志愿軍“勁敵”李奇微：他看透志愿軍的短板，卻贏不了整場戰爭？

1951年，一位美國上將胸前掛著兩顆手榴彈，深入進朝鮮戰場的前線，只用一本筆記本寫下了自己所見、所聞、所思，就精準看透了志愿軍作戰的短板和致命弱點，創造了幾乎無懈可擊的戰術，令志愿軍進攻的銳氣大減，吃了苦頭，彭老總都感到棘手。

他就是美國四星級上將——李奇微將軍，畢業于美國著名的西點軍校，乃是經歷過諾曼底登陸的資深將領。可是這一位優秀的軍事將領，最終也沒有令美軍獲得朝鮮戰爭的勝利，最終不得不在板門店簽訂停戰協定，幕后原因如何呢？本文就基于真實史料基礎上，解答其中的原因。

一 筆記本的實地調研：洞察志愿軍后勤短板

1951年1月，李奇微接替麥克阿瑟上任為聯合國軍總司令后，與麥克阿瑟脫離戰場實際，窩在日本東京遠程遙控不同，他上任后，就親自扎進了朝鮮半島零下三四十度的冰天雪地環境中……

當時，在朝鮮戰場的李奇微，整天穿著皺巴巴的軍裝，頭戴鋼盔，胸前掛著兩顆手榴彈深入前線調查，就是一副“士兵上將”的低調形象。

為了在戰場親自考察，李奇微本人拒絕了龐大的護衛隊，只帶著少數的參謀和一輛吉普車，走訪了一個個前線部隊。在走訪部隊時候，他不去聽部隊軍官經過層層修飾的匯報，卻是直接對營、團級軍官，甚至普通士兵提問：

“中國軍隊是怎么進攻的？他們有什么特點？”

這些士兵們沒修飾，直接心理感受的回答，都被李奇微記入了隨身的筆記本。就是這一種親歷實地調研的作風，令李奇微獲得最真實、最原始的戰場鏡像。

面對軍隊士兵們臉上流露的膽怯表情，他沒有責備，卻是傾聽士兵們對志愿軍軍號、哨聲和心理壓力的恐懼，從而感受志愿軍戰術給屬下士兵們產生的心理效應，把自己觀察到的，所想的，都用筆寫在軍裝口袋的筆記本上。

之后，李奇微調閱了幾個月聯合國軍作戰的戰場記錄，尤其是志愿軍歷次進攻的詳細時間表。為了獲得一手資料，他親自趴在地圖上，用工程師般的嚴謹，將聯合國軍和志愿軍每一次交戰的時間、地點、強度做對比。

為了更了解志愿軍的情況，李奇微建立了專門的工作室，與下屬一起系統分析繳獲的志愿軍裝備、后勤物資和俘虜的口供。李奇微在研究志愿軍的空糧袋、彈藥箱和作戰記錄的過程中，發現志愿軍單兵攜帶的炒面、土豆等填飽肚子的干糧，僅僅能維持7-10天左右，彈藥基礎也限制了志愿軍的持續作戰能力。

李奇微發現志愿軍三次戰役的時間間隔，大約為八天左右，如第一次戰役（10.25-11.2）、第二次戰役（11.25-12.2）、第三次戰役（12.31-1.8）。

為了獲得第一手的情報信息，李奇微親自駕駛輕型飛機低空偵查志愿軍的作戰戰場。在1951 年 1 月的一次飛行中，他俯瞰志愿軍縱深幾十公里的作戰區域，察覺在雪地上沒有任何車輛痕跡或炊煙。

