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山姆會員店新任業態總裁劉鵬的國際化視野與中國消費洞察,將成為山姆在激烈零售競爭中延長增長曲線的關鍵籌碼。
在中國市場“加速度”的山姆會員店,迎來組織和戰略升級。
10月27日,沃爾瑪中國宣布一項重要人事任命,劉鵬加入沃爾瑪中國并擔任山姆會員店業態總裁,直接向沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜匯報,該任命即日起生效。
同時,山姆會員店代理業態總裁Jane Ewing將于今年年底結束外派任期返回沃爾瑪國際部,而劉鵬將與她完成相關交接工作,確保業務平穩過渡。
此次人事調整發生在山姆會員店進入中國市場近30年并取得顯著業績的背景下。隨著近年山姆會員店在中國持續擴張,業績和會員數都在持續增長,也體現了沃爾瑪對中國市場的長期信心。
任命新業態總裁,山姆新階段的選擇
沃爾瑪中國此次任命劉鵬為山姆會員店業態總裁,是基于其獨特的復合背景做出的戰略決策。
朱曉靜強調,沃爾瑪致力于“成為中國最受信任的全渠道零售商”,為實現這一愿景,需要“吸引和培養最優秀的人才,持續強化一支穩定、且兼具全球視野和中國市場洞察的卓越團隊” 。
從劉鵬履歷來看,在阿里巴巴集團任職期間,先后擔任天貓國際總經理、天貓進出口業務總裁等重要職位。他憑借對全球品牌本地化策略的深刻理解,成功將眾多優秀海外品牌引入中國市場。
這一經驗對于正致力于強化全球供應鏈優勢的山姆會員店來說,具有直接的戰略價值。
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山姆會員店新任業態總裁 劉鵬
在加入阿里巴巴之前,劉鵬在好孩子中國、萬得城中國、蘇寧電器、海爾集團擔任多個領導職務,涉足采購、市場營銷等多個領域。這種跨領域、多崗位的歷練,使他對中國零售市場具有全面的洞察力,也將幫助山姆在會員需求日益多元化的背景下,更精準地把握消費動向。
朱曉靜表示,劉鵬“國際化的視野、對全球供應鏈的深度整合能力和豐富的中國零售及全渠道經驗”,是帶領山姆中國團隊實現戰略升級的重要保障。
「零售商業評論」認為,隨著山姆會員店在中國市場的不斷擴張,其發展進入全新的增長周期,也面臨如何在保持增長動力的同時,維護和提升會員體驗的全新挑戰。
任命劉鵬為新業態總裁,正是匹配山姆新階段的發展需求。他也將帶領山姆實現“更好的生活盡在山姆”這一目標開啟新征程。
山姆的“戰略加碼”
從中國零售行業發展角度來看,傳統超市經歷轉型陣痛,而倉儲會員超市則代表未來零售發展的一大方向,行業規模在持續增長。
作為會員店頭部玩家,山姆在中國市場跑出了“加速度”,并成為沃爾瑪在中國市場的重要增長引擎。
根據沃爾瑪公布的2025財年第二季度業績顯示,山姆會員商店二季度保持強勁的增長勢頭。數據顯示,交易單量實現了雙位數增長,門店數量在過去12個月增加了8家新店(含本季度新增2家)。
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我們觀察到,山姆會員店近年開店明顯提速。從2021年11月至今,山姆中國門店數從36家增至58家。沃爾瑪中國已公開表示,計劃2025年將新開 10家門店。
從業績上看,據透露中國有8家山姆門店年銷售額將突破5億美元(約合人民幣36.7億元)大關。這樣的單店業績在全球會員店業態中也屬領先水平。
「零售商業評論」認為,處于新階段的山姆,要加速推動組織升級和戰略升級,特別在全球供應鏈、全渠道、數字化方面加碼。
一是、全球供應鏈加碼,強化極致商品力。
全球供應鏈是山姆商品力優勢的核心支撐。它的“嚴選+極致性價比”策略,也得益于母公司沃爾瑪全球供應鏈,比如澳洲谷飼牛肉、挪威三文魚、MM葡萄酒等明星商品,還有Member’s Mark堅果自建生產線等,確保品質與成本的雙重控制,讓山姆在一眾商超業態競爭中保持先發優勢。
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新任業態總裁劉鵬的全球供應鏈能力將進一步發揮。在阿里期間,劉鵬曾將近25000個海外品牌引入中國。這一經驗對于山姆強化“全球獨家好物”的差異化優勢至關重要。未來,劉鵬需要進一步放大山姆的全球供應鏈優勢,將更多海外優質商品引入門店。
二是、全渠道加碼,強化即時零售履約優勢。全渠道作為山姆的戰略驅動之一。目前山姆線上銷售已超過總銷售額的50%,超過80%的訂單能在一小時內送達。這背后,是山姆“店倉云一體化”的高效履約網絡,其前置倉與極速達是強力加速器。
新任業態總裁劉鵬積累的全渠道經驗,將助力山姆進一步優化物流履約能力,通過優化分倉算法、整合運力資源,在提升配送時效的同時降低履約成本。
三是、精準消費洞察和數字化全面提效。
山姆會根據消費趨勢進行產品迭代創新,產品走在消費前端,比會員更快一步。這就需要挖掘消費者的潛在需求、新需求,通過精準判斷消費需求,才能保證產品創新的成功概率。
劉鵬在電商行業積累的數據分析能力,將幫助山姆從數據中挖掘消費趨勢,實現更精準的會員洞察。
另一個層面,則是數字化。劉鵬還可以積極推動山姆前后端的數字化轉型,比如引入消費端數字化體驗、后端數字化供應鏈等。
「零售商業評論」認為,會員店的競爭也已進入深水區,山姆將會持續強化全球供應鏈、全渠道、數字化等能力,打造難以復制的核心競爭優勢。
隨著劉鵬的上任,山姆在中國的戰略升級已拉開序幕。他的核心挑戰在于——如何進一步提升會員價值,帶領山姆開啟高質量增長。
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