120萬提成老員工獨拿110萬我僅1萬，我什么都沒說就休年假，回來發(fā)現(xiàn)公司股價跌了30%，剛坐上工位公司創(chuàng)始人就親自約我談話

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"蘇晨，1萬。"

人事總監(jiān)念到我名字時，會議室里的空氣仿佛凝固了。

我接過那個薄薄的信封，所有人都在等著我爆發(fā)。

"資深技術專家賀向明，110萬！"

掌聲雷動。

賀向明站起來，臉上掛著得意的笑容。

旁邊的同事小聲說："這不公平，今年那幾個核心項目明明都是你..."

我搖搖頭，把信封裝進口袋，轉身離開。

第二天，我走進人事部，在所有人震驚的目光中遞交了一份申請——

"請三個月年假，從今天開始。"

三個月后，我剛放下背包，助理就慌張地沖過來："創(chuàng)始人在等你，現(xiàn)在就要見你！"

電梯門打開，我看到會議室里的場景，整個人愣住了...

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臘月二十三，公司年終總結會。

我坐在會議廳第二排，看著臺上播放的年度業(yè)績總結PPT。畫面上滾動著今年三大核心項目的數(shù)據(jù)：智能物聯(lián)網(wǎng)平臺、AI算法優(yōu)化系統(tǒng)、區(qū)塊鏈安全架構。這三個項目為公司帶來3.2億營收，股價上漲15%。

臺上的賀向明正慷慨激昂地做總結："在我的帶領下，技術團隊攻克了多項技術難關，實現(xiàn)了公司歷史性突破..."

我低頭看手機。

客戶張總發(fā)來消息："小蘇，明年那個5000萬的項目，技術對接還是你來吧。你的技術我信得過。"

我回了個"好"字，抬起頭繼續(xù)看PPT。

畫面切換到項目介紹，每一頁都寫著"在賀總監(jiān)的主導下"、"經(jīng)過賀總監(jiān)的協(xié)調(diào)"。

我記得那些通宵達旦的日子。

記得智能物聯(lián)網(wǎng)平臺核心算法攻關時，我連續(xù)三天沒合眼，在辦公室的沙發(fā)上睡了不到五個小時。記得AI優(yōu)化系統(tǒng)上線前夜，我一個人在機房調(diào)試到凌晨四點。記得區(qū)塊鏈架構的關鍵突破，是我在咖啡廳里靈光一現(xiàn)想出的解決方案。

而賀向明，48歲，公司元老級技術專家，入職12年，與創(chuàng)始人周博遠是大學同學。

他在這些項目里的參與，不過是每周聽我匯報，然后提些"要注意代碼規(guī)范"、"記得做好文檔"之類無關痛癢的建議。

"下面，我們進行年度提成分配環(huán)節(jié)。"

人事總監(jiān)的聲音讓我回過神。

基層員工陸續(xù)上臺領取：2萬、1.5萬、3萬...

"蘇晨。"

我站起來。

"1萬。"

會議室瞬間安靜。

我走上臺，接過那個薄薄的信封。人事總監(jiān)的眼神有些躲閃，我對她點點頭，轉身回到座位。

竊竊私語聲四起。

"不是吧，那幾個項目不都是蘇工做的嗎？"

"怎么才1萬？"

"這也太..."

"最后一位。"人事總監(jiān)清了清嗓子，"資深技術專家賀向明，110萬！"

掌聲響起，稀稀落落的，但很快在賀向明示意下熱烈起來。

他走上臺，接過那個厚厚的信封，臉上的笑容格外燦爛："感謝公司，感謝周總的信任。這是團隊的功勞，我只是做了一些協(xié)調(diào)工作..."

同事陳浩湊過來，壓低聲音："蘇工，這不公平啊。那幾個項目明明都是你主導的，憑什么..."

"公司的規(guī)定。"我平靜地說。

"可是..."

