美國資本的陽謀，用可樂“毀掉”一個國家，1.3億人遭殃

1921年，當可口可樂首次進入墨西哥市場時，遭遇了意想不到的冷遇。當?shù)鼐用袷来蕾嚢组_水作為日常飲品，對這種來自美國的瓶裝甜飲毫無興趣，銷售幾乎為零。

面對困境，這家跨國企業(yè)并未選擇撤離，而是啟動了一項高度戰(zhàn)略性的“需求塑造工程”，通過系統(tǒng)性干預水資源格局，悄然重塑了整個國家的飲水文化。

該計劃的關鍵在于掌控水源命脈?？煽诳蓸吠苿用绹浴皡^(qū)域水利開發(fā)”為名，在墨西哥主要供水源頭——科羅拉多河上游大規(guī)模建設水壩體系。

需要指出的是，1922年的《科羅拉多河分水協(xié)議》原本僅用于協(xié)調美國國內七個州之間的用水分配，并未涉及墨西哥的權益保障。

然而到了1944年簽署的《美墨水條約》，盡管書面承諾每年向墨西哥輸送18.5億立方米河水，但由于上游持續(xù)擴張的水利工程和氣候變遷影響，實際到達墨西哥境內的水量長期低于協(xié)議規(guī)定的60%。進入20世紀末期，更出現(xiàn)了連續(xù)16年斷流的極端情況，嚴重破壞了下游地區(qū)的飲用水供給與農業(yè)灌溉系統(tǒng)。

與此同時，可口可樂公司與墨西哥地方政府達成秘密“水資源獨占協(xié)議”。其在墨主要灌裝合作方FEMSA集團每日從南部恰帕斯州抽取高達113萬升地下水，其中僅有三成用于生產可樂產品，其余均用于其他含糖飲料制造。

尤為關鍵的是，該企業(yè)獲得的取水許可占據(jù)了當?shù)氐叵滤Y源開采總量的近半壁江山——達45%，直接造成周邊67%的社區(qū)井水枯竭，居民被迫長途跋涉尋找生活用水。

而在生產過程中排放的未經充分處理的廢水，進一步污染了殘存的地表河流，使得原本清澈可用的天然水源逐漸消失，“飲用干凈淡水”由此成為底層民眾難以企及的基本權利。

就在民眾陷入“無水可用”的生存危機之際，可口可樂以“惠民品牌”的形象登場，將一瓶可樂的價格壓低至比白開水還便宜的程度。例如，若市售純凈水每瓶定價5元，同容量可樂僅售2元。在基本生存壓力面前，人們別無選擇，只能接受這一看似實惠、實則危險的替代方案。

到1948年，可口可樂在墨西哥市場的年度銷售額突破1.2億美元。雖然這一數(shù)字遠未達到網絡流傳的“百億美元”夸張說法，但已相當于當年馬歇爾計劃對歐洲首批援助資金（50億美元）的2.4%，足見其資本回報之巨。

更為深遠的影響是，其再投資規(guī)模已超過墨西哥本土制造業(yè)整體資本總額，背后折射出的是國家水資源主權的實質性流失以及普通公民自由選擇生活方式的權利被剝奪。

從健康崩塌到經濟附庸

可口可樂的全面滲透，給墨西哥社會帶來了深不見底的雙重打擊：既摧毀了國民健康基礎，又瓦解了國家經濟獨立能力。

在公共衛(wèi)生層面，墨西哥人對可樂的消費達到了病態(tài)程度。尤其在南部恰帕斯州，人均年飲用量高達821升，換算下來每人每天接近兩整升。而世界衛(wèi)生組織建議成年人每日總液體攝入量僅為1.5至2升，這意味著許多居民實際上已將高糖碳酸飲料當作唯一的水分來源。

長期大量攝入此類飲品所引發(fā)的后果極為嚴峻。根據(jù)墨西哥國家統(tǒng)計局2020年的官方數(shù)據(jù)，該年度因糖尿病及其并發(fā)癥死亡的人數(shù)達到14.8萬人，相較2017至2019年的平均水平激增41.6%。

世界衛(wèi)生組織分析指出，這些死亡案例中約七成可歸因于失控的2型糖尿病所誘發(fā)的腎功能衰竭與心血管疾病，相關致死人數(shù)甚至超過了毒品沖突與黑幫暴力事件造成的總和。

