一周兩曬 | 從“頭回客”到“回頭客”，華容“二期現象”折射發展強磁場

有一種生意，叫做“回頭客”。

有一種投資，也叫“回頭客”。近年來，華容縣項目建設出現了喜人的“二期現象”。

是什么讓投資商“落子無悔”，來了不想走，投了還想投？

01.一投再投，投成了“回頭客”

“二期現象”，是指企業在華容投資后，繼續投資二期乃至三期、四期項目，“頭回客”一投再投，投成了“回頭客”“老顧客”。

翻開華容縣的重點項目清單，今年的“回頭客”可不少。據了解，榆林能源集團鐵水聯運二期已于10月29日正式簽約、華潤雪花啤酒二期已投產運營、國能岳陽電廠二期正在大力推動落地，沁峰機器人二期已啟動建設，科創紡織更是啟動了四期項目。

這些二期、三期、四期項目特點鮮明：一是多為能源、物流、高端制造類項目，深度契合華容“北煤南運樞紐”的城市定位；二是國有企業與民營企業共同發力；三是項目帶動性強、附加值高，發展后勁十足。

2021年，榆林能源集團聯合組建能源基地公司，開工建設省級“十四五”重點煤炭鐵水聯運儲配基地。一期投資 36.35 億元，實現北煤南運在岳陽貫通，成為湖南乃至華中地區優質煤炭的“移動煤礦”。項目二期2025年10月29日正式簽約，總投資26億元，擬新建4個5000噸級泊位，項目整體建成后，基地煤炭年周轉量將提升至5000萬噸。

本地企業也積極擴產布局，老樹發新芽，推進二期、三期、四期項目建設。科創紡織在一期項目投產后連續追加投資，隨著第四期的竣工投產，科創紡織的固定資產投資已達到12億元，年銷售收入將達到18億元，其中第四期的投產將貢獻年銷售收入6億元左右。

02.為何一再“釘”在華容？

好項目到哪都是“香餑餑”，為什么一而再、再而三地“釘”在華容？

答案很簡單——嘗到了“甜頭”。

事實上，每個重大項目的投資，都是深思熟慮的結果，尤其項目二期、三期、四期，更是建立在前期項目成功的基礎上。投資商投入“真金白銀”，希冀的是利潤和收益。

來看看華容鐵水聯運儲配基地的繁忙景象——碼頭上巨大的機械臂有序作業，一列列滿載“榆林煤”的火車沿著浩吉鐵路呼嘯而至，在華容碼頭轉身投入長江懷抱，再順流而下點亮華中城鄉的萬家燈火。

華容的“甜頭”首先體現在硬核的成本優勢上。作為浩吉鐵路與長江黃金水道的唯一交匯點，華容形成了“鐵路直抵港口、車船無縫銜接”的物流閉環。據測算，這種鐵水聯運模式較傳統“海進江”方式，僅一期項目年吞吐量1400萬噸計算，每噸節約運費近30元，節省時間15天左右。

嘗到“甜頭”后，還有部分企業主動擴大在華容的產業布局。榆林能源集團在成功運營一期項目后，不僅啟動二期建設，更深度參與華容能源產業生態構建，從“供應商”升級為“能源解決方案提供商”。

03.一場“落子無悔”的選擇

投資是一場“落子無悔”的選擇，一再加碼華容，信心何在？

華容的營商服務很有代表性。當地政府主動擔當“服務員”，為企業協調解決項目建設中的各種難題；當好“推銷員”，幫助入駐企業對接市場資源；做好“聯絡員”，搭建產學研合作橋梁。

要素保障持續強化，華容創新打造“華容都管”一站式服務平臺，推行“全程代辦”“容缺快辦”等工作機制，構建起以企業需求為導向的“全周期服務”體系。

全縣上下倡導“辦公桌在一線、服務跟進在前沿”的工作理念，推動各級干部主動走出辦公室、走進項目現場，常態化開展走訪調研，精準掌握企業生產經營中的實際困難，真心實意為企業排憂解難，確保企業“找得到人、說得上話、辦得成事”，持續提升企業的獲得感和滿意度。

政府帶著企業“闖江湖”，幫助企業開拓市場、推動技術創新。榆林能源集團項目負責人坦言，在全國多地投資過項目，但華容的服務誠意和專業水平還是讓人印象深刻。

既看到了華容得天獨厚的區位優勢，也感受到了這座城市最真摯的服務誠意，越來越多的企業爭當“回頭客”“常住客”。這背后，不僅僅是對華容的深度信任，更是對華容營商環境的最好褒獎。

近年來，華容堅持“1376”總體思路，持續培塑“因水而興”的比較優勢，縣域發展加快向現代工業強縣轉型，連續兩年蟬聯全省縣域經濟先進縣（全省不超過10個），已成為內循環格局下整個長江流域企業選點布局的新興優勢地區。

華容敞開懷抱，服務好“圍墻外的事情”。企業集中精力，專心做“圍墻內的經營”。“落子無悔”，未來更可期。

來源：華容手機臺

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