于是，李奇微意識到志愿軍采取嚴格的隱蔽措施，但他由此確認，志愿軍糧食彈藥的后勤運輸都是依靠人力，缺乏現代車輛運輸，后勤補給存在致命的短板。

之后，李奇微對朝鮮戰場作戰區域的每一條公路、溪流、山脈都熟記于心，甚至能預判步兵能否背負 40 公斤裝備，持續攀登朝鮮半島高度達到2000 英尺的山嶺。

二 量身定制：李奇微的針對性戰術

由于李奇微對朝鮮半島作戰戰場地形的精準掌握，使他能總結出當美軍每一次后撤20-30 公里，恰好是志愿軍徒步追擊的極限距離。

之后，李奇微又根據志愿軍在戰場上的痕跡：被遺棄的干糧袋、夜間行軍的腳印、沖鋒號聲中的戰術配合，總結志愿軍作戰的軟肋和三大短板：

1 志愿軍的禮拜攻勢：后勤短板

李奇微通過志愿軍戰場作戰痕跡、俘虜供詞和戰場繳獲的物資，精準計算出志愿軍單兵隨身攜帶的土豆、炒面等干糧，僅僅能夠維持5-7天的光景，儲存的彈藥基數也限制了志愿軍的持續作戰能力。

因此，李奇微總結志愿軍的進攻模式，只能維持一個星期，也就是七天，過了七天之后必須休整。這一種攻勢，李奇微就命名為“禮拜攻勢”。

李奇微的判斷，是切中要害的。在第三次戰役后期，志愿軍攻克南韓漢城之后，尤其是當時38軍官兵平均每人只剩三天的口糧，部分連隊出現斷糧的現象，沒辦法繼續朝南進攻，只能休整。當38 軍戰士回憶，第三次戰役打漢城時，背包里的炒面只剩 handful（一把），餓了就啃凍土豆，咬下去能硌掉牙——這一切就是李奇微精準的“7 天極限”。

2 月夜攻勢：缺乏制空權的行動枷鎖

李奇微根據美軍統計的戰場記錄，以及結合氣象數據，發現志愿軍的進攻和大規模機動時間，大多數發生在月亮滿月前后。這也是因為滿月的月光，光線充足，能為夜間行軍提供照明。白天，志愿軍一般躲在坑道或者森林中，規避空襲，同時釋放煙霧掩護部隊的休整。

造成這一現象原因，也是由于志愿軍缺乏空軍隊伍，自然比較被動。但美軍擁有1700余架戰機，掌握絕對的制空權。

李奇微也發現，志愿軍通信設備簡陋，主要靠口令和信號旗傳遞信息，指揮延遲嚴重，自然沒有制空權

所以，李奇微在報告中指出：

“一旦脫離預設的計劃，由于通信設備落后，志愿軍的協同合作能力急劇下降。”

由于志愿軍發動進攻對自然條件的依賴，這也為李奇微破解志愿軍的進攻和夜戰的優勢，尋找到了突破口。

3 武器懸殊嚴重

李奇微也看到志愿軍的武器裝備落后，如入朝初期僅僅擁有80輛坦克、8500余門火炮。但是，相反聯合國軍卻擁有1130輛坦克，3720余門重炮，具備空地協同火力的優勢。

因此，李奇微很自信武器的優勢，自然能勝過志愿軍一籌。同時，根據作戰記錄，李奇微注意到志愿軍雖然擅長穿插分割，但在鋼筋水泥共事面前，通常都是傷亡慘重。如在云山戰役中，美軍第8騎兵團雖然遭到重創，但坦克集群的重型武器，依然能延遲志愿軍三天的進攻時間，這就是美軍的優勢。

三 李奇微創造的戰術

李奇微在深入了解志愿軍短板后，迅速制定了一套針對性戰術，試圖扭轉戰局。他首先提出是“磁性戰術”，就是如磁鐵一樣吸住志愿軍，又不讓志愿軍靠近。

如他在1951年1月，對美軍各部隊下達的明確命令中指出：

“當中國軍隊進攻時，各部隊應交替掩護后撤，與敵人保持接觸但避免近戰，消耗對方有限的彈藥和糧食。”

這就是即靠近，又保持距離“磁性戰術”的靈活發揮。為此，李奇微要求部隊在進攻志愿軍時候后撤20-30公里，這一距離恰好超出了志愿軍晚上急行軍的路程范圍，避免遭遇志愿軍的夜襲突襲。

