被領導罵了，想收拾東西走人

昨天在微信上收到一個做產品的讀者發來的長信，描述了他因為工作失誤被領導責怪而產生離職念頭的經歷。

準確來說，領導是罵了他，而且傷到了他的自尊心。

不甘受辱的他想收拾東西走人，但又不甘心現在的工作機會，畢竟薪資待遇和項目也都還不錯。

我沒有多說什么，只是發給他這么一句話：「你要具備開放性思維」。

今天早上他跟我說，調整好了，正常上班，感謝昨天的啟發，一晚上想了很多通透了。

從大廠離職后，我接觸人的類型比以往更多，慢慢地也能分辨出不同人身上的一些特質。

其中，我最喜歡打交道的一類人身上有一個共性，那就是「開放性思維」。

喬布斯當年發表過一個觀點，他說：「A級人才的自尊心，不需要你呵護」。

對此，我是十分認同的。

尤其是在工作中，遇到困難、挫折、挑戰是一件再正常不過的事，包括來自領導的批評、同事的不滿、客戶的刁難等，這都是工作的一部分。

可是，有一種人會對此產生極強的不適感，覺得被冒犯，覺得被傷害，于是產生負面情緒。

可以肯定，他們接下來的工作表現不會太好。

這種思維模式，我更愿意稱之為「封閉性思維」，因為外界的一切不適沖擊都會讓他們把自己關起來，這是一種本能反應。

相反，開放性思維的人會從不同的角度去思考，他們會關注問題本身，會聚焦改進自己，并且善于通過變通和行動去改變現狀。

一個很直觀的區別，封閉性思維的人看到問題都是墻，而開放性思維的人把墻當做往上一級的臺階。

顯然，具備開放性思維的人更適合做產品經理。

至少，我認識的優秀產品經理中，幾乎全都是這種人，無一例外。

接下來，我舉幾個例子。

公司里有一個棘手項目，過去已經有兩撥人在這個項目上失敗，但老板十分堅信這個戰略方向，所以想繼續找人做。

一般來說，這種項目是沒人愿意接的，做不好不僅證明了自己能力不行，還在履歷上添加一筆失敗經驗。

這么想當然沒錯，但這也是大多數人的想法。既然是大多數，所以注定普通。

換一個角度來思考，我們在職場上或者在公司里追求的是什么？

是一份穩定的工作？是一份線性增長的工資？是越來越高的職位？是個人能力提升帶來的市場溢價？

都對。

既然如此，在更短的時間內獲得這些東西就能換來更長的職業保質期。說白了，年輕就是資本。

那么，你覺得是用一年完成 100 件普通工作任務能幫你實現目標，還是用一年搞定一個高難度項目更有可能性？

很明顯，是后者。

雖然這個選擇有更大的風險和不確定性，即便是失敗，但你從中獲得的實踐密度和實踐質量一定是高于那 100 件普通工作任務的。

要是成功了，那你就能做到一年抵三年，甚至更多。

所以你們看，那些年少成才和年少成名的人，有誰是每天靠做普通工作任務走出來的？

做那些難而有機會做好的事，雖然過程中的挑戰和失敗率都很高，但這恰恰也是一種艱難的捷徑。

再說個例子。

我經常在文章里分享一些新產品的使用和體驗，評論區通常有這么兩類人。

第一類人喜歡下結論和畫句號，通常會用「這不就是...」或者「這不和...一樣嗎」的句式來做定論，仿佛他們一下看透了本質。

比如，2023 年底我寫文章鼓勵大家去使用 ChatGPT，當時就有人說，這不就是個聊天機器人么，以前早就有了。

第二類人會帶有一些好奇心，他們會去嘗試，甚至會去深度研究，想知道到底有什么不同。

還是前面說的，從那個時候借助 ChatGPT 而深入 AI 的人，現在已經成了第一批吃到肉的。

到目前為止，我已經寫過很多 AI 相關的文章，有技術基礎原理的，有產品體驗介紹的，還有國內外最新動態的。

敏銳的人，都會把這些當做有用信息去研究，他們本身的開放性思維會驅使他們調用好奇心去行動。

接下來還一個例子，時間回到 2018 年。

那一年我像一個布道師一樣去跟各種朋友去介紹和推薦，大多數人不信，覺得我是騙子，只有極少數極少數的人信了。

今天再看他們的賬戶余額，甩同齡人幾十條街，而我自己也吃到了肉。

在那之前的前兩年我開始深入研究比特幣，但是距離我第一次聽說比特幣已經過去 5 年了。

2013 年，我第一次在實驗室聽同學說比特幣，當時覺得不就是類似 QQ 幣的虛擬貨幣么？

是的，那時候的我就是封閉性思維。

后來我開始轉變，這種轉變發生在很多事上，錯過第一輪比特幣、錯過當年是小公司而如今是超級大廠的公司offer、錯過一次又一次的好機會和歷史時機。

很多當時看不懂的東西，并不是它們的問題，其實問題出在我們自身。

包括 5 年前我從大廠離職成為自由職業者，再到現在成為互聯網個體戶，其實也是貫徹了開放性思維。

在當時來看，身邊人都覺得我不要輕易離開，畢竟大廠更穩定，職場路徑也比較清晰，自己干風險太大。

很慶幸，如果我再晚點出來，就錯過了最好的時機，而我的選擇都踩在點上。

如果「已知」是一座海上的島嶼，那「無知」代表的認知邊界就是這座島的海岸線。

和封閉性思維的人交流你會感覺就是在鉆洞穴，而與開放性思維的人交流，你感受到的是海闊天空。

在不確定性的時代，我們越發需要開放性思維，這是應對變化、擁抱變化、主導變化的思維武器。

有句話我印象深刻，最后也分享給你們。

道德，是一個人的下限。認知，是一個人的上限。

················· 唐韌出品 ·················

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