地,啃完。
這種對自己承諾的“閉環”,鍛造了他鋼鐵般的“意志力”。
對“未來的自己”,要完成“認知閉環”。
很多人,對于五年后、十年后想成為什么樣的人,是沒有答案的。
他們的人生,是在“隨波逐流”。
而一個有閉環思維的人,他會為自己的未來,設定一個清晰的、可實現的“目標閉環”。
然后,把這個大目標,分解成一個個小的、可執行的“項目”。
他的人生,不是“過一天算一天”。
是在“完成一個又一個閉環”的過程中,穩步地,接近他想要的未來。
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03
第三層閉環:對“命”——盡人事,然后,知天命
當一個人,能對“事”和“人”,都完成閉環時,他已經是一個非常厲害的角色了。
但這,還不是終點。
最高級的閉環,是對“命運”的閉環。
《道德經》說:為無為,事無事,味無味。
這是什么意思?
是當你,已經把所有你能控制的事情(盡人事),都做到了極致,做到了閉環之后,對于那些,你無法控制的結果(天命),你要學會,坦然地,接受它。
這,是一種,極高的智慧。
曾國藩,一生都在踐行這種“命運閉環”。
他打仗,在戰前,會把所有能想到的細節,都推演到極致。糧草、兵力、地形、人心……他把“盡人事”的功夫,做到了無以復加。
但,一旦開打,對于最終的勝負,他反而,很看得開。
打贏了,不驕。
打輸了,不餒。
他只是平靜地,復盤,總結,然后,準備下一次的“盡人事”。
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