前段時間,一位在高校上班的朋友家小孩畢業(yè),聊起就業(yè)方向的事情,本以為他會讓孩子繼續(xù)進(jìn)入到學(xué)校里,穩(wěn)定、輕松,還有寒暑假,社會地位也不錯,受人尊敬,比這好的單位應(yīng)該不是很多了。
可他并沒有這么做,一方面是孩子對在高校里面就業(yè)沒興趣,二是他自己也不想讓孩子跟自己一樣。說起原因的時候,他講起,如今的學(xué)校,早已經(jīng)不再是大家常規(guī)理解的那樣,不僅僅是外面大家能看到的各種卷,還有學(xué)校早已經(jīng)不是象牙塔,已經(jīng)徹徹底底的商業(yè)化,各種勾心斗角、爾虞我詐,不比外面差多少,當(dāng)然,他說的時候,用詞更加激烈。
在小編的認(rèn)知里,學(xué)校是一個神圣的存在,他教人知識,助人成長,老師們都是無私的,充滿大愛的,至少新聞里都是這么說的。雖然新聞里也有個別反面的、不積極的,但那必然是少數(shù)。不過最近一段時間,關(guān)于高校反腐,尤其與招投標(biāo)領(lǐng)域的問題,倒是暴露出了高校一些問題的冰山一角。
比如,某學(xué)院75萬元的產(chǎn)品,在網(wǎng)上只要299元,這樣的天價招標(biāo)事件,的確讓人驚掉下巴。雖然事件曝光出來了,校方也表示要調(diào)查,但到目前,似乎這類事情基本都是“沒有下文”了。這背后的權(quán)錢交易、腐敗等問題,也就被掩蓋住了。
而實際上,近期反腐力度加大,高校的反腐事件也比較多,其中暴露出了很多問題,比如, 據(jù)《中國新聞周刊》報道,某學(xué)校飯?zhí)秘?fù)責(zé)人張某,連續(xù)11年套取學(xué)生餐費,他與其堂弟經(jīng)營的企業(yè)勾結(jié)作案, 一頓僅7元錢的學(xué)生午餐,經(jīng)過張某、校長、副校長與供應(yīng)商的一番操作,能套取2元多!
連校園餐這樣關(guān)乎學(xué)生飯碗和肚子的錢,他們都敢貪,而且,僅僅7元錢的餐費,已經(jīng)很低了,就這,他們還要貪掉2塊多,剩下的讓學(xué)生吃的東西就不到5塊錢,而這里面,不僅要包含食材原料、加工成本、運(yùn)輸成本、人員成本、商家還要利潤,這樣的校園餐,學(xué)生能吃好才怪。
學(xué)校是個花錢的單位,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,花錢的,被稱之為“上帝”,所謂“顧客就是上帝”嗎,在今天被很多人“親切”地稱為“甲方爸爸”,既然是“爸爸”級的,那就必須要“孝敬”,懂的吧?
前幾天,某位自媒體就發(fā)布了一個關(guān)于校園采購的案例。甲,A高校副校長,分管后勤工作。2019年2月,A高校計劃通過公開招標(biāo)從社會機(jī)構(gòu)購買醫(yī)療服務(wù),保障學(xué)校醫(yī)務(wù)室日常工作。B醫(yī)療公司法定代表人乙得知消息后,送給甲20萬元請托甲幫助中標(biāo)。之后,甲授意后勤處和招標(biāo)代理公司人員按照B公司資質(zhì)“量身”設(shè)定競標(biāo)“門檻”,同時,為防止“流標(biāo)”,甲、乙商定由乙聯(lián)系其他企業(yè)參與“陪標(biāo)”。之后,B公司以70萬元價格中標(biāo)了A高校醫(yī)療服務(wù)項目。
這兩個例子,一個是高校,一個是中小學(xué),一個是70萬,一個是7塊,但他們回扣的比例都差不多,2/7,還真不知道,這是不是這類業(yè)務(wù)的常規(guī)回扣比例。但小編知道,很多給高校提供服務(wù)的,其利潤空間未必有30%,但光回扣就要給出去這么多,利潤,就要么從偷工減料里去找,要么就從虛增預(yù)算里去要了。
結(jié)果就是,要么商品減配,要么花費超支。
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