針對志愿軍的后勤人力運輸物資，以及物資補給不足等缺點，李奇微提出了所謂的“撕裂作戰”（Operation Ripper）和絞殺行動，具體來說，就是借助美軍強大的火力優勢，尤其是炮兵和空軍，對志愿軍后勤線做猛烈打擊，借此消滅志愿軍的后勤力量，令志愿軍在缺糧食缺子彈的境遇中，喪失戰斗的意志和決心。

在1951年的上半年，經過李奇微實際調研創造的“磁性戰術”和“撕裂作戰”，的確是初見成效。

尤其在1951年2月的砥平里戰斗，成為李奇磁性戰術的試金石。當時，美軍第23團和法國營大約6000人，被志愿軍4個團約2萬人包圍。根據以往做法，美軍會選擇撤退，但這次李奇微卻命令軍隊固守。

于是，雖然志愿軍發起了猛烈進攻，但美軍卻借用坦克布置了環形的防御陣地，在美軍強大炮火和空中支援下意志堅守。這一場戰斗持續了三天三夜，最終志愿軍由于后勤補給不足，傷亡過大，彈藥缺乏最終被迫撤退。

在第四次、第五次戰役中，李奇微更是靈活應用“磁性戰術”，成功遏制了志愿軍的推進勢頭。特別是1951年4月的第五次戰役中，志愿軍由于后勤補給不繼，只能倉促回撤，這造成第180師幾乎全軍覆沒，成為整個戰爭中最慘重的損失之一。這也使彭德懷在給中央軍委的電報中不得不承認：

“敵軍攻勢甚猛，我軍補給困難。”

于是，美軍和志愿軍在1951年夏天就坐在了談判桌上，進入了邊談邊打的相持階段。

但是李奇微戰術的高明，卻始終贏不了中國志愿軍。這也使1953年7月，《朝鮮停戰協定》簽署，戰線基本穩定在三八線附近——這也意味著實際上回到了戰爭爆發前的狀態。

三 多重因素：美軍難贏戰爭的背后

那么，李奇微如此看透了志愿軍的短板和弱點，了解對手，戰術高明，最終卻無法贏得戰爭呢？

1 美國不想打全面戰爭

雖然李奇微的目標是要打贏，但美國政府的戰略底線卻是“有限戰爭”。如美國國家安全委員會文件NSC-68所強調：

“我們的目標不是征服朝鮮半島，而是遏制共產主義擴張。”

由此可以看到，在冷戰時代，美國政府擔心朝鮮戰爭的全面擴大，必然造成與蘇聯的全面沖突，甚至引發第三次世界大戰，不愿意承擔戰爭擴大的風險，自然明確限制了李奇微率領的美軍在朝鮮半島的軍事行動范圍。

杜魯門

這一切就意味著，即使李奇微有繼續北進的能力，卻無法獲得美國的政治授權。如他在回憶錄中無奈寫道：

“白宮的指令束縛了我們的手腳，我們如同被束縛在一條看不見的韁繩上，不能追擊到底。”

相反，在朝鮮戰場的志愿軍，獲得中國東北地區的安全庇護，后勤補給線是相對安全。再加上蘇聯空軍的暗中支持，使得志愿軍有實力與美軍對抗。

中美對戰爭目標的差異，也決定了朝鮮戰場和談的結局。中國和朝鮮方面的目標是保住朝鮮社會主義政權，將美軍退回到三八線外。美國是不讓朝鮮半島全部被朝鮮社會主義政權占有，于是當戰線穩定在三八線附近，雙方的目標都實現了。

在美國政府禁止全面戰爭的目標下，不久李奇微也被替換，離開朝鮮戰場，在1952年5月代替艾森豪威爾擔任北約最高司令。他離開時候，戰線都基本穩定在三八線附近，進入了邊打邊談的階段。

2 志愿軍的韌性超過了預期

雖然志愿軍存在許多短板和缺陷，但是韌性也超過了李奇微和美軍的預期，在戰斗中流露的極強的戰斗意志和適應能力，足以抵御李奇微強大的戰術。

如面對美軍扼殺后勤的“絞殺戰”和“撕裂作戰”，志愿軍就動用了朝鮮民眾力量，組織數十萬民工搶修道路、采用夜間運輸、分散囤積等方式，突破美軍對后勤運輸的封鎖。同時，組織數十萬民工搶修道路，建立源源不斷的“鋼鐵運輸后勤線”。