"散會了。"我站起來，"我先走了。"

走出會議室，我沒有回工位，直接去了停車場。

坐進車里，我打開那個信封。一萬塊的支票，還有一張感謝信："感謝您為公司發(fā)展做出的貢獻。"

我笑了笑，把信封扔到副駕駛座上。

手機響了，是妻子打來的。

"怎么樣？提成拿了多少？"她的聲音里帶著期待。

"不多。"我發(fā)動車子，"晚上回去說。"

"好吧。對了，孩子的培訓費該交了，還有咱媽的醫(yī)藥費..."

"我知道。"

掛了電話，我開車離開公司。

這是我在這家公司的第五年。

五年前，我作為核心架構師加入時，這還是一家不到百人的創(chuàng)業(yè)公司。我親手搭建了技術團隊的架構體系，制定了開發(fā)規(guī)范，培養(yǎng)了十幾個技術骨干。

三年前，賀向明從其他部門調(diào)到技術部擔任技術總監(jiān)。

他是公司元老,與創(chuàng)始人私交甚好。但技術能力，說實話，已經(jīng)跟不上時代了。

第一個項目就是智能物聯(lián)網(wǎng)平臺的開發(fā)。

那是一個從零到一的項目，客戶要求在三個月內(nèi)交付。我負責核心算法設計和整體架構搭建，帶著團隊沒日沒夜地干。

技術難題一個接一個。

分布式架構的延遲問題，我想出了獨特的緩存策略。海量數(shù)據(jù)的實時處理，我設計了新的數(shù)據(jù)流模型。設備接入的兼容性，我開發(fā)了通用協(xié)議轉換層。

每個關鍵節(jié)點，都是我和團隊熬夜攻克的。

賀向明的參與，僅限于每周的進度會。他坐在會議室里，聽我匯報技術方案，然后說："嗯，不錯，繼續(xù)保持。記得做好文檔。"

項目成功交付后，客戶高度贊揚。董事會上，賀向明拿著我整理的技術報告，侃侃而談："這個項目在我的規(guī)劃下，團隊攻克了多項技術難題..."

我坐在臺下,看著他把"我的規(guī)劃"、"我的安排"掛在嘴邊。

那一刻，我就明白了。

第二次沖突是在去年8月。

重要客戶的系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重故障，生產(chǎn)線全面停擺。凌晨兩點，客戶技術總監(jiān)給我打電話，聲音都在發(fā)抖："蘇工，救命啊！生產(chǎn)線停了，每小時損失上百萬！"

我立刻從床上爬起來，開車趕到客戶現(xiàn)場。

機房里，十幾個人圍著服務器手忙腳亂。我接手后，連續(xù)工作30小時，翻遍每一行日志，檢查每一個模塊。

終于在第二天早上八點，我找到了bug——一個并發(fā)控制的邊界條件錯誤。

修復、測試、上線。生產(chǎn)線恢復運轉。

客戶技術總監(jiān)握著我的手,眼眶都紅了："蘇工，多虧了你。如果再晚一天，我們損失得有上千萬。"

"應該的。"我疲憊地笑笑。

"這樣，我跟老板申請，追加3000萬訂單給你們公司，就當是感謝。"

"張總客氣了。"

下午，我拖著疲憊的身體回到公司。剛到工位，就看到賀向明也在客戶那邊。

原來他也去了，不過是在我解決完問題后才到的。

幾天后,客戶那邊的追加訂單正式簽約。內(nèi)部通報時，項目負責人寫的是賀向明。

理由是："賀總監(jiān)統(tǒng)籌安排,及時處置危機,挽回客戶重大損失。"

我給賀向明發(fā)消息："賀總，這個項目..."

他回復很快："小蘇,你的貢獻公司都看在眼里。但對外的項目負責人必須是我，這是公司架構決定的。你懂的。"

我懂。

第三次沖突是專利歸屬。

我獨立研發(fā)了一套AI算法優(yōu)化技術，可以將現(xiàn)有算法的效率提升40%。這是我利用業(yè)余時間，花了半年多研究出來的成果。

申請專利時，賀向明把我叫到辦公室。

"小蘇,專利的第一發(fā)明人,要寫我的名字。"

我愣住了："賀總,這個算法是我..."

"我知道是你研發(fā)的。"他打斷我,"但我是部門負責人，這是公司規(guī)定。而且,有我的名字,專利審批會更快。"

"可是..."

