上周收到了品牌方發來的2026秋冬季訂貨會的邀請函郵件,我的嘴角浮出一絲欣慰的笑容。雖然收購后我們又經歷了數次爭鋒相對不算很愉快的會議,但你終究沒有忘記簽約那晚的承諾。
慶功宴上,你舉著香檳對我說,“以后常來意大利拜訪我們啊!”
我說,“那你記得要在郵件里點名要求我來啊,不然我老板會覺得合同簽完就沒我的事了。”
你大笑,“一定一定,你一定要來的,我們會正式邀請你的。”
郵件是直接address給我的,非常正式,非常熱情,我靠著座椅滿意地點開抄送欄——
什么?!沒抄送我老板?!那有什么用?!
我立馬正襟危坐,跟業務同事們一勾兌,竟發現——
品牌方甚至沒有邀請我老板,也沒有邀請我們公司里負責運營這個品牌的整個業務團隊,只邀請了我一個人
啊?有沒有搞錯?我一個法務去你們訂貨會干嘛?究竟是哪里的溝通出了問題?
我立馬進行了深刻的自我反思,結論是——問題就在于我溝通得太多了,存在感太強,導致對方分不清我是前臺還是后臺。
當年面試的時候我說,gap太久了,每天特別想跟不同的人說話,希望找一份多溝通的工作。
沒想到老板真把這句話聽進去了?很多(他自己懶得)溝通的事情都推給了我。
今天旁聽業務同事匯報工作,他們提到一個跟對方合作的潛在麻煩,老板立馬轉向我,“你去溝通了嗎?”我好像上課摸魚突然被cold call的學生,茫然點頭,“正在溝通。”
事后才回過味來:啊?Operating的事也要我去溝通嗎?要不是,我現在在公司就主要起到一個溝通的作用。
甚至有時候業務同事單獨給對面發郵件,對方回郵件時還特地要抄送上我,好像所有的溝通我都得在場。搞得我惶恐不安,這這這......喧賓奪主了吧?不知道的還以為我是業務負責人呢
會后和業務同事討論這個麻煩具體怎么去溝通,然后我們一致認為,要把對方的XX也抄送上。
“雖然他本來不在這個話題上,但是他說話比較清楚,項目全程都參與了知道whole picture,最關鍵的是他回郵件快,班味比較重,找他肯定能有響應!就找他了!”
然后我突然意識到,誒?這不就是我嗎?
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怪不得什么事都找我,我在對方眼里應該也是這樣的角色吧才不是我重要嘞,而是我事事有回應
現在我最重要的任務就是降低自身素質。
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