比音勒芬的“朋友圈”，藏著中國精英圈？

中國文化，正在悄悄影響著全球商業版圖。

過去，高端=進口的意識深入人心，一旦國產品牌賣出高價便會被稱為“背刺”消費者。如今，越來越多國產品牌在消費者心目中升咖。

華為已經是高端科技產品的代名詞；比亞迪已經成為巴西總統、約旦王后的愛車；在服裝時尚圈，中國元素更是成了LV、愛馬仕等國際大牌的靈感來源。

毫不夸張的說，中國品牌的一舉一動，已經反過來成了全球的風向標。

就在10月29日晚，廣州夜空下，中國品牌比音勒芬以城市合伙人的身份，用一場中國高端時尚的千人大秀，獻禮十五運，更將世界的目光聚焦在東方：

政商領袖、學界泰斗、藝術名家、體育冠軍濟濟一堂，百業精英云集。

海心橋化作全長198米的巨型T臺，成為當晚大秀開場的“超級模特”。廣州塔“小蠻腰”也盛裝出席，完成十五年來的首次換裝。

央視春晚總導演楊東升操刀，央視新聞全平臺直播、人民日報客戶端同步呈現了這場視覺盛宴。

時至今日，比音勒芬集團的高端戰略版圖的根基已經穩固。人民日報亦權威認證，比音勒芬是中國高端運動戶外服飾領軍品牌。

數據層面，比音勒芬始終保持高增長趨勢，2024年營收突破40億大關，連續13年復合增長率超21%，遠超國內同類品牌。

支線品牌包含：比音勒芬高爾夫、KENT & CURWEN、CERRUTI 1881、威尼斯等，覆蓋全品類高端運動戶外。

開啟中國高端時尚敘事，以中國高端品牌的姿態走向世界，才是比音勒芬最大的野心。

以城市之名，

叩響中國高端時尚命題

服裝品牌的大秀，向來是觀察行業生態的最直觀視角。

這些年，我們見多了這樣的標準模板：斥資千萬搭起懸浮舞臺，鏡頭追逐著紅毯上的閃光燈、T臺上模特踩著高跟鞋走出未來感步伐，卻讓人無法記住，更鮮少觸及品牌與行業、與文化的深層聯結。

當大秀淪為拼明星、拼預算、拼營銷的軍備競賽，服裝本身的價值、品牌的精神內核，反而變得模糊。

作為廣州本土成長起來的品牌，比音勒芬這次大秀，可以說是首次規模盛大的政企聯合發起的高端時尚破局戰。

從百業精英聚集的排面可窺見一斑。

這次「比音勒芬?廣州之夜」千人大秀由央視總臺主持人尼格買提、遲茜主持。

到場嘉賓從中國館之父何鏡堂、全國工程勘察設計大師倪陽，到中國高爾夫女王馮珊珊；英皇娛樂總裁霍汶希；國際名模胡兵、李艾、金大川、游天翼、郝允祥、“現象級”模特陸仙人，無一不是所在領域的佼佼者。

這些來自政、商、學、藝、體的精英紛紛上身比音勒芬，用獨樹一幟的風貌彰顯了獨屬于中國力量的精氣神。

現場除了時尚秀，也緊扣十五運的主題：模特們身穿比音勒芬“五星戰袍”，手持運動道具，是對運動健兒們的無聲致敬；以及舞獅表演、廣州剪紙、欖雕等傳統技藝，都展現了充滿創新與活力的文化軟實力。

從高爾夫到生活從貴族運動到新貴圈層

「中產」向來是高端品牌的主要目標。

近幾年，中產三件套不斷變換重組，可謂鐵打的中產，流水的品牌。我們不禁發問：到底是中產不長情，還是品牌本身根基不穩。比音勒芬通過對中產風格的底層構建，交出了一份還算不錯的解題思路：

高爾夫在歐美國家，毫無疑問是老錢運動。 “老錢”顧名思義指的是那些繼承了祖輩財富與名望的家族，他們生來就過著優渥的生活。

而更適配中國現實的，是新貴而不是老錢：他們低調、務實，靠自己的努力拼出一份事業，多是在艱難的環境下崛起的創一代。正如比音勒芬，也是創始人謝秉政先生一手培養起來的“新貴品牌”，所以雙方才能有如此深刻的契合度。

1、20年前就聚焦高爾夫的戰略前瞻

2003年，創始人謝秉政先生收購比音勒芬，首先就要面臨品牌定位的大問題。

彼時，國際市場被歐美品牌壟斷，國內品牌要么模仿西方設計，要么停留在基礎功能層面。國牌多以渠道拉動、低價促銷作為獲客手段。

謝秉政說過：“我從不喜歡做別人做過的事。”

別人做低端，他就做高端——瞄準高爾夫細分市場，一走就是22年。而且親盯每一件設計、每一處細節，只為做出適配國人氣質的高端服裝，讓當年的“創一代們”穿出自信，穿出體面與優雅。怪不得有媒體評價“謝秉政就是中國版的拉夫勞倫”。但謝先生比拉夫勞倫多了民族情懷，多了對專業運動、產品品質的死磕精神。

