三重驅(qū)動(dòng)引爆七萬億賽道：AI開啟體育營銷新紀(jì)元

北京，2025年10月25日 – 金秋北京，銀杏染黃，中關(guān)村國際創(chuàng)新中心G10會(huì)議廳內(nèi)，一場由AI驅(qū)動(dòng)的思想“金秋”正如火如荼展開。第32屆中國國際廣告節(jié)體育營銷產(chǎn)業(yè)分論壇，以“人工智能時(shí)代下的體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與品牌共鳴”為主題，由中國廣告協(xié)會(huì)主辦，體育產(chǎn)業(yè)工作委員會(huì)（以下簡稱“體工委”）傾力承辦，匯聚央視頻公司、咪咕公司、NBA中國、明略科技、騰競體育、海信集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、李寧體育用品公司、華彬集團(tuán)、杭州孚德、維視傳媒代表，以及前國家男籃隊(duì)員、NBA&CBA雙料冠軍孫悅等國際國內(nèi)體育IP、媒體、技術(shù)與品牌精英，共同探索AI時(shí)代體育營銷的核心議題：如何把消費(fèi)者的瞬間激情，升華為品牌與文化的持久共鳴。

01

戰(zhàn)略引領(lǐng)：從協(xié)會(huì)賦能到行業(yè)“黃金標(biāo)尺”

論壇伊始，主持人顏強(qiáng)以詩意開場：“北京的銀杏正黃，我看到的正在變紅。而體育產(chǎn)業(yè)也更迎來一場由AI驅(qū)動(dòng)的思想金秋。”這一比喻，不僅捕捉了秋日北京的季節(jié)韻味，更隱喻體育營銷的“紅火”潛力：從單向觸達(dá)，到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的共創(chuàng)；從賽事熱度，到可持續(xù)文化連接。三大亮點(diǎn)——體工委戰(zhàn)略發(fā)布；“AI+體育營銷知識(shí)庫”聯(lián)合倡議啟動(dòng)；賽事IP、媒體平臺(tái)、廣告營銷與技術(shù)平臺(tái)圓桌分享會(huì)——如三盞明燈，照亮了全場。

(主持人顏強(qiáng)開場)

中國廣告協(xié)會(huì)會(huì)長張國華先生雖因行程緊湊稍晚抵達(dá)，卻以一堂生動(dòng)的“體育經(jīng)濟(jì)學(xué)”洞察點(diǎn)燃全場。他開宗明義地指出：體育營銷的核心機(jī)遇，在于它正成為這個(gè)時(shí)代無可爭議的“流量入口”。張會(huì)長從宏觀政策與微觀審美兩個(gè)維度佐證了這一趨勢：政府報(bào)告中國民“控制體重”的表述，實(shí)則為全民健身產(chǎn)業(yè)注入了明確的政策紅利；而大眾“即使不會(huì)打網(wǎng)球也愛看網(wǎng)球”的審美轉(zhuǎn)向，更昭示著體育內(nèi)容娛樂化的巨大市場已然成型。

“廣告，廣而告之”，他隨即點(diǎn)出核心議題，“體育賽事本就是一座流量金礦。” 然而，為何國內(nèi)賽事的商業(yè)價(jià)值時(shí)好時(shí)壞？張會(huì)長直指行業(yè)痛點(diǎn)：根本原因在于“賽事營銷的核心路徑尚未跑通”。他以“村超”“蘇超”為例，點(diǎn)出其成功短暫引爆，正是依靠激發(fā)“家鄉(xiāng)榮譽(yù)感”和制造營銷“梗”這類原生情感與社交貨幣，但這套方法論卻未能被系統(tǒng)化地總結(jié)、復(fù)制與迭代，導(dǎo)致許多賽事的營銷效果充滿不確定性。站在廣告人的視角，張會(huì)長回溯了1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)負(fù)責(zé)人彼得·尤伯羅斯（PeterV. Ueberroth）的商業(yè)破局之道，并犀利地指出：今天的體育營銷，同樣需要這種打破常規(guī)的創(chuàng)新能力——諸如推動(dòng)賽事IP與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

面對(duì)體育產(chǎn)業(yè)萬億級(jí)的廣闊前景，他特別寄語體工委：“體育與廣告，曾被視為兩個(gè)互不關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，但如今賽事大年卻能撐起央視的收視半壁江山。我們必須探索出更多可復(fù)制的成功范式，將這種巨大的關(guān)注度，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。”

(張國華會(huì)長致辭)

體工委新一屆秘書長馮濤先生領(lǐng)銜的聘任及會(huì)員授牌儀式，標(biāo)志委員會(huì)從“成立”向“發(fā)力”轉(zhuǎn)型。張會(huì)長親自為馮濤秘書長頒發(fā)聘書，海信集團(tuán)、央視頻公司等會(huì)員單位代表上臺(tái)領(lǐng)證，合影留念。VCR環(huán)節(jié)，全國運(yùn)動(dòng)員朋友代表寄語如潮水般涌來：“體育的精神力量，感謝體工委的橋梁作用。”這一儀式，不僅是榮譽(yù)加冕，更是生態(tài)承諾——體工委將從政策賦能、行業(yè)自律，到市場協(xié)調(diào)、專業(yè)引導(dǎo)，四維發(fā)力。

