上周,我分享了對“十五五”規劃建議的解讀。沒想到,快兩周過去了,大家的關注度和討論熱情,依然很高。鏈接,放在文末“推薦閱讀”里。
畢竟,“十五五”規劃,將實實在在影響到我們未來五年的發展、機會,和生活。
不過,我也看到有不少人產生新的疑惑:“十五五”規劃跟之前比,到底有什么根本不同?政策變化我看懂了,那未來五年具體該怎么做?現在打出了稀土這張王牌,到底能管多久呢?
帶著這些問題,我找到了一位業內專家A老師,向他請教。我們認認真真交流了很久,給了我非常大的收獲。越聊,我越有一種強烈的感覺。
整個“十五五”規劃的所有措施,幾乎都是為了達成一個歷史性目標:贏得戰略主動。
怎么理解?三點分析,幫你看懂。
01
五年后,中美很可能“分道揚鑣”
想理解這份文件,首先得知道它誕生的背景。
時間撥回2月11日,“十五五”規劃文件起草小組召開第一次全體會議。確立了這份規劃的基調。
具體來說,確立了“十五五”的核心:夯實基礎,全面發力。
“十五五”規劃建議的原文是這么寫的:
既要鞏固拓展優勢、破除瓶頸制約、補強短板弱項,進一步夯實發展根基,又要聚焦“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局全面協同發力,推動事關中國式現代化全局的戰略任務取得重大突破,為“十六五”時期基本實現社會主義現代化創造良好條件。
第一次會議的意義,在于定下了未來五年的方向。承前啟后,旨在未來的國際競爭中贏得戰略主動。
這就是當時基于世界形勢,做出的判斷。
但,4月份,大環境突變。
4月9日,美國發起的關稅戰正式生效。僅僅一天后,文件起草組召開專題會議。
專題會議的核心非常明確:根據“關稅戰”這個外部突發情況,調整“十五五”規劃文件的起草思路和框架結構。
這個細節,非常微妙。
一份關乎國家未來五年發展的最高層規劃,因為一個外部事件,調整整個“思路和框架”。
這就意味著,外部環境的變化,尤其是中美關系。已經成為影響我們未來發展的最高優先級的變量。
A老師說了一句讓我印象特別深刻的話。
他說,這可能是我們和美國在同一條跑道上跑的最后五年。過去,我們是追趕者和并跑者,未來,還是競爭者,但不在一個道上。
也就是說,很可能,五年后,我們要和美國“分道揚鑣”。
“不在一個道上競爭,是什么意思?”我趕緊追問。
他打了個比方。比如6G。美國現在做6G就不帶華為。大家各做各的。結果就是,未來的6G很可能沒有全球統一的標準。同理,AI、機器人等未來產業,都很可能各有各的標準。
這,是一個非常大,也極其嚴峻的挑戰。
以前,全球統一技術標準。我們的很多創新,都是看硅谷做什么,看什么成功率高,我們就學著做。再利用我們的市場規模和人口紅利,把它變得成本更低、迭代更快。比如互聯網、硬件制造等領域。但將來,這個模式慢慢就不靈了。“復刻”的前提,是能看到人家先做出來的東西。但以后還這樣,可能想追也追不上。怎么辦?那就不等,全都自己做。
所以,“分道揚鑣”,說的是技術標準的分裂。
而技術標準的分裂,會帶來一連串新挑戰。A老師給我總結了三點他的看法。
第一,產業如何升級。很多產業要在技術層面進行升級迭代。
第二,財富如何包容。技術升級,會讓不少企業和行業變得富裕。緊接著,就要想辦法讓普通人消費升級,而不是“降級”。
第三,產品如何出海。我們的東西賣給誰?不光美國,日本、歐盟等都想用加關稅的辦法把中國擠出市場,而經濟發展,還是要靠全球。所以,我們需要自己的“經濟朋友圈”。
總的來說,未來技術標準的分裂,會帶來產業升級、內部分配、企業出海等難題。你看眼下,全球化已有裂痕。其他的,也都在發生。
認真看完“十五五”規劃,就會發現,字里行間,都透著一股前所未有的緊迫感。
尤其,文件里有一句之前很少提起的話:
變局蘊含機遇,挑戰激發斗志。
未來,大家就像在爬珠穆朗瑪峰。別人爬南坡,我們可能要爬更陡峭的北坡。很費勁,但必須得走。因為我們必須要在激烈的國際競爭中,贏得戰略主動。
那么,這個“戰略主動”,到底該怎么贏?
