前央企地產(chǎn)老總，出任金科股份一把手！

金科股份完成董事會換屆，新董事會成員正式亮相！

10月16日，金科股份召開了2025年第三次臨時股東大會，順利完成了第十二屆董事會換屆選舉。

郭偉獲任金科股份董事長、總裁、黨委副書記；

王曉晴任副董事長；周達為聯(lián)席總裁；李根為常務副總裁；張勇為黨委專職副書記，楊鵬為董事會秘書，何鴿平為財務負責人。

馬蔚華獲任金科股份黨委書記、榮譽董事長；馮侖被聘為金科股份專家顧問委員會主任委員。

這一次金科的整體董事會成員陣容配置相當豪華，涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理以及股權(quán)投資等眾多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士。

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國慶節(jié)的前一天，金科股份披露了新一屆的董事會9名候選人名單，其中，非獨立董事有郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇，獨立董事候選人為封和平、張毅和孫霞。

本次順利當選為金科股份董事長兼總裁職務的郭偉生于1976年，本科畢業(yè)于中央財經(jīng)大學，1997年還是大四學生的郭偉便進入了萬科實習。

1997年至2019年郭偉先后擔任萬科北京公司財務總監(jiān)、萬科集團稅務部總經(jīng)理、北京萬科副總、大連萬科總經(jīng)理、中航萬科首席投融官等職務。

2019年郭偉離開了供職20余年的萬科體系，同年3月份出任新城控股江蘇區(qū)域總經(jīng)理。在郭偉的帶領下，新城蘇州區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了近200億的銷售額。

2021加入央企信達地產(chǎn)出任集團總經(jīng)理，就職期間，通過大力推進行業(yè)合作與資源整合，曾主導了與中交地產(chǎn)合作推進房地產(chǎn)紓困類代建項目，還參與了河南省房地產(chǎn)多項紓困行動，先后落地多個漂亮的房地產(chǎn)項目紓困樣本。

副董事長 王曉晴

生于1973年，曾任海南椰島集團股份有限公司董事長，現(xiàn)任海南信唐貿(mào)易合伙企業(yè)執(zhí)行事務合伙人、四川省華之眾實業(yè)有限公司董事長，也曾擔任過四川省人大常委會委員、中國社會工作聯(lián)合會退役軍人委員會副主任等職務，將為金科在跨界領域合作提供幫助。

聯(lián)席總裁 周達

生于1981年，2006年加入金科地產(chǎn)，先后擔任過總部人事行政部主管、重慶公司總經(jīng)理秘書、董事長辦公室經(jīng)理、總裁辦主任、華北、華東區(qū)域董事長助理、重慶區(qū)域董事長等職務，2021年1月出任金科集團董事長。

常務副總裁 李根

生于1983年，現(xiàn)任北京品器管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官，曾在多家股權(quán)基金公司任職，是本屆董事會中最為年輕的管理層，其金基運作經(jīng)驗將有助于金科搭建輕重資產(chǎn)分離平臺。

黨委專職副書記 張勇

生于1975年，在金科任職多年，曾主要擔任過金科大酒店總經(jīng)理助理、金科股份總裁辦主任、金科物業(yè)服務集團董事長、金科股份湖南公司總經(jīng)理等職務，熟悉金黨建及法務流程，能夠確保其平穩(wěn)過渡。

值得注意的是，獲任金科股份黨委書記、名譽董事長的馬蔚華來頭不小，

1999年起到2013年一直是中國招商銀行行長。

任期間推行的種種創(chuàng)新，使招商銀行從當初偏居一隅的區(qū)域性小銀行，坐上了國內(nèi)銀行界的第六把交椅。

之后馬蔚華投身公益事業(yè)，2017年帶領壹基金分別成立投資委員會和發(fā)展委員會，2024年8月馬蔚華任香港潮商集團非執(zhí)行董事。

本次出任金科股份黨委書記兼名譽董事長一職，或?qū)⒊蔀榻鹂平酉聛碇卣缆分械钠鞄萌宋铩?/p>

在輝哥看來，金科的這次董事會核心管理層的人事調(diào)整是破產(chǎn)重整背景下的必然選擇。簡單來講，公司的控制權(quán)已經(jīng)變了，從原來的管理層，轉(zhuǎn)到了由戰(zhàn)略投資者和主要債權(quán)人一起主導的新團隊手里。

對于金科而言，眼下最重要的事是先把債務重整做好，把公司的資本管理和風險控制能力重新建立起來，先能活下去，才能再謀發(fā)展。

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回顧金科自2022年年末，因一只存續(xù)規(guī)模3.25億美元的債違約正式宣告爆雷以來，三年時間里，公司進行了多次的債務重組方案。