馮濤秘書長以“惴惴不安卻激動(dòng)人心”開場，重磅發(fā)布體工委工作計(jì)劃。報(bào)告直面行業(yè)“七嘴八舌”的評(píng)估亂象，旨在繪制一張涵蓋標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌出海、深度洞察與榮耀加冕的“黃金標(biāo)尺”藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)AI是需擁抱的機(jī)遇，而非威脅。此舉不僅是為行業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精準(zhǔn)“引擎”，更是對(duì)“5萬億目標(biāo)”延宕的強(qiáng)力回應(yīng)。馮秘書長感嘆：“體育是荷爾蒙沖動(dòng)，親臨現(xiàn)場才能體會(huì)世界杯冠軍的激情。”結(jié)語鏗鏘：“讓體工委成為行業(yè)引擎，共創(chuàng)體育營銷新紀(jì)元。”

（張國華會(huì)長為馮濤秘書長頒發(fā)聘書)

(會(huì)員單位授牌儀式)

02

AI落地：從“外腦”到體育“智腦”

論壇高潮，莫過于“理念落地”——體工委與明略科技（秒針系統(tǒng)）戰(zhàn)略合作的“AI+體育營銷知識(shí)庫”發(fā)布，以及體育智腦（SportsMind AI）平臺(tái)揭曉。明略科技體育業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、秒針系統(tǒng)華東區(qū)總經(jīng)理王佼佼先生，以“AI時(shí)代體育營銷的外腦”為題，分享大數(shù)據(jù)視角：體育產(chǎn)業(yè)從5萬億目標(biāo)到2024年3.2萬億，再向7萬億進(jìn)軍，需激活“紅海”頭部（如NBA）與“藍(lán)海”中長尾資源。AI非工具，而是生產(chǎn)力爆炸——“每個(gè)細(xì)分賽道都值得用Agent重做一遍。”

(明略科技體育行業(yè)負(fù)責(zé)人、秒針系統(tǒng)華東區(qū)總經(jīng)理王佼佼分享，及觀眾們聆聽)

王佼佼現(xiàn)場宣告：大模型的“幻覺”痛點(diǎn)已被終結(jié)！通過體工委+明略的“理性+感性”聯(lián)盟與TB級(jí)數(shù)據(jù)底座，體育營銷Agent已能精準(zhǔn)賦能三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：從智能推薦避坑抓熱點(diǎn)，到中長尾IP低成本認(rèn)證，再到贊助ROI資產(chǎn)化沉淀。“駱駝防曬”案例秒級(jí)生成報(bào)告，正是“從數(shù)據(jù)到行動(dòng)”這一新范式的最有力證明。

(體工委秘書長馮濤及明略科技副總裁、秒針系統(tǒng)總裁趙潔女士簽約握手)

緊隨其后，馮濤秘書長與明略科技副總裁、秒針系統(tǒng)總裁趙潔女士簽署備忘錄，宣告“AI+體育營銷知識(shí)庫”啟航。主持人適時(shí)調(diào)侃道：“王佼佼的分享內(nèi)容詳實(shí)、‘不覺明厲’，但其核心精神卻像所有偉大的體育運(yùn)動(dòng)一樣——規(guī)則明確，目標(biāo)果決，直擊人心。”

03

圓桌碰撞：文化共鳴，Beyond the Game

活動(dòng)無縫切入“Beyond the Game”圓桌盛宴——圍繞“文化共鳴、沉浸體驗(yàn)、內(nèi)容轉(zhuǎn)化、AI賦能”四大板塊，主持人與六位重量級(jí)嘉賓展開深度對(duì)話。

(從左到右為主持人顏強(qiáng)、嘉賓馮濤、王蓁、羅襲、孫悅、王鴻儒及王佼佼)

前中國男籃隊(duì)員、NBA&CBA雙料冠軍孫悅先生以運(yùn)動(dòng)員視角切入：“球員時(shí)代，慶祝動(dòng)作常被教練制止——遵守規(guī)則勝過個(gè)性張揚(yáng)。”這非懷舊，而是文化鏡像：從C羅“噓”到扣籃商標(biāo)，95后、00后視之為“不可或缺”。

馮秘書長前瞻2026美加墨世界杯：“墨西哥阿茲特克體育場（Estadio Azteca）翻建，喚醒‘上帝之手’記憶”、談及過往：“海信CMO從86年志愿者到贊助商，情懷代代傳”，如數(shù)家珍，根本停不下來……主持人適時(shí)進(jìn)行小結(jié): 文化共鳴，非賽場孤島，而是家鄉(xiāng)榮譽(yù)（如“蘇超”梗制造）與全球破冰（如體育“出海”捷徑）。