"小蘇,你還年輕,以后機會多的是。這次就當給我個面子。"

我沉默了很久。

最后還是妥協(xié)了。

專利證書上，第一發(fā)明人：賀向明。第二發(fā)明人：蘇晨。

這項專利后來為公司帶來8000萬的技術授權費。內(nèi)部表彰時，賀向明領走了專利獎金的80%。

但這些，我都咽下了。

因為我還有王牌——客戶關系。

這五年里，我跟幾個核心客戶建立了深厚的關系。不是靠吃飯喝酒，而是靠實實在在的技術能力。

張總，我?guī)退鉀Q了五次技術危機。

每次都是在最關鍵的時刻，我?guī)е鴪F隊趕到現(xiàn)場，用最短的時間解決問題。他跟我說過："小蘇,我信任的是你這個人,不是你的公司。"

李總，我為他們公司免費做了三次技術培訓。

他們的技術團隊基礎薄弱,我利用周末時間,給他們講解系統(tǒng)架構、代碼優(yōu)化、安全防護。李總每次見到我,都要請我吃飯："蘇工,你就是我們的技術顧問。"

王總,我參加了他女兒的婚禮。

那是我第一次以朋友身份,而不是供應商身份出席客戶的私人場合。王總拍著我的肩膀說："小蘇,咱們是朋友。生意上的事,我只認你。"

這些客戶,都把我的私人手機號存在了通訊錄的優(yōu)先位置。

他們不知道,我其實只是公司的一個普通技術人員。他們以為我是技術負責人,是公司的核心。

我也從未解釋。

提成大會的前一周,我去賀向明辦公室討論技術問題。

他在打電話,我站在門口等著。

余光掃過他的電腦屏幕,看到一個Excel表格。

年度提成分配方案（技術部）

總額：120萬

賀向明：110萬

蘇晨：1萬

其他成員：共9萬

我的腳步停頓了一下。

賀向明掛了電話,抬頭看到我："小蘇,進來坐。"

"賀總。"我走進去,坐下,"關于區(qū)塊鏈項目的那個接口問題..."

我們討論了半小時技術方案。

整個過程中,我都很專注,仿佛剛才什么都沒看到。

回到工位后,我打開電腦,新建了一個文檔。

我開始整理這五年的工作記錄。

主導的項目：15個,總營收超過5億。

獲得的專利：8項核心技術專利。

客戶評價記錄：32份書面感謝信。

技術創(chuàng)新：23項關鍵技術突破。

我看著這些數(shù)字,突然笑了。

原來,我的價值被嚴重低估了。

不,不是低估。是被故意忽視了。

我又打開勞動法,查詢年假規(guī)定。

入職5年,年假15天。加上這幾年累計未休的,可以連續(xù)休90天。

我關掉電腦,拿出手機。

給張總發(fā)消息："張總,最近有點累,想請個長假出去散心。明年那個項目,等我回來再深入對接?"

張總很快回復："好好休息,項目不急。我就認你,你不在,我就等著。"

給李總發(fā)消息："李總,想出去充電學習一段時間。您那邊如果有技術問題,可以先聯(lián)系公司其他同事。"

李總回復："技術問題我只找你。你不在,我就先放著。什么時候回來告訴我。"

給王總發(fā)消息:"王哥,準備出去旅游散心,這段時間可能不太方便。"

王總回復:"去吧,好好玩。對了,公司會派別人來對接嗎?我還是習慣跟你溝通。"

我看著這些回復,心里已經(jīng)有了計劃。

第二天,臘月二十四,提成大會結束的第二天。

我?guī)е环萆暾埍?走進人事部。

人事經(jīng)理抬頭看到我,笑著說："小蘇,什么事?"

"請假。"我把申請表遞過去。

她接過來,看了一眼,表情凝固了："三個月?現(xiàn)在?"

"是的。"我點頭,"工作五年,從未好好休息過。想出去散散心。"

"可是..."人事經(jīng)理為難地說,"馬上春節(jié)后就是業(yè)務旺季,好幾個項目要啟動..."

