劉強東突然辭退！

京東突發(fā)人事大地震，劉強東的左膀右臂被辭退了！

劉強東突然辭退

京東的雙11還好嗎？

就在今年雙11最關(guān)鍵的沖刺節(jié)點，京東突然傳出高層震動。

消息顯示，京東零售平臺營銷中心負責(zé)人、集團副總裁邵京平因“個人原因”被辭退，其職位由宋旸接任。

圖源：大洋網(wǎng)

時間點異常。

在這場被稱作史上最長的大促里，各大平臺都進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，營銷部門是神經(jīng)中樞。

此時突然換將，外界不免猜測。

從組織架構(gòu)看，這次更像是一次內(nèi)部接力。早在今年3月，京東集團就曾調(diào)整品牌部，將相關(guān)團隊劃入市場營銷部下屬的平臺營銷部。

圖源：大象新聞

當時，須聰調(diào)任集團品牌負責(zé)人，宋旸接手空缺職位，直接向邵京平匯報。如今她接任營銷中心負責(zé)人，可看作京東在管理梯隊上的延續(xù)性布局。

而邵京平本人，是京東老將中的老將。

圖源：微博

2014年加入京東，十年間主導(dǎo)了京東零售的營銷體系建設(shè)，從京東618、品牌日到直播電商，幾乎所有關(guān)鍵節(jié)點都有他的影子。

他的團隊曾獲“虎嘯獎”“長城獎”“金鼠標獎”等業(yè)內(nèi)大獎，他本人也曾當選中國廣告協(xié)會副會長。

然而，這位在京東營銷體系中“功勛卓著”的副總裁，卻在雙11中途被“按下暫停鍵”。

內(nèi)部人士透露，上周他還在正常履職，本周審批權(quán)限就被收回，速度之快，頗顯決絕。

有人形容這像是揮淚斬馬謖，但更像是劉強東治病時慣有的快刀斬亂麻。

劉強東刮骨療傷，痛下狠手

事實上，這場療毒早在兩年前就已開始。

2022年底，劉強東在內(nèi)部會議上痛批部分高管“別用假大空那套忽悠我”，直接點破京東的大企業(yè)病。

圖源：微博

從那一刻起，京東開始進入換血周期。

2023年5月，掌舵13個月的集團CEO徐雷宣布退休，接任者是財務(wù)出身的許冉，一位五年內(nèi)連升三階的冷靜型管理者。

圖源：微博

他在同年11月兼任京東零售CEO，負責(zé)集團整體運營與核心業(yè)務(wù)操盤。

今年3月，許冉的職級升至M4-4，躋身京東最高管理層，成為劉強東“戰(zhàn)略執(zhí)行第一人”。

與許冉的上位同步進行的，是全線重組。

京東物流CEO余睿離職，由產(chǎn)業(yè)園區(qū)背景的胡偉接任，京東物流從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向精細化運營。

美團前副總裁郭慶整合達達與“京東到家”，拼多多前HRVP余凱則重塑人力效率體系。

過去三年，從財務(wù)到市場、從物流到技術(shù)，京東幾乎每一個關(guān)鍵部門都經(jīng)歷了洗牌。

老臣淡出，新人上位。戰(zhàn)略再聚焦、組織再精簡。

從集團層面看，許冉的上位象征著京東從擴張思維切換到經(jīng)營思維。

從業(yè)務(wù)端看，宋旸的接任，也意味著京東的營銷邏輯將更加務(wù)實，以ROI、動銷與會員留存為核心。

劉強東的快刀

砍向京東

層級越多，鏈條越長，信息傳遞越慢，市場反應(yīng)越遲鈍，這正是“大企業(yè)病”的根源。

劉強東的想法非常簡單：只有壓縮組織結(jié)構(gòu)，才能提高決策速度，只有讓決策貼近一線，才能重拾那種創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)斗狀態(tài)。

過去幾年，京東的增長壓力越來越大。

拼多多在供應(yīng)鏈端的打出低價牌、抖音在內(nèi)容電商的流量爭鋒，都在削弱京東原有的陣地。

面對這些變化，京東不能只靠價格戰(zhàn)，而必須重建效率與信任。

這些改革的代價是巨大的。

高管離職、部門整合、內(nèi)部震蕩、人才流失……每一次調(diào)整都可能牽動生態(tài)的神經(jīng)。

但劉強東顯然已經(jīng)意識到：如果不流血，就不可能痊愈。

從這個意義上說，邵京平的離職不過是這場手術(shù)中的一刀。

真正的目標，是讓京東重新學(xué)會奔跑——不是更大，而是更快；不是更熱鬧，而是更精準。

京東的病，在于它曾經(jīng)太成功。

但劉強東要的，是在成功之后，依然保有“再創(chuàng)業(yè)”的決心。

這一次，他顯然不會再給自己留退路。

從邵京平的離開，到許冉、胡喜、郭慶的上位，京東的“人事地震”不是突發(fā)事件，而是一場持續(xù)進行的自我革命。

劉強東在清理舊勢能，重建新秩序。

在這個電商格局劇變的時代，京東想活下去，必須比過去更堅決。

劉強東要做的，不是修補舊系統(tǒng)，而是推倒重來。

目前，京東正在經(jīng)歷最痛的階段，也可能迎來最清醒的時刻。