蒙牛敗訴伊利，兩家乳業巨頭業績為何坐不到一桌了？

近日，乳業巨頭蒙牛敗訴，告他的正是老對手伊利。

據光明網報道，近日，江蘇省高級人民法院（（2025）蘇民終519號）終審判決顯示，蒙牛上訴被駁回，維持原判。原判為蒙牛、南京市江寧區蔡某某百貨超市于判決生效之日起立即停止涉案不正當競爭行為，蒙牛在判決生效之日起十五日內賠償伊利經濟損失及為制止侵權行為所支付的合理開支共計500萬元。

這不是蒙牛第一次成為伊利的被告，也不是蒙牛首次因產品包裝、裝潢侵權被伊利告上法庭。2012年，伊利推出“QQ星營養果汁酸奶飲品”，該產品采用迪士尼卡通形象包裝和3D立體維尼卡通瓶設計，吸引兒童消費者。其口味采用草莓和香蕉雙口味組合，符合兒童偏好。

伊利獨特的產品設計和市場定位取得巨大成功，根據統計，那幾年少兒乳制品里，QQ星排第二，僅次于爽歪歪。三年后蒙牛推出“未來星營養果汁酸奶飲品”，伊利同樣因后者外觀設計與前者相似對其發起訴訟。

2017年2月，北京知識產權法院判決，蒙牛公司停止使用涉案產品包裝、裝潢的不正當競爭行為，刊登聲明、消除影響，并賠償伊利公司經濟損失200萬元及合理開支15萬元，同時判令北京某商貿有限公司停止銷售涉案侵權產品。

雙方在2008年奧運會贊助權爭奪中曾爆發公開沖突，伊利指控蒙牛通過“飲料”類別贊助混淆乳制品合作伙伴身份，但未進入司法程序。歷史報道顯示，兩家企業自2005年起多次因廣告投放、價格戰等發生摩擦，但多數未訴諸法律。

曾經的乳業一哥蒙牛，敗訴或不是最大的危機來源。

“金典”與“精選牧場”之爭

據公開資料顯示，金典品牌由伊利集團于?2006年?創立，其核心產品線金典有機純牛奶于?2007年?上市，是國內首款通過中國和歐盟雙重有機認證的牛奶?。該產品源自內蒙古呼倫貝爾有機牧場，采用A2β酪蛋白奶源技術，主打高端市場。

蒙牛精選牧場純牛奶在2013年曾在河南和山東等地試銷，但直到2014年才正式上市，從上市時間來看，金典純牛奶早于精選牧場7年。

據光明網等媒體報道顯示，原告伊利訴稱，涉案“金典”純牛奶的商業標識構成有一定影響力的包裝、裝潢，被訴產品“精選牧場”純牛奶裝潢與涉案裝潢高度近似，容易造成消費者的混淆，依據反不正當競爭法第六條第一項，構成不正當競爭。

報道顯示，伊利的訴求是要求判令蒙牛立即停止使用與涉案產品相同或近似的有一定影響的商品包裝、裝潢之不正當競爭行為，并索賠2000萬元，同時要求蒙牛在《中國知識產權報》等紙媒刊登聲明，消除影響。

報道顯示，對此蒙牛則認為其牧場和奶牛設計元素是牛奶領域常見設計方式，伊利金典純牛奶的所有要素構成均符合一般公眾對牧場的認知，不具有顯著的獨創性。其包裝圖形易被識別為乳業行業內常用的宣傳圖形，缺乏商標應有的顯著特征，難以起到區分商品來源的作用。

《中國基金報》等媒體報道顯示，江蘇高院經審理查明后認為，乳制品牛奶的包裝、裝潢采用奶牛、牧場等設計元素雖然較為常見，但對各元素的具體表達方式、元素如何組合及排列布局、選用何種色彩及如何搭配等，均會產生不同的設計風格及效果，不能因涉案商品包裝、裝潢中含有常見的設計元素，即認為該包裝、裝潢缺乏顯著性，不具有識別商品來源的作用。伊利主張的涉案商品包裝、裝潢知名度的證據，能夠形成證據鏈，能證明在蒙牛精選牧場純牛奶上市之前已經被其廣泛宣傳，已經具備一定的市場知名度和影響力，能夠起到區分商品來源的作用。

報道顯示，最終法院裁定蒙牛構成擅自使用他人有一定影響商品包裝、裝潢的不正當競爭行為，遂做出上述判決。蒙牛不服上訴，終審又被江蘇省高級人民法院駁回，維持了原判。顯然蒙牛并沒有從“未來星營養果汁酸奶”的侵權判罰中吸取教訓，再一次在老對手面前敗下陣來。

領跑者變成追趕者？

蒙牛和伊利的知識產權糾紛或不止這些，作為中國的乳業雙雄，兩者的實力穩居國內乳業前二，且和第三位相比有較大優勢，但兩者的競爭總是充滿話題性，從領導人到營銷風格再到產品，一舉一動都能牽動整個乳業市場。因為蒙牛和伊利都是內蒙企業，當地政府曾嘗試化解企業矛盾。