謝先生本身就是高爾夫球愛好者，并且拿到過國際獎項。而比音勒芬的破局之道，就藏在他的專注和熱愛里。據謝先生透露，曾經有段時間，他甚至把辦公室搬到了球場，左手文件右手球桿，就這么在果嶺上泡了一年。他對高爾夫運動的理解：“高爾夫是一項高度自律的運動，全程都是自己跟自己比，能鍛煉自強不息的精神。”

在品質這一關，比音勒芬更是做到了吹毛求疵的程度：

首先，比音勒芬堅持自主創新與研發，定義屬于國人的舒適、優雅設計：2024年比音勒芬累計 190 項專利成果覆蓋面料、版型、功能等全鏈條。以其核心專利 “新型 POLO 衫翻領領型”為例，5cm 領葉與 75 度領角的黃金配比并非偶然，而是通過 3D 掃描數萬亞洲人脖頸數據后，精準匹配運動需求與穿著舒適度的結果——在比音勒芬廣州總部，可以看到一件衣服要經歷重重測試：色牢度檢測、水洗外觀檢測、耐儲存色牢度檢測、起毛起球測試等等。

從面料的透氣性、耐磨性，到版型的運動適配性，都力求達到專業級標準。

除了自主研發，比音勒芬也建立全球供應商合作體系：含世紀之布GORE-TEX、抓絨鼻祖Polartec、Outlast等，其中大多是PRADA、GUCCI、lululemon甚至NASA的同款用料。

2、“三高一新”的研發理念

中國精英的精神氣，從不是外在的浮華標榜，而是 “向內求索極致、向外扛起責任” 的內在篤定。他們追求品質與品位的雙重精進，這恰與比音勒芬的研發理念深度契合，更與高爾夫運動的精神內核同頻共振。

從品牌創立伊始，比音勒芬就確立了“高品質、高品位、高科技和創新精神”的“三高一新”作為產品研發設計理念，對合作伙伴的篩選也比肩奢侈品標準，這份對細節的嚴苛，正是中國精英自律精神的具象化，如同高爾夫選手恪守規則、精準把控每一次揮桿，不妥協于瑕疵，不松懈于標準。

中國精英從不滿足于現有成就，而是以持續投入突破技術壁壘，像高爾夫選手不斷打磨技巧、挑戰更低桿數般，在領域內開拓新高度，比音勒芬亦是如此。

新華網肯定比音勒芬是中國高端服飾標準的制定者。公開數據顯示，2017年至2024年，比音勒芬研發費用持續增長。據統計，目前比音勒芬擁有自主研發專利209項，參與制訂了18個國家及行業標準。

同時，作為中國品牌的比音勒芬也通過持續投資戰袍背后的“五星科技”，加碼優才計劃、業巡賽、錦標賽、精英賽等賽事生態......從產品、賽事到人才，持續推動中國高爾夫的發展。

3、連續12年助力國家高爾夫球隊

比音勒芬在2025年才正式公開表達與國家隊的合作歷程，過去都是默默的投入。

2013年，比音勒芬就與中國國家高爾夫球隊簽約，此后連續12年提供專業賽事裝備。

2016年里約奧運會，馮珊珊身著比音勒芬設計的首代五星戰袍，一舉奪牌，實現了中國高爾夫奧運獎牌零的突破。此后，從東京到巴黎，比音勒芬連續三代奧運戰袍升級，成為中國高爾夫一路向上的“儀式感裝備”。2028年，將繼續陪伴國家隊征戰洛杉磯奧運會。

中國精英的圈層默契

藏在國牌崛起的時代敘事里

其實，中國品牌強國的征程從來不是孤立的商業敘事，而是一場文化自信、經濟實力與精英認同的同頻共振。

比音勒芬的故事，與華為、大疆、比亞迪等“國牌艦隊”的集體突圍交相輝映，共同書寫中國品牌從跟跑者到定義者的壯闊圖景。

中國品牌的崛起，本就是一部從努力跟隨到主動定義的奮斗史。

改革開放初期，中國是全球產業鏈的代工廠，中國制造等同于低價低質；2000年后，部分品牌嘗試突圍，卻因缺乏核心技術陷入“偽高端”困局。要么模仿西方設計貼牌，要么用營銷包裝掩蓋品質短板。

這一僵局直到近十年才被真正打破：國力躍升與消費理性覺醒，催生了一批掌握核心技術的“硬核玩家”。華為以5G技術重寫通信規則，大疆用無人機占領全球70%市場，比亞迪用新能源車改寫百年汽車產業格局……它們的共同點在于，用自主創新完成了從“滿足需求”到“引領需求”的價值躍遷。

借助這一時代的洪流，20年前就定位高端的比音勒芬終于迎來了時代的機遇：

它不僅用專業產品填補了高端運動服飾的空白，更以高爾夫運動精神，串聯起經濟崛起、文化覺醒與精英價值的底層共識。

中國精英的服裝里，藏著民族的精氣神。讓我們期待，有越來越多的領域代表，穿著中國的高端品牌，自信地向世界展現中國力量。

品牌與時代同頻，商業與文化共振，中國品牌就能從生意進化為現象，從產品升維為符號。

中國品牌的強大，不再取決于規模與銷量，而在于能否成為一代人的精神歸屬。在這場波瀾壯闊的價值革命中，比音勒芬們已經證明：

誰掌握了定義權，誰就將成為世界舞臺的主角。

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