轉(zhuǎn)移3000億產(chǎn)能，揚(yáng)言“賞飯給大陸人吃”，如今又后悔想回來了？

導(dǎo)讀：轉(zhuǎn)移3000億產(chǎn)能，揚(yáng)言“賞飯給大陸人吃”，如今又后悔想回來了？

“我再大陸設(shè)廠，就是在給大陸人“賞飯”吃！”富士康老板郭臺銘曾在某場采訪中如此張狂放言。彼時，他憑借為蘋果、華為、索尼等知名品牌代工電子元件，一舉成為代工領(lǐng)域的翹楚，身家急劇攀升，以85億美元的資產(chǎn)榮膺臺灣首富之位。

稍有見識之人皆明白，郭臺銘發(fā)家致富的最大優(yōu)勢之一便是內(nèi)地的人口紅利。然而，在美方打壓我國科技企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，他卻做出落井下石之舉，終止與華為的訂單，遷移工廠，并裁撤了34萬員工。

一、沒有內(nèi)地紅利，何來的“代工之王”？

郭臺銘青年時期憑借俊朗的外貌，迎娶了香港“制衣大王”之女林淑如。此后，郭臺銘歷經(jīng)數(shù)次創(chuàng)業(yè)挫折，落得傾家蕩產(chǎn)的境地。幸得其岳父慷慨相助，拿出70萬資金，助其重振旗鼓。

上世紀(jì)80年代，歐美電子元件的生產(chǎn)與裝配業(yè)務(wù)逐漸向人力成本較低的東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移。郭臺銘敏銳地捕捉到這一商業(yè)契機(jī)，承接了黑白電視機(jī)旋鈕的生產(chǎn)訂單，成功賺取了人生中的第一個100萬，由此踏上了“代工之王”的征程。

上世紀(jì)80年代末，郭臺銘赴內(nèi)地考察。他留意到內(nèi)地工人吃苦耐勞，且勞動力成本更為低廉，同時內(nèi)地出臺了一系列優(yōu)惠政策?；谶@些因素，郭臺銘在東莞、深圳等地陸續(xù)設(shè)立了數(shù)十家富士康工廠，吸引了上百萬熟練工人入職。

很快，富士康已成為蘋果、華為、戴爾等知名電子企業(yè)的指定代工廠，年度營收高達(dá)1908億美元。郭臺銘的個人身家也一度達(dá)到85億美元，多次榮膺臺灣首富之位?！鞍偃f內(nèi)地工人將郭臺銘推上首富寶座”這一說法，似乎并非毫無根據(jù)。

二、飄了！揚(yáng)言“賞飯給大陸人吃”

美國開始對我國華為等科技巨頭進(jìn)行打壓，在此形勢下，郭臺銘迅速站到美國一方，即刻停止了華為在富士康的所有生產(chǎn)線以及組裝業(yè)務(wù)。并且，他還宣稱：“我在大陸進(jìn)行投資，實(shí)則是給予大陸人就業(yè)的機(jī)會?！贝撕?，郭臺銘裁撤了34萬內(nèi)地工人，轉(zhuǎn)而前往印度投資建廠。他還稱贊印度擁有大量年輕勞動力，且工資相比大陸要低三分之一。

早在2017年，富士康便在印度泰米爾納德邦開設(shè)了小型工廠；到了2018年，又投入3.5億美元進(jìn)行工廠擴(kuò)建。2019年，郭臺銘更是放出豪言，聲稱到2026年要將3000億美元的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印度。外媒彭博社對此評論稱：郭臺銘把就業(yè)機(jī)會帶走了。

當(dāng)郭臺銘以“救世主”的姿態(tài)自居，認(rèn)為自己的離開會使我們陷入困境時，實(shí)際情況卻是印度工人工作態(tài)度消極，常常消極怠工、出勤散漫。等到郭臺銘醒悟過來想要回歸時，卻發(fā)現(xiàn)這里已沒有了他的立足之地。與此同時，產(chǎn)業(yè)也已從低端代工成功升級為高端智造。

須知，沒有人能夠永遠(yuǎn)處于巔峰。富士康盡管制造規(guī)模龐大，但其技術(shù)水平并不高，具有較強(qiáng)的可替代性。此外，該企業(yè)因壓縮成本、壓榨工人而聲名狼藉，這導(dǎo)致越來越多的工人選擇離開，在招工市場上也愈發(fā)不受歡迎。

三、郭臺銘后悔想回來

將內(nèi)地工廠遷移至印度、越南等地后，郭臺銘本妄圖借此獲取豐厚利益，卻不料當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施極為薄弱，工人好逸惡勞，工作效率低下。加之公共衛(wèi)生事件的影響，其投資虧損慘重。

郭臺銘并未就此死心，又于墨西哥投資建廠，并斥資670億在美國打造科技州，然而這些舉措最終都淪為徒有其表的空架子。與此同時，大客戶蘋果削減訂單，使得富士康的經(jīng)營狀況愈發(fā)艱難。

此時，郭臺銘心生悔意，試圖重返內(nèi)地市場，卻發(fā)現(xiàn)比亞迪已承接了華為的訂單，立訊精密也接手了蘋果手機(jī)等業(yè)務(wù)訂單?，F(xiàn)實(shí)讓郭臺銘幡然醒悟：并非他給予大陸就業(yè)機(jī)會，而是勤勞善良的大陸人民成就了他的財富與事業(yè)。

正所謂“多行不義必自斃”，為了短期利益而背信棄義，這樣的個人與企業(yè)注定難以長久立足。