
導語
紅旗,已經掉隊太多
提到紅旗,不少人腦子里會冒出自帶光環的國車形象,畢竟是承載了幾代人記憶的民族品牌,按理說在新能源賽道上該一路開掛才對。可現實偏偏有點打臉,尤其在一汽、東風、長安湊齊央企三強后,另外兩家的新能源玩得風生水起,紅旗卻有點掉隊的意思。
東風這邊,嵐圖依托高端智能場景在30萬+市場站穩腳跟;長安這邊,依托長安華為寧德時代鐵三角,阿維塔步步為營;而一汽這邊,紅旗最高月銷超過五千的還是一臺網約車,其余銷量不錯的車型,也都在大幅讓利,比如銷量第二的HS3 PHEV,終端價格已經跟主流品牌無異,完全撐不起高端豪華品牌應有的價值。
在央企三強的高端新能源競爭中氣勢羸弱,這不僅是紅旗一家的問題,更暴露了傳統豪華品牌面對新能源時代的共性難題。
光環下的迷糊賬
國車身份本應是紅旗新能源轉型的天然加分項,但這份優勢至今未轉化為實實在在的市場競爭力,反而讓品牌陷入銷量疲軟與認知割裂的雙重困境。
在核心的純電動中大型車賽道上,紅旗EH7(參數丨圖片)的銷量遠不及同價位競品,定位30-40萬主力區間的天工E001上市后表現平平,即便產品線看似豐富,在熱鬧的新能源市場中也未掀起水花,與長安阿維塔、東風嵐圖旗下車型的穩定熱銷形成鮮明對比。
從用戶的反饋聲音來看,市場對紅旗新能源的認知更是呈現兩極分化,40歲以上群體仍將其與領導人座駕傳統豪華綁定,30歲以下年輕人卻因滿大街的E-QM5網約車,難以將紅旗與高端時尚關聯。據悉,E-QM5占紅旗新能源銷量35%。
然而,更值得探討的是紅旗搖擺不定的營銷策略,一邊跑去博鰲論壇、巴黎車展撐高端場面,一邊又搞聯名衛衣、青年實驗室想貼近年輕人,兩邊都想抓,結果兩邊都沒討好。天工系列打著國潮設計旗號卻缺乏核心科技支撐,HS3 PHEV終端價格下探家用車區間,進一步稀釋了高端形象,讓消費者始終摸不清紅旗新能源到底想走什么路線。
老思路與新玩法
紅旗新能源的困境,本質是傳統豪華思維與新能源市場需求的深度脫節。首先是認知層面的滯后,傳統豪華比拼的材質、工藝、身份象征,早已被新能源時代的科技、體驗、場景適配取代,但紅旗仍守著國車身份=高端的舊邏輯,沒能意識到用戶需要的是可感知的價值,而非單純的身份符號。
新技術不受認可也是不可忽視的問題,盡管紅旗推出了阩旗技術SIGHT(洞見)531戰略,宣稱未來五年攻克558項核心技術,但實際落地效果遠不及預期。天工E001的冬季實際續航大幅縮水,智能駕駛停留在L2+水平,與華為ADS、小鵬XNGP的差距明顯,自研的智駕系統和座艙也未形成口碑優勢,技術戰略淪為紙面口號。
更關鍵的是定價策略的混亂,進一步放大了困局。140萬的國車試圖對標賓利、邁巴赫,卻因缺乏技術與用戶認同銷量慘淡;30-40萬主力區間的車型面臨競品降價圍剿,年輕用戶不愿為國車溢價買單;H9降價10萬后仍銷量低迷,既沒拉動市場,又稀釋了高端品牌形象,形成越降價越賣不動的惡性循環。
破局關鍵是給國車基因煥新
其實國車這身份不是包袱,反而是紅旗獨一份的競爭力,關鍵是要換個玩法,把這份基因變成用戶能摸到、能感受到的好處,而不是掛在嘴邊的標簽。
給國車基因換皮膚,得跳出貼國潮標的表面功夫,別只在車標、內飾紋樣上做文章,不如在座艙里加非遺工藝細節,搞個國樂音效系統,做符合傳統美學的交互界面,讓用戶開車時能實實在在感受到國車的溫度。還可以依托一汽的供應鏈優勢,把央企品質變成看得見的靠譜,比如更穩的電池安全、更可靠的智駕,讓用戶選高端新能源時,能覺得選紅旗就是選放心。
更重要的是得圍著用戶轉,別再搞多產品線堆數量了,不如砍了非核心車型,集中精力打磨1-2款旗艦,用實力撐起定價,別再靠降價自毀形象,同時把網約車E-QM5劃到獨立品牌,跟C端高端車型徹底分開,別再混淆用戶認知,而營銷方面也別再啃老講歷史,多說說新能源國潮豪華的新故事,比如公開實測數據、搞非遺試駕活動,讓年輕人覺得紅旗是潮牌,不是老古董。
說實話,在央企三強的新能源競爭中,紅旗手里的好牌真不少,例如深厚的文化認同、央企的強勢資源,都是嵐圖和阿維塔難以比擬的優勢。
對紅旗來說,破局之路就是給國車的過去煥新,為國車的輝煌歷史賦予時代的新內涵。等年輕人看到的紅旗,不再是沉浸在過去的老品牌,而是能跟特斯拉、蔚來同臺較量的國潮新能源標桿時,紅旗才能在央企三強的廝殺中,真正拿回跟自己身份匹配的話語權,重新撐起中國自主高端新能源的排面。
據說,紅旗計劃在2026年推出與華為合作打造的紅旗9系車型。這可能會成為紅旗打贏翻身仗的關鍵一役,既能借華為的智駕、座艙技術補自己的短板,又可以結合一汽堅實的制造體系與品質把控,有望打出國潮+智能的組合拳,在央企三強中找到自己的獨特定位。
不過,合作終究是外援。紅旗要是想實現真正意義上的復興,還需要一場從產品定義、技術研發到品牌運營、用戶服務的全面革新。只有這樣,才能讓這個承載著無數國人情感的經典品牌,在新能源時代重新綻放光芒。
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