播客吃過的虧，B站的視頻播客能躲開嗎？

今年，傳媒行業最大的趨勢就是視頻播客，跟進者不可謂不眾。

10月17日，烏鎮戲劇節宣布B站成為了視頻播客合作平臺。緊接著在10月25日，央視新聞官宣，將與B站就本屆主持人大賽合作共創視頻播客主題環節，共同研究議程設置和環節設計。

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但是，幾乎沒有人把這個業務分析到點子上。

市面上幾乎所有分析視頻博客的文章，包括一些很水的研究報告，其實分析框架只有一個——那就是視頻播客是播客的延伸。

有人可能想說，這不廢話嘛？人家都叫視頻播客了，不就是從播客分出來的嗎？

那我和馬云、馬化騰還都是O型血呢。

其實，任何把視頻播客當成播客的分析，都是在生產智力垃圾，其結論無外乎4點：

1、 它會和播客一樣很精英

2、 它會很小眾、很圈層化

3、 它可能挺難掙錢的

4、唯一有點爭議性的，也就是看視頻這個行為，到底多不多余而已。

何必寫那么多廢話。

這年頭了都，誰還不知道播客沒戲呀。

但是，如果我們從另一個視角，B站長視頻業務邏輯的視角去看它買就會得出完全不一樣的結論。

如果我們忘掉“視頻播客”這個名字，它從內容到形式其實都有更貼切的對標對象，那就是現實時代的對談/訪談節目。

視頻播客不能說和播客沒有任何血緣，但其差別，就像傳統媒體時代電臺和電視訪談節目的差距。播客最早，其實就被認為是把電臺搬到了互聯網上而已。

而如果我們順著對話節目的思路再去捋，視頻博客立刻就有了幾位非常有想象力的優秀對標對象——《艾倫秀》《鏘鏘三人行》和《康熙來了》。

從不斷變化嘉賓的雙人對話；到固定嘉賓陣容的對話；再到把主持人做成IP、嘉賓是誰都不太有所謂的大型聊天室，其實這些節目的存在，早就說明了視頻播客到底該怎么做。

不同類型的視頻博客節目，其實就是在嘉賓數量、選題策劃和制作成本上的不斷升維。

對話這個最原始的叫流行形式，是有可能誕生出季度有影響力的媒體作品的，而這一點，《羅永浩的十字路口》已經證明了。

幾乎每一期節目一上線，都有無數的自媒體自發跟進報道——這肯定不是主動營銷，那也太多錢了，我不認為B站有這么富裕。

羅永浩是典型的雙人對談模式，這檔節目說實話其實從制作上來說，是很媒（cu）體（cao）的，主要賣點其實是老羅自己，李想、何小鵬、影視颶風，有很多人訪談過。但說實話，如果不是老羅的對談，可能不會有那么多人看。

而于謙的《多新鮮吶》雖然也是雙人對談模式，但很顯然策劃的成本更高，這幾乎已經成了一檔專門介紹青年亞文化的說話節目。

比起老羅需要靠自己和嘉賓咖位撐場子，于謙對這方面的依賴要小很多，比如最新一期談地下偶像的節目，從大眾角度講，對方幾乎就是素人，畢竟地偶的要義就是沒有正式出道過。

《多新鮮吶》雖然還是稍顯稚嫩，有一種哄B站小孩的少兒節目的質感。但也是現在B站上最接近“綜藝節目”的名人內容了。

真要舉例子，還是UP主自己做的東西。

有個叫王一塊的法律UP主很特殊，很多UP主的確都在做視頻播客，但是，能叫做“視頻播客UP主”的人不多，王一塊是正經做視頻播客漲到了快80玩粉絲的。

他的節目，在形態上很像《鏘鏘三人行》，多個嘉賓每期都有明確的主題或新聞事件作為聊天內容，觀眾就是看他們幾個中年男人在沙發上叭叭。雖然偶爾會換換嘉賓，但基本上都是王一塊的老朋友。

王一塊這一套內容和那些B站邀請的社會名流不一樣，他是真經受了市場化的考驗。據《晚點》報道他“在 B 站上，靠著用戶的包月充值（充電）、商單、賣課，王益為的頻道一年能有 150 萬元收入”。

這證明，視頻播客節化的思路是行得通的，其實B站一直以來都有長視頻內容綜藝化的傳統。

比如前些年出圈的UP主自制綜藝《變形兄弟》、小潮院長的《不要做挑戰》和雨哥到處跑的旅行節目《青春旅行團》等等，其實都是生活區UP主做到后來“沒活了”，內卷出來的內容產品。

視頻播客的發展大致也會遵循這樣的規律，長視頻相對于短視頻，真正的不同在于它有足夠的時長鋪陳一個完整的結構和故事，同時足夠優秀的內容，甚至可以流傳下去。

以抖音為代表的短視頻平臺，也卷，但卷的是工業化生產、矩陣孵化、直播間操盤，而B站卷的比較原始，還是內容。

單純的播客視頻化，別說在B站了，就算在全網任何地方都未必有真正的競爭力。它與視頻的結合，一定是視頻做主導的，因為視頻這種內容形態，天然與娛樂更接近。而只有娛樂，才是這個時代真正的剛需。

視頻播客的最終目標，不是再造一個《魯豫有約》，而是出一個《康熙來了》。