上海
紅杉資本曾提出:AI行業正從“工具階段”邁向“崗位階段”。只有當AI能像員工一樣承擔責任、被考核、能協作,才算真正進入產業核心。百融云創正是這一趨勢的中國實踐樣本。
百融云創以“硅基員工”體系讓AI真正“上崗”。公司將智能體視為崗位成員,具備協作、記憶、履責三項能力。在銀行理財、運營商客服、共享服務中心等場景中,百融云創的AI能實現合規校驗、業務流轉與績效考核,讓AI成為可計量的生產力。
比如,在風控場景,百融云創針對基金公司風控人員需處理大量非結構化數據(如收入證明、銀行流水等),人工驗證真偽耗時耗力,以及審核依賴個人經驗,缺乏統一話術與風險點提示等痛點,創新推出了AI風控助手。該AI風控助手可以自動化審核,提示審核人員重點關注項,并推薦核查話術,還可以實時轉錄溝通內容,自動生成結構化風控報告,人工僅需復核修正。此外還可以提取關鍵信息(如客戶信用傾向、風險等級)供后續模型優化。
當全球資本市場聚焦“AI崗位化”這一新拐點時,百融云創已經在中國跑通閉環。它讓AI從工具變成崗位,從項目變成生產線,從概念變成價值。
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