1998年，四十歲的原伊利副總裁牛根生帶領9名兄弟“出走”伊利，據公開資料顯示，出走的原因有多個版本，結果是牛根生帶著100萬的積蓄另起爐灶成立了蒙牛。

蒙牛成立初期不是伊利的對手，直到2006年蒙牛一直都是伊利的追趕者。但2000年到2007年迎來牛根生的巔峰時刻，他愣是把蒙牛不斷縮小和伊利的差距，2006年，蒙牛的營收162.46億元，而伊利營收則是163.39億元，兩者營收差距已經不足1億元。在牛根生的強勢出擊下，市場也對蒙牛抱有信心。果然在2007年，蒙牛成功反超伊利，這一年蒙牛的營收213.18億元，伊利營收只有193.6億元，一舉反超伊利近20億元。從此蒙牛由追趕者變為領跑者，和伊利的角色互換。

2008年，“三聚氰胺事件”讓整個中國乳業陷入信任危機，這場危機也改變中國乳業的格局。為了自救，牛根生不得不引入中糧集團，中糧斥資61億港元拿到蒙牛20%的股權，蒙牛保住了，但牛根生的話語權卻被減弱。2011年牛根生辭去蒙牛董事會主席。也就是這一年，伊利營收374.5億元，再度反超蒙牛的373.88億元，雖然差距只有0.7億元，卻完成了對蒙牛的超越。

此前伊利和蒙牛相互競合，誰也沒有想到的是，此后蒙牛再沒有反超過伊利，反而被伊利不斷拉大優勢。2012年，伊利營收達到419.91億，蒙牛營收是360.8億，兩者差距擴大到59億。在此后這個差距不斷拉大，在2015年，達到了110億。2024年，伊利營收1158億元，凈利潤84.53億元，蒙牛同期營收886.7億元，營收落后伊利271.3億元。讓市場大跌眼鏡的是蒙牛凈利潤只有1.045億元，同比暴跌97.83%，和伊利的凈利潤相比相差83.5億元。

2025年上半年蒙牛依然未能走出頹勢，營收415.7億元，同比下滑6.95%。凈利潤20.46億元，同比下滑16.37%。同期伊利營收達619.3億元，同比增長3.37%。凈利潤72億元，是蒙牛的3倍有余。蒙牛財報中將營收下滑歸咎于“原奶階段性供給過剩、消費需求不及預期”的行業共性問題，這一解釋雖符合當前乳業市場的整體環境，卻難以掩蓋企業自身的經營問題。

從近年來的業績表現來看，蒙牛想要再反超伊利已經愈發艱難。

并購失利，高毛利賽道遇阻

蒙牛被伊利不斷擴大優勢，很大程度上是因為奶粉業務的失利。奶粉作為高毛利產業，蒙牛和伊利作為乳業雙雄，顯然都會盯住這塊大蛋糕。但蒙牛的奶粉業務和伊利完全不在一個體量。

財報顯示2025年上半年，蒙牛奶粉收入僅16.8億元，伊利高達165.78億元，十倍差距讓蒙牛失去與伊利競爭高毛利率賽道的機會。上半年蒙牛奶粉業務營收僅占總營收的4%，不僅遠低于伊利的27%也低于其他行業頭部的規模，奶粉業務也未能成為蒙牛新的利潤增長點。

很多人沒有想到的是，蒙牛在奶粉業務上頭是早早下場，布局相當激進。2013年斥資124.6億元砸向雅士利，當時很多人都以為蒙牛要穩坐中國的“奶粉之王”。沒想到的是，雅士利發展卻每況愈下，2013年雅士利營收38.9億元，到了2016年營收只有22億元。蒙牛把22.54億元砍掉做商譽減值，連帶當年虧損7.51億元。雅士利在2022年退市，營收由2013年38.9億元跌至退市前的16.35億元，累計虧損超過50億元。

蒙牛2019年甩賣君樂寶套現40多億后，又花71億收購貝拉米，只是那時候的貝拉米業績已經出現下滑，蒙牛抱著希望進場，不曾想自己也未能救場，業績依然持續下滑，財報顯示，貝拉米被蒙牛收購前，2018年全年營收約為16億元，隨后一路縮水，2023年縮水至2.8億元。

蒙牛在2025年的財報中披露，將對貝拉米商譽以及相關無形資產進行減值撥備，預期對業績直接影響38～40億元。顯然這次收購并不能稱之成功。

現代牧業是蒙牛又一次出手，早在2013年蒙牛就斥資32億港元收購現代牧業12.96億股，成為現代牧業單一大股東，2017年，蒙牛再以18.73億港元增持現代牧業16.7%的股權，總持股達56.4%，成為其實控人。沒想到的是原奶價格從2021年一路下跌，導致現代牧業2024年虧損14.17億元。蒙牛在財報中稱現代牧業的虧損，導致蒙牛減少利潤8.27億元。

這幾次商譽減值都是蒙牛主動提出，這也被業內人士解讀為“輕裝上陣”，是提前風險出清。這導致的利潤大幅下滑，是蒙牛的戰術性撤退。用主業現金流喂養技術野心，賭的是未來十年全球食品工業的話語權。此刻蒙牛要承受更多的業績壓力，或正是如此，蒙牛的股價維持了穩定。

蒙牛寄予厚望的貝拉米和現代牧業的并購失敗都造成了商譽減值，2024年，蒙牛對貝拉米的商譽和無形資產減值綜合影響達到39.814億元，對現代牧業的商譽減值與虧損影響達到3.487億元。

液態奶是蒙牛的主要營收構成，占總營收的近八成，但2025年1 - 5月全國液態奶銷售額下滑7.5%，這對過于依賴液態奶的蒙牛來說顯然不是好消息。伊利雖然液態奶占比也過半，但其高毛利的奶粉業務等優勢，讓蒙牛短期內難以反超。

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作 者 |無忌