70萬醫(yī)療服務(wù)副校長回扣20萬；7元校園餐校長分2塊！

前段時間，一位在高校上班的朋友家小孩畢業(yè)，聊起就業(yè)方向的事情，本以為他會讓孩子繼續(xù)進(jìn)入到學(xué)校里，穩(wěn)定、輕松，還有寒暑假，社會地位也不錯，受人尊敬，比這好的單位應(yīng)該不是很多了。

可他并沒有這么做，一方面是孩子對在高校里面就業(yè)沒興趣，二是他自己也不想讓孩子跟自己一樣。說起原因的時候，他講起，如今的學(xué)校，早已經(jīng)不再是大家常規(guī)理解的那樣，不僅僅是外面大家能看到的各種卷，還有學(xué)校早已經(jīng)不是象牙塔，已經(jīng)徹徹底底的商業(yè)化，各種勾心斗角、爾虞我詐，不比外面差多少，當(dāng)然，他說的時候，用詞更加激烈。

在小編的認(rèn)知里，學(xué)校是一個神圣的存在，他教人知識，助人成長，老師們都是無私的，充滿大愛的，至少新聞里都是這么說的。雖然新聞里也有個別反面的、不積極的，但那必然是少數(shù)。不過最近一段時間，關(guān)于高校反腐，尤其與招投標(biāo)領(lǐng)域的問題，倒是暴露出了高校一些問題的冰山一角。

比如，某學(xué)院75萬元的產(chǎn)品，在網(wǎng)上只要299元，這樣的天價招標(biāo)事件，的確讓人驚掉下巴。雖然事件曝光出來了，校方也表示要調(diào)查，但到目前，似乎這類事情基本都是“沒有下文”了。這背后的權(quán)錢交易、腐敗等問題，也就被掩蓋住了。

而實際上，近期反腐力度加大，高校的反腐事件也比較多，其中暴露出了很多問題，比如， 據(jù)《中國新聞周刊》報道，某學(xué)校飯?zhí)秘?fù)責(zé)人張某，連續(xù)11年套取學(xué)生餐費，他與其堂弟經(jīng)營的企業(yè)勾結(jié)作案， 一頓僅7元錢的學(xué)生午餐，經(jīng)過張某、校長、副校長與供應(yīng)商的一番操作，能套取2元多！

連校園餐這樣關(guān)乎學(xué)生飯碗和肚子的錢，他們都敢貪，而且，僅僅7元錢的餐費，已經(jīng)很低了，就這，他們還要貪掉2塊多，剩下的讓學(xué)生吃的東西就不到5塊錢，而這里面，不僅要包含食材原料、加工成本、運(yùn)輸成本、人員成本、商家還要利潤，這樣的校園餐，學(xué)生能吃好才怪。

學(xué)校是個花錢的單位，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，花錢的，被稱之為“上帝”，所謂“顧客就是上帝”嗎，在今天被很多人“親切”地稱為“甲方爸爸”，既然是“爸爸”級的，那就必須要“孝敬”，懂的吧？

前幾天，某位自媒體就發(fā)布了一個關(guān)于校園采購的案例。甲，A高校副校長，分管后勤工作。2019年2月，A高校計劃通過公開招標(biāo)從社會機(jī)構(gòu)購買醫(yī)療服務(wù)，保障學(xué)校醫(yī)務(wù)室日常工作。B醫(yī)療公司法定代表人乙得知消息后，送給甲20萬元請托甲幫助中標(biāo)。之后，甲授意后勤處和招標(biāo)代理公司人員按照B公司資質(zhì)“量身”設(shè)定競標(biāo)“門檻”，同時，為防止“流標(biāo)”，甲、乙商定由乙聯(lián)系其他企業(yè)參與“陪標(biāo)”。之后，B公司以70萬元價格中標(biāo)了A高校醫(yī)療服務(wù)項目。

這兩個例子，一個是高校，一個是中小學(xué)，一個是70萬，一個是7塊，但他們回扣的比例都差不多，2/7，還真不知道，這是不是這類業(yè)務(wù)的常規(guī)回扣比例。但小編知道，很多給高校提供服務(wù)的，其利潤空間未必有30%，但光回扣就要給出去這么多，利潤，就要么從偷工減料里去找，要么就從虛增預(yù)算里去要了。

結(jié)果就是，要么商品減配，要么花費超支。

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