就這樣，志愿軍的后勤補給獲得了逐步完善，蘇聯提供的武器也陸續到位，空軍的積極參戰，“米格走廊”的修建，使志愿軍后勤線獲得加強，在1951年下半年，志愿軍的“禮拜攻勢”短板已獲得一部分彌補。

面對李奇微“磁性戰術”的威脅，志愿軍流露了驚人的學習能力。彭德懷老總發現自己軍隊短板之后，很快調整戰術，轉為“零敲牛皮糖”，也就是積小勝為大勝的策略。一切毛澤東在1951年5月給彭德懷的電報中指出：

“每次作戰的野心不要太大，只需要精心殲滅敵軍一個營就可以！”

就是通過積小勝多的戰術，在1951年秋季戰術反擊中，志愿軍對 60 個敵軍目標發起 77 次進攻，以 1.07 萬傷亡殲敵 2.7 萬，徹底打亂了李奇微的部署節奏。

面對美軍強大炮火和空軍優勢，陳賡大將提出了通過坑道戰，建構“地下長城”的戰略，將分散的防炮洞升級為縱深達數公里的坑道體系，借此構筑縱深的防御體系。

于是，在1951年的陣地戰階段，志愿軍學習坑道戰術，將交通溝、塹壕與防空洞連為一體，形成 “洞連洞、洞套洞” 的地下長城，同時，在坑道的反斜面設置生活區，借此規避敵人的炮火。

于是，上甘嶺戰役中，志愿軍依托坑道在4平方公里區域內構建三層防御網，在坑道堅守了43天，美軍發射190萬發炮彈仍未能突破。

這一切使李奇微在回憶錄中不得不感嘆：

“中國人的坑道如蟻穴一樣復雜，我們的火焰噴射器根本無法徹底清除。”

同時，朝鮮北部多山，美軍的重武器裝備和炮火難以展開，這一切有利于志愿軍利用山地的地形優勢進行隱蔽和滲透。再加上志愿軍英勇奮戰，勇于犧牲的精神，也極大打擊了美軍的銳氣。

又如當美軍 190 萬發炮彈炸平了山頭，卻炸不開志愿軍的坑道—戰士們渴了，只能用尿去潤嗓子，半夜睡覺聽到沖鋒號還能爬出來反擊，這是李奇微沒精準到的“東方韌性”！

志愿軍作戰時候，大無畏的犧牲精神深深震撼了美軍，令美軍意識到志愿軍是“謎一樣的東方精神”，是不可能戰勝，自然背叛在談判桌上和談，達成了停戰協議。

3 輿論壓力

在戰爭陷入僵局時候，美國國內的反戰情緒高漲。當時美國國會調查，每月20億美元的戰爭消耗，成為美國政府沉重的財政負擔，使1952年總統大選中，艾森豪威爾承諾“親自去朝鮮結束戰爭”，這一切都反映了美國民眾對美國參與朝鮮戰爭的厭倦，迫使美軍難以采取大規模軍事行動，促成談判協議的達成。

結語

美國的李奇微是一位杰出的職業軍人，優秀的軍事將領，憑借敏銳的洞察力和務實的指揮風格，成為令志愿軍值得尊敬的對手之一。

但是，李奇微卻忽略了戰爭勝負的終極密碼：民心向背和戰略定力。美軍雖然擁有先進的武器裝備和強大火力優勢，卻有著既怕輸掉戰爭，又怕贏得太徹底引發更大沖突的“勝利恐懼癥”，最終卻不得不在停戰協定上簽字，承認自己失敗。

所以，李奇微的“磁性戰術”終成歷史注腳，志愿軍的英勇與智慧，卻永遠鐫刻在人類戰爭史的豐碑上。真正的強者，不在于能打敗多少敵人，卻在于能否在逆境中堅守正義，這一點，在朝鮮戰場上得到了最充分的體現。