金科重整涉及的債務規(guī)模高達1470億元，債權(quán)人數(shù)量超過8400家。

2023年8月金科引入戰(zhàn)投長城資產(chǎn)成立金科專項工作組，在一月內(nèi)完成千億債權(quán)和近千個項目的初步盡調(diào)工作。

2024年4月重慶市第五中級人民法院裁定受理重整申請，金科股份成為近年來A股首家正式進入重整程序的大型全國化上市房企。同年11月上海品器聯(lián)合體獲選金科股份重整投資人。

今年以來，金科股份破產(chǎn)重組進入到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，6月和7月重整產(chǎn)業(yè)投資人及重整財務投資人分兩次完成26.28億元重整投資款的支付。

9月24日，金科與中信信托有限責任公司簽署了破產(chǎn)重整專項服務信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序?qū)崿F(xiàn)基本落地。

今年上半年，金科股份的營業(yè)收入約為23.62億元，同比大幅下降了85.28%。其歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損嚴重，達到約-75.22億元，較去年同期下降了97.91%。

重整后的金科股份將設置“投資管理、開發(fā)服務、運營管理、特殊資產(chǎn)”四大業(yè)務板塊，在徹底改善公司業(yè)務結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績的前提下，尋找新的增長曲線。

具體來看，投資管理是公司的決策中樞及關鍵資源整合與輸出中心，為其他三個板塊提供統(tǒng)一決策、資金支持、科技賦能。

事實上，在新業(yè)務拓展方面，從2017年首個代建項目簽約開工，到2024年正式成立金科開發(fā)管理發(fā)展集團并推出全新代建品牌“金建管”，已不算是業(yè)內(nèi)新手。

通過商業(yè)、政府、資本代建等方式，2025年1月至6月，新增簽約全過程代建項目 56 個，管理面積 578 萬㎡。

新一屆董事會成員的任命，這些資源背景豐富的集團管理層，會給接下來的金科帶來哪些新的變化？值得期待一下。

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通常來講，企業(yè)新班子成員的換屆，本應是一件開心的事情，預示著企業(yè)又將開啟一段新篇章。

但于金科而言，看似完美的重整故事背后，卻藏著許多金科員工的血與淚。

2019年，金科股份推出“卓越共贏計劃”員工持股計劃 。該計劃吸引了金科高管以及普通員工超2000人參與，這個看似激勵的計劃，在實際的運作中卻存在著不少的問題。

首先，高杠桿與兜底承諾，員工自籌與融資比例不超過1:1,杠桿風險較高，一期員工自籌資金就高達約9.6億元，融資金額約7.4億，融資成本6.2/年，合計投入資金約17億。

公司實控人黃紅云最初對員工承諾，該計劃的年化收益率不低于6%，如遇實際不足將進行兜底補償。然而，這筆被員工視為“與公司共同成長”的投資，最終卻變成了沉重的負擔。

2021年房地產(chǎn)行業(yè)下行，金科股份股價持續(xù)下跌。至2023年4月，股價跌至1.2元/股，一期計劃浮虧84%（較成本價7.66元），二期浮虧87%（較9.725元）。

2024年末，一期計劃剩余9885萬股通過二級市場清倉，員工自籌資金全額歸零，二期及三期計劃同樣減持完畢，員工投資血本無歸。

如今，市場一直有大量在職或已離任的員工因為跟投未能兌現(xiàn)而與公司產(chǎn)生多起法律糾紛，截至去年年底，金科披露訴訟仲裁金額高達4.17，其中涉及多數(shù)員工持股資產(chǎn)處置。

而與之形成鮮明對比的是，2015年5月，創(chuàng)始人黃紅云夫婦借高位一周套現(xiàn)28億，弟弟黃一峰套現(xiàn)17億，女兒黃斯詩套現(xiàn)數(shù)億離場。

2022年3月，前妻陶虹遐以5.13元均價拋售1.7億股套現(xiàn)7.4億，女兒黃斯詩同步套現(xiàn)4.14億，兩個月后金科債務爆雷，股價腰斬。

2024年4月22日，法院正式裁定受理金科股份的重整申請，成為近年來A股首家正式進入重整程序的大型全國化上市房企。

在輝哥看來，金科重整的有序推動不僅能向市場傳遞積極信號、有助于穩(wěn)定樓市信心，也為眾多債權(quán)人提供了分享企業(yè)未來發(fā)展紅利的可能性。

總結(jié)

金科的重整計劃是中國房地產(chǎn)迄今為止規(guī)模最大的重整案，與以往的破產(chǎn)以項目為主不同，金科股份則是以上市集團主體為主。

不過，即便有著政府、國央企、實力雄厚的企業(yè)出資人作為支撐，對于新一屆董事會成員來講，面對還尚未解決的大量歷史遺留問題，這一切都僅僅是剛開始。

未來的金科要面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊還有不少，如果最終成功了，將會對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響和破具價值的參考意義。

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