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山姆會(huì)員店新任業(yè)態(tài)總裁劉鵬的國(guó)際化視野與中國(guó)消費(fèi)洞察,將成為山姆在激烈零售競(jìng)爭(zhēng)中延長(zhǎng)增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵籌碼。
在中國(guó)市場(chǎng)“加速度”的山姆會(huì)員店,迎來(lái)組織和戰(zhàn)略升級(jí)。
10月27日,沃爾瑪中國(guó)宣布一項(xiàng)重要人事任命,劉鵬加入沃爾瑪中國(guó)并擔(dān)任山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)總裁,直接向沃爾瑪中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜匯報(bào),該任命即日起生效。
同時(shí),山姆會(huì)員店代理業(yè)態(tài)總裁Jane Ewing將于今年年底結(jié)束外派任期返回沃爾瑪國(guó)際部,而劉鵬將與她完成相關(guān)交接工作,確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。
此次人事調(diào)整發(fā)生在山姆會(huì)員店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)近30年并取得顯著業(yè)績(jī)的背景下。隨著近年山姆會(huì)員店在中國(guó)持續(xù)擴(kuò)張,業(yè)績(jī)和會(huì)員數(shù)都在持續(xù)增長(zhǎng),也體現(xiàn)了沃爾瑪對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期信心。
任命新業(yè)態(tài)總裁,山姆新階段的選擇
沃爾瑪中國(guó)此次任命劉鵬為山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)總裁,是基于其獨(dú)特的復(fù)合背景做出的戰(zhàn)略決策。
朱曉靜強(qiáng)調(diào),沃爾瑪致力于“成為中國(guó)最受信任的全渠道零售商”,為實(shí)現(xiàn)這一愿景,需要“吸引和培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才,持續(xù)強(qiáng)化一支穩(wěn)定、且兼具全球視野和中國(guó)市場(chǎng)洞察的卓越團(tuán)隊(duì)” 。
從劉鵬履歷來(lái)看,在阿里巴巴集團(tuán)任職期間,先后擔(dān)任天貓國(guó)際總經(jīng)理、天貓進(jìn)出口業(yè)務(wù)總裁等重要職位。他憑借對(duì)全球品牌本地化策略的深刻理解,成功將眾多優(yōu)秀海外品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。
這一經(jīng)驗(yàn)對(duì)于正致力于強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的山姆會(huì)員店來(lái)說(shuō),具有直接的戰(zhàn)略價(jià)值。
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山姆會(huì)員店新任業(yè)態(tài)總裁 劉鵬
在加入阿里巴巴之前,劉鵬在好孩子中國(guó)、萬(wàn)得城中國(guó)、蘇寧電器、海爾集團(tuán)擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),涉足采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域。這種跨領(lǐng)域、多崗位的歷練,使他對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)具有全面的洞察力,也將幫助山姆在會(huì)員需求日益多元化的背景下,更精準(zhǔn)地把握消費(fèi)動(dòng)向。
朱曉靜表示,劉鵬“國(guó)際化的視野、對(duì)全球供應(yīng)鏈的深度整合能力和豐富的中國(guó)零售及全渠道經(jīng)驗(yàn)”,是帶領(lǐng)山姆中國(guó)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的重要保障。
「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為,隨著山姆會(huì)員店在中國(guó)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張,其發(fā)展進(jìn)入全新的增長(zhǎng)周期,也面臨如何在保持增長(zhǎng)動(dòng)力的同時(shí),維護(hù)和提升會(huì)員體驗(yàn)的全新挑戰(zhàn)。
任命劉鵬為新業(yè)態(tài)總裁,正是匹配山姆新階段的發(fā)展需求。他也將帶領(lǐng)山姆實(shí)現(xiàn)“更好的生活盡在山姆”這一目標(biāo)開(kāi)啟新征程。
山姆的“戰(zhàn)略加碼”
從中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,傳統(tǒng)超市經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,而倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市則代表未來(lái)零售發(fā)展的一大方向,行業(yè)規(guī)模在持續(xù)增長(zhǎng)。