02
最高優先級,是解決“卡脖子”等大問題
“贏得戰略主動”最重要的一步,是要解決各種“卡脖子”等安全問題。這也是“十五五”規劃的最高優先級。
相比“十四五”規劃,“十五五”規劃有個很重要的變化,是把“現代產業體系”和“科技創新”,調了位置。
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什么意思呢?因為五年前,我們遇到了系統禁用、芯片斷供等“卡脖子”的技術封鎖。所以在過去五年里,用大量技術創新,補上了很多核心領域的短板。
五年后的今天,調換順序,不是說科技不重要。而要讓這些技術帶動其他產業一起發展,一起走出“卡脖子”的困境。
文件里,在提到“集成電路、工業母機、高端儀器、基礎軟件、先進材料、生物制造”等重點領域時,用了幾個份量很重,甚至有些極端的詞:
完善新型舉國體制,采取超常規措施,全鏈條推動……
什么叫“全鏈條推動”?就是確保整個鏈條上的每個環節,都要掌握在自己手里。而“超常規”,意味著國家會非常重視。只要你能做出來,支持力度很可能是空前的。比如需要的資金、需要的扶持等等。
但這時候,很可能會出現一個問題:成本極高。
拿造車舉例,過去可能發動機、輪胎、玻璃什么的,都從國外進口。但未來,人家不賣了,你得自己造。從研發,到開模具,再建產線,成本飆漲。從商業角度看,這也太不劃算了。
但在“十五五”規劃里,我們必須要干這么一件“不劃算”的事。
因為只要能解決“從無到有”這個生存問題,再高的成本也要做下去。這就是“高成本循環”。
理解這點,或許你就能明白,我們為什么要打出“稀土”這張王牌。
這是在用我們的優勢,去爭取解決自身劣勢的時間,也就是解決“卡脖子”的問題。
要注意的是,美國也很快重啟了它們的稀土產業。盡管重啟成本很高,包括資本、環境成本等方面。但其實美國的邏輯跟我們是一樣的,它們也是在“去風險”,也是在想辦法解決被我們“掐脖子”的問題。
正因為是“王牌”,對方才一定會不惜代價地“拆解”這張牌。所以,“稀土”這張王牌,確實為我們爭取到了一個寶貴的窗口期。
在A老師看來,這個窗口期,很可能就是“十五五”這五年。只要自己的全鏈條能打通,能循環起來,哪怕成本再高,也要做,先解決“從無到有”,再解決“從有到好”。
未來五年,很可能就是最后的攻堅期。
安全,是發展的第一道防線。當生存成為問題時,成本就只是最不起眼的計算題。
這,很可能就是“十五五”規劃背后,最硬核的邏輯。
03
兩個關鍵概念:約束性指標,和預期性指標
最后,也是最重要的,我們要理解,未來五年到底該“怎么做”。
有兩個概念你需要搞懂:
約束性指標,和預期性指標。
這兩個概念最早在“十一五”時期被提出,之后逐漸成為規劃里的“標配”。
它們什么意思呢?
簡單來說,“約束性指標”,是你“必須完成,不能拖”的指標。
這類指標集中在民生保障、公共服務、節能環保等領域。我拿“十四五”舉個例子,看圖。
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你看,“糧食綜合生產能力大于6.5億噸”,和“能源綜合生產能力大于46億噸標準煤”,它們就是約束性指標。為了確保指標能完成,文件里制定了非常嚴格的監督機制。
本規劃確定的約束性指標、重大工程項目……要明確責任主體和進度要求,合理配置公共資源,引導調控社會資源,確保如期完成……將本規劃確定的主要指標分解納入年度計劃指標體系,設置年度目標并做好年度間綜合平衡,合理確定年度工作重點……開展規劃實施情況動態監測、 中期評估和總結評估……
原文非常長,以上只是其中的一小部分。總之就是一句話:“約束性指標”必須要完成,如果完不成,就要被問責。
“預期性指標”,是國家“希望你能完成,并鼓勵你去做”的指標。
這類指標集中市場消費、技術創新投入、產業結構調整等領域。比如,“十四五”時期的“全社會研發經費投入年均增長7%以上”,這就是一個預期性指標。
本規劃提出的預期性指標和產業發展、結構調整等領域任務,主要依靠發揮市場主體作用實現,各級政府要創造良好的政策環境、體制環境和法治環境。
你看,對比“約束性指標”的表述,明顯就能發現表述溫和了不少。因為“預期性指標”主要靠市場力量去實現。政府的責任,就是創造一個好的環境,鼓勵、引導大家朝著那個方向努力。但不是硬性要求。
說白了,“約束性指標”是“軍令狀”,而“預期性指標”則是“倡議書”。
搞清楚這兩個指標,你也就能明白,到底該往哪個方向使什么勁。
明年三月,當完整的“十五五”規劃綱要出爐時,你一定要去仔細看。
去看哪些指標是“約束性”。那些,很可能是未來五年,國家要投入巨大資源,要完成的重要任務。
對普通人來說,那里藏著最真實的,戰略重點。
最后的話
呼。說完了。
我想,現在你應該理解了,“十五五”規劃建議誕生的背景,明白了為什么要打出稀土這張“王牌”,以及我們到底該怎么做。
跟A老師聊了幾十分鐘,我心里有種感覺越來越強烈。
“十五五”規劃,更像是一張在時代迷霧中繪制的“戰術地圖”。
它的底色,是“發展和安全”。它的起點,是一個正在“分裂”的世界。它的核心,是建立我們自己的“根據地”。它的方向,是“約束性”和“預期性”兩大指標。
這意味著,過去那個充滿確定性、全球化的賽道,通過模仿、迭代就能快速成長的時代,很可能要結束了。
取而代之的,是一個充滿不確定性,但也藏著很多機會的探索時代。
機會在哪兒?該怎么探索?又有哪些大坑?
握好即將到來的這張“新地圖”,或許能幫你找到方向。
當登山路線改變時,對所有人來說,挑戰都是均等的,機會也是。
讓我們一起期待,明年最終規劃的出爐。
參考資料:
1、深刻把握“十五五”規劃建議的重點和要求
2、第二十屆中央委員會第四次全體會議公報
3、中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議
4、是時候多了解一些五年規劃知識了
5、《上海市“十四五”規劃和二O三五年遠景目標綱要》問答解讀
6、國務院關于“十一五”期間全國主要污染物排放總量控制計劃的批復
7、十四五規劃
主筆/ 海鹽/ 歌平版面/ 黃靜
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