為何要給基層干部貼上“躺平式、冰箱式、城巴佬”標簽？

碧翰烽/文

據北京日報客戶端日前刊文《少點“標簽梗”，也是給基層干部減負》指出：一段時間以來，圍繞基層干部出現了不少“標簽梗”，什么“躺平式”“側臥式”“叉腰式”“背手式”“冰箱式”“小油條”“城巴佬”等等，輪番登場的“新詞”不時引發大量討論和關注。

比如，“冰箱式”干部指的是“不發聲、不發熱、不變質”的冰冷存在；“城巴佬”是指干部滿腦子“城市經驗”、干農村工作水土不服……

顯然，如果沒有那些貼標簽“大爺”們的精心解釋與論證，我還真是搞不懂這些“標簽”的所謂深刻含義。

估計有不少黨員干部也可能是一頭霧水。

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首先讓我們來看看這樣的“貼標簽”有何意義。

除了標新立異之外，無非就是想體現批評、批判、監督的力度。但這樣的一種“貼標簽”，能夠真正起到警醒黨員干部的作用嗎？

我看未必。

因為在網絡輿論場，“貼標簽”本身就是網絡的一大亂象。比如各種身份標簽、地域標簽、立場標簽、人群標簽，等等，從而造成了網絡上的一些撕裂、對立。

那么，這種熱衷于給基層干部“貼標簽”的做法，不僅傷害了絕大多數踏實苦干的基層干部的心，而且還可能造成上下級干部之間、基層干部與群眾之間的隔閡，加劇了相互的不信任感。

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實際上，這種熱衷于“貼標簽”的做法，本質上仍然是一種高高在上的“官僚老爺”習氣，覺得自己高人一等，常以俯視的眼光看待基層的同志，缺乏基本的尊重。

當然，這里面還有對于基層干部的不信任、不相信、不放心。

雖然說基層干部當中肯定有害群之馬，但絕不能因此否定這個群體，而且任何群體都應是如此。

可是在現實當中，有些工作，就會對基層干部存在這樣那樣的不信任、不相信、不放心。比如有些領域方面的督查檢查考核工作，往往就不是以幫助基層解決問題為根本目的，而是以找問題、樹權威為目的。

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如果從治理能力水平來審視，這種“貼標簽”的做法，其實是一種能力水平低下的體現。

為什么這么說？

一者，關于某些問題現象出現的時候，如何從主觀客觀方面精準地分析原因？如何從自身而不只是找他人的原因？這個值得深思。

二者，如何引領好一個團隊，關鍵之一也在于如何看待、對待下屬。是不是有了功勞、好處就往自己身上搶？是不是出了問題、有了麻煩就只會往下屬身上推？

如果總是這樣，不只是缺乏自我革命的勇氣，而且也是沒有敢于承擔責任的擔當，尤其還是沒有能力水平的體現。

就像這些所貼的“標簽”，究竟是如何形成的？除了找基層干部本身的原因，其它原因有沒有深刻分析過？而且是哪種原因才是最為關鍵的。

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現在有一種文風也值得警惕，就是不務實、不管用。

總是想著玩一些虛招，搞一些花里胡哨、標新立異的觀點、詞語和概念，好像就顯得自己有多高明。

相信這些“標簽”的出現，也是出于一些苦思冥想的結果，還可能為此沾沾自喜、洋洋自得，覺得自己真是號準了基層干部問題之脈，完成了一篇大作。

由此可見，改進我們的文風，至今仍然十分重要。