韓國憑什么“上四休三”

在很多人還在為“996”和“大小周”掙扎的時(shí)候，我們的鄰居韓國，已經(jīng)邁出了更大膽的一步：推行“每周4.5天工作制”。

說白了，就是上四天半，休兩天半。

聽起來很夢(mèng)幻，是不是？但如果你了解韓國如今的處境，就會(huì)覺得他們這么做，實(shí)在是一種被逼到墻角后的無奈選擇。

韓國，正坐在一個(gè)巨大的人口定時(shí)炸彈上。他們的生育率已經(jīng)連續(xù)多年全球墊底，2023年的總和生育率只有0.72。這意味著，平均每個(gè)韓國婦女一生生育的子女?dāng)?shù)還不到一個(gè)。作為對(duì)比，維持人口世代更替需要的生育率是2.1。

可以說，韓國人正在用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“自我滅絕”。

同時(shí)，這個(gè)社會(huì)正在急速老去，五分之一的韓國人年齡在65歲及以上，，已經(jīng)進(jìn)入了“超老齡化社會(huì)”。

所以，你能理解韓國政府為何如此心急火燎了吧？他們過去十幾年來，在鼓勵(lì)生育上已經(jīng)砸了超過2000億美元，但從結(jié)果看，收效甚微。發(fā)錢、減稅、延長帶薪育兒假，能想到的招都用了，年輕人的肚子還是不見動(dòng)靜。

當(dāng)一個(gè)人每天拖著疲憊的身軀，在通勤路上耗掉最后一絲精力，回到家只剩下“躺尸”的力氣時(shí)，你跟他談戀愛、談?dòng)齼骸⒄劶彝バ腋＃X得你是在講外星神話。

因此，新政的目標(biāo)非常明確：通過立法將法定工時(shí)從每周40小時(shí)逐步下調(diào)至36小時(shí)，目標(biāo)是到2030年，把年均勞動(dòng)時(shí)間縮短至OECD平均值（1717小時(shí)）以下。

理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)往往骨感得硌人。

這一改革在韓國國內(nèi)引發(fā)了巨大的爭(zhēng)議，尤其是企業(yè)界，反應(yīng)普遍謹(jǐn)慎甚至擔(dān)憂。

許多普通勞動(dòng)者，尤其是60歲以上的群體和藍(lán)領(lǐng)，擔(dān)心這會(huì)變相導(dǎo)致降薪或工作強(qiáng)度被壓縮到更短的時(shí)間內(nèi)，讓人更加窒息。

這便引出了一個(gè)核心問題：僅僅靠減少工作時(shí)間，真的能拯救岌岌可危的生育率嗎？

答案很可能是否定的。

生育率低下是一個(gè)極其復(fù)雜的社會(huì)問題，是職場(chǎng)文化、生活成本、住房壓力、教育焦慮、性別平等觀念等多重因素交織作用的結(jié)果。韓國年輕人不愿意生孩子，不僅僅是因?yàn)椤皼]時(shí)間”，更是因?yàn)樵诖蟪鞘猩畛杀静粩嗌蠞q。

時(shí)間，或許只是這個(gè)龐大方程式中一個(gè)變量。除非配套的托育服務(wù)能像便利店一樣普及且優(yōu)質(zhì)。除非房?jī)r(jià)不再是壓垮年輕人想象力的巨石，除非社會(huì)能真正創(chuàng)造一個(gè)讓女性不必在“職場(chǎng)精英”和“完美媽媽”之間做殘酷抉擇的環(huán)境，否則，多出來的半天休息日，最終可能只是變成了又一段高質(zhì)量的“躺平”時(shí)間，而非造人時(shí)間。

所以，韓國的這場(chǎng)社會(huì)實(shí)驗(yàn)，其意義遠(yuǎn)不止于工作制度本身的變革。它是在試探，一個(gè)高度內(nèi)卷的現(xiàn)代化社會(huì)，能否通過國家力量的強(qiáng)行干預(yù)，扭轉(zhuǎn)其滑向“低欲望社會(huì)”的頹勢(shì)。它是在驗(yàn)證，當(dāng)我們把追逐效率的瘋狂腳步慢下來，將時(shí)間重新分配給生活、家庭與自我之后，能否找回那些被高速發(fā)展所犧牲掉的、作為人最本真的幸福與動(dòng)力。

這對(duì)于同樣面臨生育率下降和“996”加班文化困擾的我們，無疑是一面寶貴的鏡子。我們或許還沒到討論“上四休三”的階段，但先保障好雙休的落實(shí)，根治無效加班的文化，讓勞動(dòng)者能體面地工作，有尊嚴(yán)地生活，這應(yīng)該是邁向“生活與工作平衡”的第一步，也是最務(wù)實(shí)的一步。

韓國的故事告訴我們，發(fā)給每個(gè)人一張時(shí)間支票很容易，但要兌現(xiàn)生育率和社會(huì)活力的承諾，需要的是一整套精密而協(xié)同的系統(tǒng)工程。這條路，道阻且長。

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