作為會(huì)員店頭部玩家,山姆在中國(guó)市場(chǎng)跑出了“加速度”,并成為沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的重要增長(zhǎng)引擎。
根據(jù)沃爾瑪公布的2025財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)顯示,山姆會(huì)員商店二季度保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。數(shù)據(jù)顯示,交易單量實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng),門店數(shù)量在過(guò)去12個(gè)月增加了8家新店(含本季度新增2家)。
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我們觀察到,山姆會(huì)員店近年開(kāi)店明顯提速。從2021年11月至今,山姆中國(guó)門店數(shù)從36家增至58家。沃爾瑪中國(guó)已公開(kāi)表示,計(jì)劃2025年將新開(kāi) 10家門店。
從業(yè)績(jī)上看,據(jù)透露中國(guó)有8家山姆門店年銷售額將突破5億美元(約合人民幣36.7億元)大關(guān)。這樣的單店業(yè)績(jī)?cè)谌驎?huì)員店業(yè)態(tài)中也屬領(lǐng)先水平。
「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為,處于新階段的山姆,要加速推動(dòng)組織升級(jí)和戰(zhàn)略升級(jí),特別在全球供應(yīng)鏈、全渠道、數(shù)字化方面加碼。
一是、全球供應(yīng)鏈加碼,強(qiáng)化極致商品力。
全球供應(yīng)鏈?zhǔn)巧侥飞唐妨?yōu)勢(shì)的核心支撐。它的“嚴(yán)選+極致性價(jià)比”策略,也得益于母公司沃爾瑪全球供應(yīng)鏈,比如澳洲谷飼牛肉、挪威三文魚(yú)、MM葡萄酒等明星商品,還有Member’s Mark堅(jiān)果自建生產(chǎn)線等,確保品質(zhì)與成本的雙重控制,讓山姆在一眾商超業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
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新任業(yè)態(tài)總裁劉鵬的全球供應(yīng)鏈能力將進(jìn)一步發(fā)揮。在阿里期間,劉鵬曾將近25000個(gè)海外品牌引入中國(guó)。這一經(jīng)驗(yàn)對(duì)于山姆強(qiáng)化“全球獨(dú)家好物”的差異化優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。未來(lái),劉鵬需要進(jìn)一步放大山姆的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),將更多海外優(yōu)質(zhì)商品引入門店。
二是、全渠道加碼,強(qiáng)化即時(shí)零售履約優(yōu)勢(shì)。全渠道作為山姆的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)之一。目前山姆線上銷售已超過(guò)總銷售額的50%,超過(guò)80%的訂單能在一小時(shí)內(nèi)送達(dá)。這背后,是山姆“店倉(cāng)云一體化”的高效履約網(wǎng)絡(luò),其前置倉(cāng)與極速達(dá)是強(qiáng)力加速器。
新任業(yè)態(tài)總裁劉鵬積累的全渠道經(jīng)驗(yàn),將助力山姆進(jìn)一步優(yōu)化物流履約能力,通過(guò)優(yōu)化分倉(cāng)算法、整合運(yùn)力資源,在提升配送時(shí)效的同時(shí)降低履約成本。
三是、精準(zhǔn)消費(fèi)洞察和數(shù)字化全面提效。
山姆會(huì)根據(jù)消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品迭代創(chuàng)新,產(chǎn)品走在消費(fèi)前端,比會(huì)員更快一步。這就需要挖掘消費(fèi)者的潛在需求、新需求,通過(guò)精準(zhǔn)判斷消費(fèi)需求,才能保證產(chǎn)品創(chuàng)新的成功概率。
劉鵬在電商行業(yè)積累的數(shù)據(jù)分析能力,將幫助山姆從數(shù)據(jù)中挖掘消費(fèi)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的會(huì)員洞察。
另一個(gè)層面,則是數(shù)字化。劉鵬還可以積極推動(dòng)山姆前后端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如引入消費(fèi)端數(shù)字化體驗(yàn)、后端數(shù)字化供應(yīng)鏈等。
「零售商業(yè)評(píng)論」認(rèn)為,會(huì)員店的競(jìng)爭(zhēng)也已進(jìn)入深水區(qū),山姆將會(huì)持續(xù)強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈、全渠道、數(shù)字化等能力,打造難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
隨著劉鵬的上任,山姆在中國(guó)的戰(zhàn)略升級(jí)已拉開(kāi)序幕。他的核心挑戰(zhàn)在于——如何進(jìn)一步提升會(huì)員價(jià)值,帶領(lǐng)山姆開(kāi)啟高質(zhì)量增長(zhǎng)。
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