勝利護衛丨召開“基層管理人員（第三期）和數智巡護站班站長培訓班”課題研討交流會

10月17日下午，油區護衛管理中心“基層管理人員（第三期）和數智巡護站班站長培訓班”，在勝利石油工程公司黨校召開課題研討交流會，中心經理、黨委副書記宋立華出席會議并講話，中心黨委常委、副經理王海平主持會議，培訓項目組相關負責人參加會議。

在課題研討交流過程中，各學習小組緊密結合中心“三大轉型”工作實際，分別圍繞《數智巡護站建設的現狀及建議》《數智巡護和應急處置工作的關系》《數智化轉型驅動下紅藍攻防智能化技術應用與實戰能力提升路徑探索》等課題進行匯報，

匯報既有對問題的精準剖析，也有具體可行的解決方案，不少觀點還融入了一線實踐中的數據案例，展現出扎實的調研功底和深度思考。

中心經理宋立華講話時要求

宋立華對大家的研討交流給予充分肯定，同時也和大家交流了自己的感悟與思考，他指出：“三大轉型”需全員參與、整體推進，要打破“與己無關”的認知誤區，摒棄油區治安工作中的固化思維。針對數智化轉型，他用三句話點明方向：

1

一是“讀懂時代”、“主動擁抱AI”、“打造智能油田”，要緊跟科技發展趨勢，抓住時代紅利，切記避免在數智化浪潮中掉隊；

2

二是推進“系統轉型”，聚焦“一網統管、一網統飛、一機多飛、一飛多用”目標，構建數智化服務體系，將中心打造為油田“數智化服務”的平臺，基層單位建設為 “數智化巡護站”；

3

三是要強化“三個力”，即基層干部需提升“工作推動力”，班站長需提升“業務引領力”，員工需夯實“落實執行力”。同時通過“全域感知、有法有招、指哪打哪”全面實現油區綜合治理可管可控。

針對年底重點工作，宋立華進一步明確要求：一是嚴守安全生產底線，在收官階段保持高度警惕，杜絕懈怠；二是確保年底結算工作落實到位，做好統籌協調；三是維護隊伍穩定，以戰時狀態做好四中全會安保及輿情防控，營造良好環境。

王海平在主持會議時向大家提出兩點希望：一方面要當好“踐行者”，將五天培訓所學的新知識、新理念、新方法與崗位實際結合，把數智化思維、黨建融合方法、精細管理理念運用到智能巡檢示范廠（區）建設、數智巡護等工作中，將培訓成果轉化為推動發展的“金鑰匙”；另一方面要當好“播種機”，回單位后主動分享學習收獲、傳授先進經驗，帶動同事共同進步，形成“一人受訓、多人受益”的良性循環，營造比學趕超、爭當一流的濃厚氛圍。