小石談記丨騰訊電競與亞奧理事會“恰逢其時”的深化合作

2025年10月22日上午，亞奧理事會第101次執(zhí)委會會議在巴林首都麥納麥舉行，會議期間亞奧理事會與騰訊簽署合作協(xié)議。

（右）霍震霆，亞奧理事會第一副主席

（左）張雅緹，騰訊互娛電競業(yè)務部總監(jiān)、

騰訊電競生態(tài)、產品負責人

這是昨天晚上新華社推送的一條信息，新聞里沒有提到太多關于具體合作內容的消息，合作內容大致指向了名古屋亞運會相關的工作。

當公眾對于亞運會、奧運會這些概念展開討論的時候，大部分話題都圍著選項進行，哪個項目進入亞運或者奧運，這背后又有什么桌上桌下的操作。

放在茶余飯后，這當然是不錯的談資。

但是，對于實際的參與者來講，真正的問題可能是吃什么，住哪里，比賽如何在保障公平且安全可靠的規(guī)則之下，順利地完成。

按照杭州亞運會的經驗，以及今年的獎牌的擴容情況，名古屋亞運會電競項目整體參賽規(guī)模不會少于1500人，而名古屋亞運會并沒有建設亞運村，超過10天的電競比賽日里，場地只能和另外四個項目共用Aichi Sky Expo的臨時場地。

在這樣的基礎條件下，每天的比賽都需要嚴絲合縫地進行，如果金牌在午夜12點之后再頒發(fā)，就成了要被計入亞運歷史的重大事故。

同樣，這些運動員和部分工作人員都是第一次參加洲際的綜合性運動會，平日里電競也沒有常設的亞錦賽和亞洲杯，這就更需要在組織上提供細致的方案來保障比賽的公平和順利。

小到一次比賽器材的檢測，大到對判罰爭議的投訴和裁決，都可能導致賽事運行系統(tǒng)的崩潰。

從目前這些相對零散的信息源回饋的信息來看，名古屋亞組委可能還沒有為此做好準備。加之日本在過往的歷史里也少有高水平電競賽事的組織經驗，在距離比賽開始不到一年的現(xiàn)在，亞奧理事會和騰訊電競通過開放的合作，給名古屋帶來了更多有過杭州亞運會工作經驗的團隊。這無疑是雪中送炭，而非錦上添花。

在杭州亞運會期間，騰訊電競的執(zhí)賽工具和裁判“鷹眼”系統(tǒng)就是正常比賽流程保障的關鍵環(huán)節(jié)。在綜合性運動會場次密集、人流大和檢查檢錄流程嚴格的條件下，從雅加達到杭州的經驗，隨著時間的積累背后價值越發(fā)顯現(xiàn)。

在其他行業(yè)里，標準化是個被用爛了的詞，很多時候“講故事”的意義大過實際工作。可是在電競里，奧林匹克的規(guī)則和方法就是最基礎的標準框架，亞運會的運行邏輯就是最基本的標準。

而騰訊電競和亞奧理事會恰恰是從2017年開始，就積極地圍繞著綜合性運動會和舊有電競經驗的接駁本身不斷開展溝通，從在雅加達加派人力，到杭州設計裁判系統(tǒng)，沒人愿意深究的苦活累活，一點點積累成了現(xiàn)在的方法論。

哪怕我們放下是不是標準化文本的狹義探討，誰也無法回避，這8年時間里雙方的投入和經營，也正是在此之上，才有亞運電競真正的基本面。

無論項目如何更替，把電競的比賽特性無縫融入亞運框架，這才是像騰訊電競這樣持續(xù)參與者面臨的真問題。

從2016年創(chuàng)立品牌之始，騰訊電競大部分時候就都是在做一些更面向未來的探索。無非是有一些探索過于超前，有一些是踩中了恰當?shù)臅r間線。

和亞奧理事會多年持續(xù)不斷地接觸和合作在杭州亞運會之前，可能有人就會覺得是過于超前的選擇。在這個過程中，騰訊電競也遭受了很多質疑，誰也無法用對未來的期許回應當下的成績。而到了今年，電競的時間線與奧林匹克的時間線對齊之后，在廣泛的從業(yè)者面前才會對此時的開花結果有所感知。

從來都沒有所謂的恰逢其時，只是有人提前做了更多的準備和鋪墊而已。

相比于亞奧理事會和游戲版權方用三屆亞運會超過八年時間，在電競這個方向的準備和鋪墊，探索和求是，我們今天再看國際奧委會的142次會議關于電競奧運會的決議可能確實就稍顯倉促了。

在2024年底，我們就有過一個關于從舊有版權方商業(yè)投入為主的局面轉向國際體育組織、舉辦地政府資源和游戲版權方，三者如何開展多元合作創(chuàng)造行業(yè)未來的發(fā)展趨勢判斷。

亞運的更進一步和奧運的踟躕不前，都驗證了只有三者的共同參與和積極溝通才是下一步行業(yè)發(fā)展的源動力所在，也是解決協(xié)作掣肘問題的基本面。這不是某個中間人或者團隊可以代替的，大家需要更坦誠、平等地坐下來，懷著尋求建設性目標的態(tài)度去溝通。

2023年亞奧理事會、騰訊電競和杭州亞組委的合作在前，當下名古屋亞運會的三方合作估計也會進一步曝光。也許對國際奧委會來說，除了最近的一場論壇之外，應該拉著主辦地政府和潛在的版權方們好好坐下來談點兒實際的東西，少一些中間人，多一些建設性的溝通。

最后，說回到這則新聞，和亞奧理事會的合作已經由騰訊電競已經開了一個好頭，無論是對其他的項目版權方來說也好，還是對類似的單項體育組織也罷，至少接下來的五到十年里，不會有一個放之四海皆準的標準從天而降。

而是需要大家拿出態(tài)度，使出力度來一起探索。而這個過程也是電競行業(yè)的又一個重要歷史機遇。騰訊電競已經從關于“未來”的投入中，找到了自己關于“當下”的位置。

在這個三方“共識、共建、共享”的變局里，已經不是某家公司或者某個品牌的得失，而是“十五五”期間，中國在全球電競生態(tài)能夠更進一步的立足點所在。對于我們這些旁觀者來說，只能期待更多更頻繁的進展披露。