更令人震驚的是，部分偏遠地區(qū)出現(xiàn)認知錯亂現(xiàn)象：當村民頻繁出現(xiàn)頭暈、乏力等癥狀時，一些傳統(tǒng)巫醫(yī)竟將其歸咎于“靈魂受污”，開出“多喝可樂凈化體內邪氣”的荒誕處方，形成“飲用致病—誤以為治病”的惡性循環(huán)。待病情惡化就醫(yī)時，多數(shù)患者已被確診為晚期糖尿病，器官損傷不可逆轉。

隨著水資源被外部力量控制，墨西哥的工農業(yè)生產根基遭到根本動搖?？屏_拉多河流域的長期斷流導致農業(yè)灌溉面積縮減四成，大片耕地因缺水而荒廢。

工業(yè)領域同樣舉步維艱，工廠常因供水不穩(wěn)定無法正常運轉，技術升級停滯，產業(yè)結構難以轉型，最終使國家淪為美國產業(yè)鏈末端的依附者，只能被動接納外來資本與商品輸入，喪失自主發(fā)展路徑。

表面上看，美國修建的大壩與可口可樂的灌裝廠毫無關聯(lián)；實質上，二者共同切斷了墨西哥可持續(xù)發(fā)展的動脈，打斷了一個主權國家的成長軌跡。

主權自主的底線

墨西哥深陷“可樂陷阱”的深層根源，離不開本國政治精英的妥協(xié)與共謀。當年與可口可樂簽署“水源壟斷協(xié)議”的墨西哥總統(tǒng)，本身便與該公司存在隱秘的利益紐帶。

這類依附型執(zhí)政者將私人利益置于國家與人民福祉之上，對水資源流失、公共健康惡化視若無睹，最終讓全體國民為其權錢交易付出沉重代價。

這種“買辦勢力+外國資本”聯(lián)合掠奪的模式，并非墨西哥獨有。2001年中國申請加入WTO期間，美方曾提出一項隱蔽條款，試圖開放中國城市供水市場，允許西方企業(yè)參與運營核心水務設施。

須知，水務系統(tǒng)關乎國計民生，一旦被外資主導，極可能演變?yōu)閲野踩闹卮箅[患。

截至2008年，中國已有超過50個城市的供水項目由外企控股或運營，服務覆蓋約7000萬人口，飲用水供應權一度落入跨國公司之手。

幸運的是，中國政府迅速識別這一潛在風險，果斷采取行動，逐步收回外資控制的供水資產，強化國有水務企業(yè)的主體地位，并大幅增加對水利基礎設施的投資力度，確保全民飲水安全牢牢掌握在自己手中。

如今中國的水資源管理體系已實現(xiàn)高度自主化，這背后的核心邏輯正是對“關鍵領域主權不容讓渡”的堅定信念與清醒認知。

值得一提的是，墨西哥今日的生態(tài)困局早有歷史伏筆。早在16世紀西班牙殖民時代，殖民者引入的大規(guī)模羊群放牧活動使中部高原土壤侵蝕速率提升三倍以上。

為了開采銀礦資源，他們砍伐了墨西哥谷地90%以上的原始森林，不僅導致區(qū)域年降水量下降15%，還徹底破壞了阿茲特克文明傳承已久的復雜水利網絡。

當年被強行排干的特諾奇蒂特蘭湖，遺留下的地質結構至今仍承受著每年平均30厘米的地層下沉壓力，這種累積數(shù)百年的生態(tài)脆弱性，為現(xiàn)代水資源危機埋下了深層隱患。

結語

回顧墨西哥的這段歷史，美國與可口可樂的操作本質上是一場“非軍事形態(tài)的資源掠奪”。無需動用一兵一卒，僅憑資本運作與權力勾連，便可誘導一個國家的民眾長期依賴有害消費品，進而通過健康衰退與經濟停滯削弱其綜合國力。

這也揭示了一個深刻真理：一個國家的命運，絕不能寄托于跨國資本的所謂“善意”，更不應被內部買辦階層所挾持。

唯有始終堅持對能源、糧食、水利等核心領域的絕對主導權，堅定不移走自主發(fā)展道路，才能真正守住人民健康與民族未來的底線。