"我了解。"我打斷她,"但這是我的合法權利。勞動法規(guī)定,入職五年,年假15天。加上我這幾年累計未休的,可以連續(xù)休90天。"

"小蘇,你這..."

"如果公司不批準,我可以申請勞動仲裁。"我語氣平靜,但態(tài)度堅決。

人事經(jīng)理猶豫了很久,最后說:"我需要匯報給上級。"

"可以。"我說,"我等結果。"

一個小時后,人事經(jīng)理打電話給我:"賀總監(jiān)要見你。"

我走進會議室。

賀向明坐在主位上,表情嚴肅。

"蘇晨,你這是在鬧情緒?"他開門見山。

"不是。"我搖頭,"只是想休息。"

"你走了,項目怎么辦?"

"技術文檔都在,團隊其他人可以接手。"

"你以為技術文檔就夠了?"賀向明提高聲音,"那些客戶的對接怎么辦?在研項目的推進怎么辦?"

"賀總，"我看著他,"您是技術總監(jiān),這些事情,您來協(xié)調(diào)不是更合適嗎?"

他被噎住了。

沉默了幾秒,他緩和語氣:"小蘇,我知道你對提成分配有意見。但公司有公司的考慮,我是技術負責人,承擔的責任更大..."

"我理解。"我打斷他,"所以我只是請假,沒有其他想法。"

"你這個時候請假,影響太大了。"

"那您的意思是,不批準?"

"我沒說不批準。"賀向明揉了揉太陽穴,"但你要考慮清楚,年終考核快到了,這會影響你的評級。"

"我接受。"

"還有,你走了,客戶那邊出問題怎么辦?"

"公司不是還有其他技術人員嗎?"我反問,"再說,您不是經(jīng)常說,公司的技術團隊很強大嗎?"

賀向明的臉色變了變。

"你這是在威脅公司?"

"我只是行使合法權利。"我站起來,"如果沒有其他問題,我去做交接了。"

"你..."賀向明指著我,半天說不出話。

最后,他揮揮手:"去吧。記住,這是你自己的選擇。"

我花了三天做交接。

表面上看,交接得非常詳細。

每個項目的技術架構圖,我都整理出來了,標注清晰,層次分明。

客戶的資料,我也做了詳細整理,包括公司信息、業(yè)務需求、對接人員。

代碼倉庫的訪問權限,我全部開放,團隊成員都能看到。

會議紀要和郵件記錄,我分門別類存檔,方便查閱。

但只有我知道,我留了關鍵的一手。

交出去的客戶電話,都是辦公室座機。他們的私人手機號,存在我的手機里。

技術文檔里寫的,都是標準流程。核心算法的優(yōu)化邏輯,那些經(jīng)過無數(shù)次試錯才總結出的經(jīng)驗,在我腦子里。

代碼權限是給了,但關鍵模塊的那些潛在bug,只有我知道怎么快速修復。

客戶的真實需求和痛點,那些在酒桌上聊出來的、在現(xiàn)場交流中了解到的細節(jié),不在任何文檔里。

臘月二十七,我最后一天上班。

臨走前,我給幾個核心客戶發(fā)了消息。

張總回復:"好好休息。項目我等你回來。"

李總回復:"充電是好事。技術問題我先放著,你回來咱們再聊。"

王總回復:"去吧,回來請你喝酒。對了,公司會派別人來嗎?我還是習慣跟你對接。"

我看著這些回復,收拾好東西,離開了公司。

三個月。

我要看看,離開我,這家公司會怎么樣。

第一個月,正月。

我去了南方的海濱城市,每天在海邊散步、看書、思考。

手機倒是很安靜。

偶爾有同事發(fā)消息問技術問題,我都回復:"不好意思,在休假,不太方便。"

賀向明給我打過兩次電話。

第一次,我沒接。

第二次,他發(fā)短信:"小蘇,李總那邊的系統(tǒng)出了點問題,能不能指導一下?"

我回復:"賀總,我在休假,實在不方便。公司技術團隊那么強,應該能解決。"

之后,他沒再聯(lián)系我。

我在社交媒體上發(fā)了幾張海邊的照片。

藍天、白云、大海。

配文:"終于有時間好好休息了。"

點贊和評論很多。

有同事說:"好好休息,你確實該放松放松了。"

有朋友說:"羨慕,什么時候回來?"

