硅谷的「十萬大裁員」：Meta按代碼量裁員

凌晨 3 點，硅谷的路燈還亮著，Meta 總部的玻璃幕墻里，只剩最后幾盞燈 —— 那是 AI 基礎設施團隊的老周，剛把分布式訓練框架的延遲從 150ms 調到 40ms，揉著發紅的眼睛準備保存代碼。

手機突然震動。他點開郵件的瞬間，指尖的咖啡杯 “啪” 地砸在鍵盤上：

“很遺憾，你的代碼貢獻未達到團隊平均水平，我們將終止你的 employment。”

01

600 人的 “代碼量死刑”：
原來我們不是工程師，是 “代碼打印機”？

這不是科幻小說里的荒誕情節，是 Meta 本周剛發生的真實血案 ——
600 名深耕 AI 基礎設施的工程師，被裁的核心理由只有一個： 代碼提交行數低于團隊中位數 。

什么概念？

• 做系統優化的老員工，把 1000 行冗余代碼改成 100 行，效率提升 10 倍，但代碼量是新人的 1/3；

• 做架構設計的專家，花一個月畫流程圖、調接口，寫的代碼不如實習生一周的 “CRUD 模板” 多；

• 甚至連負責 AI 模型推理加速的工程師，因為把模型壓縮了 70%，少寫了幾千行調用代碼，也被算成 “貢獻不足”。

老周就是典型 ——
他在 Meta 做了 5 年，去年牽頭優化了推薦算法的召回邏輯，把用戶點擊率從 12% 拉到 28%，直接讓 Instagram 的廣告收入多了 15 億美元。但他上個月的代碼量只有 800 行 ，而剛畢業的實習生小張，因為負責寫用戶行為日志的上報代碼，一個月提交了 3200 行 ——

結果，老周被裁，小張留了下來。

02

比 “代碼量裁員” 更荒誕的，是 Meta 的 “雙重標準”

更讓人氣到發抖的是：
就在裁掉 600 名 “代碼量不夠” 的老員工當天，Meta 宣布 ——
花 2 億美元挖來蘋果 AI 負責人 John，擔任 Meta 全球 AI 研究院院長 。

而 John 的 “代碼量成績” 是什么？
據知情人士透露，John 在蘋果的 3 年里， 沒有提交過一行生產代碼 —— 他的工作是制定 AI 戰略、整合團隊、對接高層。但 Meta 愿意為他支付相當于 100 個被裁工程師年薪總和的薪資。

這不是諷刺是什么？

• 對自己人：“你代碼寫得少，滾蛋”；

• 對外來人：“你不用寫代碼，來當領導”。

合著 “代碼量重要” 是給底層工程師的緊箍咒，“代碼量不重要” 是給高層的免死金牌？

就像老周在離職酒局上罵的：“我花 5 年磨出來的‘優化能力’，不如一個外來和尚的‘戰略嘴皮子’？合著我們這些‘碼代碼的’，就是 Meta 用來湊 KPI 的工具人？”

03

當 “代碼量” 變成 KPI：
我們到底在摧毀什么？

家人們，你們有沒有想過 ——
“唯代碼量論” 的本質，是把程序員的價值 從 “解決問題的人”，降格成 “生產代碼的機器” 。

程序員的核心能力是什么？

• 是把 “不可能” 變成 “可能” 的創造力：比如用 10 行代碼解決百萬級并發的問題；

• 是把 “復雜” 變成 “簡單” 的洞察力：比如把繞暈新人的架構圖，改成 3 步就能看懂的流程；

• 是把 “bug” 變成 “機會” 的經驗值：比如一眼看出別人看不出的內存泄漏，救回整個項目。

這些能力，從來不是 “代碼量” 能衡量的。

就像廚師的價值不是 “炒了多少盤菜”，而是 “菜好不好吃”；
作家的價值不是 “寫了多少字”，而是 “有沒有人愿意讀”；
程序員的價值，從來不是 “寫了多少行代碼”，而是 “解決了多少問題” 啊！

但 Meta 的這波操作，相當于在說：“不管你做了多少貢獻，只要代碼寫得少，你就不配留在公司。”

那以后，誰還愿意沉下心來做優化？
誰還愿意花時間打磨架構？
誰還愿意帶新人、傳經驗？

大家都去寫 “冗余代碼” 好了 ——
把能復用的函數拆成 10 個，把能簡化的邏輯繞三圈，把 “Hello World” 寫成 100 行注釋……

畢竟， 比起 “解決問題”，“湊代碼量” 可簡單多了 。

04

最可怕的不是 Meta 裁了 600 人，
是 “代碼量 KPI” 可能成為行業毒瘤

更讓人毛骨悚然的是：
Meta 的這波操作，不是個案。

早在去年，某國內大廠就悄悄把 “代碼提交行數” 納入了程序員的績效考核；
今年年初，某 AI 創業公司的 HR 明確說：“我們只招能寫‘高代碼量’的工程師，架構師？沒必要，我們要‘能干活的’。”

如果全行業都開始學 Meta——

• 做系統優化的老工程師，會被當成 “低效率者”；

• 做架構設計的專家，會被當成 “不干活的”；

• 甚至連算法科學家，都會因為 “代碼量不夠” 被邊緣化。

那未來的科技行業，會變成什么樣子？

是滿大街 “代碼打印機”，寫著一堆冗余、低效、全是 bug 的代碼；
是沒有 “解決問題的人”，只有 “制造問題的人”；
是所有的創新，都停留在 “寫更多代碼” 的層面，而不是 “解決更大的問題”。

05

我們憤怒的，從來不是失業本身
是 “努力被否定” 的荒誕

昨天，老周在朋友圈發了一段話，看得我鼻子發酸：
“我以為程序員的驕傲，是‘我寫的代碼能讓千萬人用上’；
后來才發現，有的公司眼里，我們的驕傲是‘我寫了多少行代碼’。
我熬了 5 年的夜，救了 3 個項目，拼到頭發掉光，
最后輸給了‘代碼量’——
原來我的青春，只是一堆可統計的數字。”

家人們，這不是老周一個人的悲劇，是所有 “真正的工程師” 的危機。

我們憤怒的，不是 Meta 裁了 600 人；
是 Meta 用 “代碼量” 否定了工程師的價值；
是 Meta 讓 “解決問題的能力”，輸給了 “制造代碼的數量”；
是 Meta 讓整個行業，往 “倒退” 的方向走了一步。

請守住 “工程師的底線”

寫到這里，我突然想起 10 年前剛做程序員時，師傅跟我說的話：
“程序員的手，是用來解決問題的，不是用來湊 KPI 的。
你寫的每一行代碼，都要對‘問題’負責，不是對‘數量’負責。”

今天，把這句話送給所有程序員：
如果你的公司開始用 “代碼量” 考核你，請記得 ——
你的價值，從來不是 “碼農”，而是 “工程師”；
你要做的，不是 “寫更多代碼”，而是 “寫更有價值的代碼”。

也送給所有公司：
如果你們真的想做好科技，請記得 ——
能讓公司活下來的，不是 “代碼量”，是 “解決問題的人”；
能讓行業進步的，不是 “數量”，是 “質量”。

最后問大家一個問題：
如果你的老板用 “代碼量” 考核你，你會怎么做？
如果你的公司開始學 Meta，你敢站出來說 “不” 嗎？