媒體視角碰撞：央視頻運(yùn)營部兼央央好物負(fù)責(zé)人、前亞奧理事會(huì)新聞官羅襲女士強(qiáng)調(diào)央視頻的“快速鏈接與聯(lián)動(dòng)”，在營銷上更注重讓品牌從“廣告主”升級(jí)為“共創(chuàng)者”。尤其在大型國際賽事上，更要講好故事，助力品牌出海。例如在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，央視頻曾聯(lián)合霸王茶姬打造IP《巴黎見！東方茶會(huì)友》，通過體驗(yàn)快閃空間、與外國友人互動(dòng)等形式，推動(dòng)中國茶文化走向世界。白巖松老師的一句：“100年后的今天，不僅有咖啡，還有中國茶，這才很巴黎。”更是讓品牌瞬間燃動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從曝光到認(rèn)同的深度共鳴。

咪咕商業(yè)拓展中心廣告負(fù)責(zé)人王鴻儒分享咪咕AI高光捕捉（進(jìn)球紅包雨）、線下影院觀賽（父親節(jié)海信父子傳承）。

騰競體育B端商業(yè)化負(fù)責(zé)人王蓁從電競“70后”視角解碼年輕文化：“游戲+動(dòng)漫+音樂+梗，共創(chuàng)沉浸夢幻世界——非逃脫，而是人與人交流。”

AI賦能成焦點(diǎn)。王佼佼以其“外腦”的獨(dú)特視角指出：“體育本質(zhì)是人類感性的藝術(shù)，而大數(shù)據(jù)的作用在于精準(zhǔn)連接消費(fèi)者的情緒價(jià)值——正如楊瀚森的‘松弛感’比刻苦更打動(dòng)人心，電競帶來的‘逃脫感’也比專業(yè)操作更具普世吸引力。”針對(duì)2026年世界杯營銷，他提出前瞻性建議：應(yīng)構(gòu)建基于一方視角的大數(shù)據(jù)預(yù)案系統(tǒng)，預(yù)設(shè)上百種場景的實(shí)時(shí)響應(yīng)機(jī)制，以此規(guī)避傳統(tǒng)“作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室”受限于40人團(tuán)隊(duì)的決策瓶頸。

(圓桌嘉賓分享)

孫悅則以“非常規(guī)感悟”直擊運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)痛點(diǎn)。退役后他深耕籃球培訓(xùn)體系，坦言：“從零基礎(chǔ)到職業(yè)球員，AI糾錯(cuò)與數(shù)據(jù)分析能將我20年的賽場內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)放大百倍。更重要的是，那9000名甚至10000名未能成為國手的孩子，卻通過籃球?qū)W會(huì)了如何面對(duì)失敗、遵守規(guī)則。”這已超越營銷噱頭，直指體育真諦：真正的價(jià)值在于過程對(duì)品格的塑造，而AI，正是讓那些“茶壺煮餃子——有貨倒不出”的深層價(jià)值，得以傾瀉而出的關(guān)鍵工具。

馮濤秘書長為圓桌分享結(jié)語：“在C端健身熱潮、場地設(shè)施升級(jí)與AI技術(shù)賦能的三重驅(qū)動(dòng)下，2025年將是中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)元年。體工委將充分發(fā)揮橋梁作用，高效連接品牌與賽事，共創(chuàng)未來。”

04

余響回蕩：行動(dòng)起來，共塑新紀(jì)元

本次論壇遠(yuǎn)非一次尋常聚會(huì)，而是為整個(gè)體育營銷生態(tài)注入的一劑“高能荷爾蒙”：從張會(huì)長對(duì)機(jī)遇的深刻剖析，到王佼佼的體育+ ai智能體（Agent）的生動(dòng)演示，再到孫悅用AI放大籃球夢想的實(shí)踐愿景——它們共同編織出一個(gè)清晰的共識(shí)：AI絕非冰冷工具，而是前所未有的情感放大鏡。它能將“村超”的草根敘事傳遞世界，也能讓“上帝之手”的經(jīng)典情懷驅(qū)動(dòng)品牌遠(yuǎn)航。

這不禁引人深思：若孫悅的成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鐰I裂變，將有多少“不敢面對(duì)失敗”的青少年，重獲體育精神的韌性？若“外腦”的智能預(yù)案能覆蓋七萬億體育產(chǎn)業(yè)，又將有多少中長尾賽事IP，得以從“無人知曉”走向“價(jià)值爆發(fā)”？

以此為起點(diǎn)，體工委正式向全產(chǎn)業(yè)鏈伙伴——賽事IP方、品牌方、媒體與技術(shù)提供方——發(fā)出誠摯邀請(qǐng)：第一，共建“AI+體育營銷開源知識(shí)庫”，沉淀行業(yè)智慧；第二，親臨體工委定期舉辦的行業(yè)前沿研討會(huì)，參與現(xiàn)場交鋒；第三，共赴2026年度中國國際廣告節(jié)暨體育營銷盛典，見證成果落地。體育營銷的新勢能，并非遠(yuǎn)方的愿景，它始于我們此刻的每一次握手、每一份承諾與每一次協(xié)作。讓我們攜手，不僅傳遞運(yùn)動(dòng)的快樂，更創(chuàng)造跨越周期的事業(yè)共鳴。

立即加入中國廣告協(xié)會(huì)體育產(chǎn)業(yè)委員會(huì)，與我們一同探索體育“超越賽場”（Beyond the Game）的無限可能。