我沒有回復,只是默默地刷著手機。

刷到公司的新聞。

"某科技公司多個項目進度延遲,股價小幅下跌。"

我笑了笑,繼續(xù)看海。

第二個月,二月。

我去了西部的古城,逛博物館、看古建筑、品嘗當?shù)孛朗场?/p>

手機開始不那么安靜了。

賀向明接連給我打了好幾次電話,我都沒接。

他發(fā)短信:"蘇晨,張總的項目遇到技術難題,你能不能回來一趟?"

我回復:"在外地,回不去。文檔里都有,讓團隊研究一下。"

"文檔里沒有具體的優(yōu)化方案。"

"那可能需要重新設計。"

"這需要時間..."

"我相信團隊能解決。"

之后,他沒再發(fā)消息。

但我知道,問題開始暴露了。

我刷到更多關于公司的新聞。

"某科技公司核心客戶項目停滯,市場擔憂技術能力。"

"某科技公司股價連續(xù)下跌,較月初下跌15%。"

我坐在古城的茶館里,看著手機屏幕上的新聞。

有獵頭公司開始聯(lián)系我。

"蘇工,我們這邊有個很好的機會,年薪翻倍,還有股權激勵。"

"蘇工,某大廠的CTO想約你聊聊。"

我都回復:"謝謝,等我休完假再說。"

我不急。

第三個月,三月。

我回到了北方,但沒有馬上回公司。

我在家里陪妻子、陪孩子,享受難得的家庭時光。

手機上的消息越來越多。

賀向明的電話,我開始接了。

"蘇晨,你什么時候回來?"他的聲音里帶著焦慮。

"快了。"我淡淡地說。

"公司這邊幾個項目都卡住了,客戶那邊也..."

"賀總,這些問題,您應該能處理吧?"

"你知道的,這些項目都是你..."他頓了頓,沒說下去。

"都是我什么?"

沉默。

"反正你快點回來。"他最后說。

我沒有回答,直接掛了電話。

刷新聞,公司的股價已經(jīng)跌到36元。

較我離開時的52元,下跌了30%以上。

市值蒸發(fā)超過20億。

財經(jīng)媒體的報道鋪天蓋地:

"某科技公司核心技術人才流失,業(yè)績大幅下滑。"

"某科技公司多個大客戶暫停合作,前景堪憂。"

"某科技公司股價暴跌,投資者恐慌性拋售。"

我看著這些新聞,心里很平靜。

三月二十三日,我的假期結束。

三月二十三日,我踩著點回到公司。

電梯門一開,我就看到了大廳電子屏上的股價:36.4元,綠色的跌幅數(shù)字格外刺眼——下跌30.2%。

走廊里,遇到的同事看到我,都是欲言又止的表情。

"蘇工,你回來了。"

"蘇工,終于等到你了。"

我點點頭,沒有多說,徑直走向自己的工位。

剛放下背包,還沒來得及坐下,助理小陳就慌慌張張地跑過來。

"蘇工!蘇工!"她的聲音都在發(fā)抖。

"怎么了?"

"創(chuàng)始人要見你,現(xiàn)在!馬上!在頂樓會議室等著!"

我看了她一眼,她的額頭上都是汗。

"我知道了。"

我拿起背包,跟著她走向電梯。

電梯里,遇到了幾個高管。

他們看到我,眼神都很復雜。

有的欲言又止,有的干脆低頭看手機。

電梯在頂樓停下。

"就在前面那個會議室。"小陳指了指,"您自己進去吧,我就不陪您了。"

她說完,匆匆按了下行鍵。

我走向會議室。

門半掩著。

我深吸一口氣,推開門。

看到里面坐著的人,我整個人愣住了。

不僅僅是創(chuàng)始人周博遠,董事會的五位董事全都在。

他們坐在會議桌兩側,表情嚴肅。

而在他們身后的大屏幕上,投放著一份文件。

我看到文件的標題,心臟狠狠一跳——