前央企地產(chǎn)老總，出任金科股份一把手！

金科股份完成董事會(huì)換屆，新董事會(huì)成員正式亮相！

10月16日，金科股份召開了2025年第三次臨時(shí)股東大會(huì)，順利完成了第十二屆董事會(huì)換屆選舉。

郭偉獲任金科股份董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書記；

王曉晴任副董事長(zhǎng)；周達(dá)為聯(lián)席總裁；李根為常務(wù)副總裁；張勇為黨委專職副書記，楊鵬為董事會(huì)秘書，何鴿平為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

馬蔚華獲任金科股份黨委書記、榮譽(yù)董事長(zhǎng)；馮侖被聘為金科股份專家顧問委員會(huì)主任委員。

這一次金科的整體董事會(huì)成員陣容配置相當(dāng)豪華，涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理以及股權(quán)投資等眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。

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國慶節(jié)的前一天，金科股份披露了新一屆的董事會(huì)9名候選人名單，其中，非獨(dú)立董事有郭偉、王曉晴、李根、李亮、施浩、張勇，獨(dú)立董事候選人為封和平、張毅和孫霞。

本次順利當(dāng)選為金科股份董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)的郭偉生于1976年，本科畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，1997年還是大四學(xué)生的郭偉便進(jìn)入了萬科實(shí)習(xí)。

1997年至2019年郭偉先后擔(dān)任萬科北京公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、萬科集團(tuán)稅務(wù)部總經(jīng)理、北京萬科副總、大連萬科總經(jīng)理、中航萬科首席投融官等職務(wù)。

2019年郭偉離開了供職20余年的萬科體系，同年3月份出任新城控股江蘇區(qū)域總經(jīng)理。在郭偉的帶領(lǐng)下，新城蘇州區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了近200億的銷售額。

2021加入央企信達(dá)地產(chǎn)出任集團(tuán)總經(jīng)理，就職期間，通過大力推進(jìn)行業(yè)合作與資源整合，曾主導(dǎo)了與中交地產(chǎn)合作推進(jìn)房地產(chǎn)紓困類代建項(xiàng)目，還參與了河南省房地產(chǎn)多項(xiàng)紓困行動(dòng)，先后落地多個(gè)漂亮的房地產(chǎn)項(xiàng)目紓困樣本。

副董事長(zhǎng) 王曉晴

生于1973年，曾任海南椰島集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任海南信唐貿(mào)易合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、四川省華之眾實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，也曾擔(dān)任過四川省人大常委會(huì)委員、中國社會(huì)工作聯(lián)合會(huì)退役軍人委員會(huì)副主任等職務(wù)，將為金科在跨界領(lǐng)域合作提供幫助。

聯(lián)席總裁 周達(dá)

生于1981年，2006年加入金科地產(chǎn)，先后擔(dān)任過總部人事行政部主管、重慶公司總經(jīng)理秘書、董事長(zhǎng)辦公室經(jīng)理、總裁辦主任、華北、華東區(qū)域董事長(zhǎng)助理、重慶區(qū)域董事長(zhǎng)等職務(wù)，2021年1月出任金科集團(tuán)董事長(zhǎng)。

常務(wù)副總裁 李根

生于1983年，現(xiàn)任北京品器管理咨詢有限公司首席執(zhí)行官，曾在多家股權(quán)基金公司任職，是本屆董事會(huì)中最為年輕的管理層，其金基運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)將有助于金科搭建輕重資產(chǎn)分離平臺(tái)。

黨委專職副書記 張勇

生于1975年，在金科任職多年，曾主要擔(dān)任過金科大酒店總經(jīng)理助理、金科股份總裁辦主任、金科物業(yè)服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、金科股份湖南公司總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉金黨建及法務(wù)流程，能夠確保其平穩(wěn)過渡。

值得注意的是，獲任金科股份黨委書記、名譽(yù)董事長(zhǎng)的馬蔚華來頭不小，

1999年起到2013年一直是中國招商銀行行長(zhǎng)。

任期間推行的種種創(chuàng)新，使招商銀行從當(dāng)初偏居一隅的區(qū)域性小銀行，坐上了國內(nèi)銀行界的第六把交椅。

之后馬蔚華投身公益事業(yè)，2017年帶領(lǐng)壹基金分別成立投資委員會(huì)和發(fā)展委員會(huì)，2024年8月馬蔚華任香港潮商集團(tuán)非執(zhí)行董事。

本次出任金科股份黨委書記兼名譽(yù)董事長(zhǎng)一職，或?qū)⒊蔀榻鹂平酉聛碇卣缆分械钠鞄萌宋铩?/p>

在輝哥看來，金科的這次董事會(huì)核心管理層的人事調(diào)整是破產(chǎn)重整背景下的必然選擇。簡(jiǎn)單來講，公司的控制權(quán)已經(jīng)變了，從原來的管理層，轉(zhuǎn)到了由戰(zhàn)略投資者和主要債權(quán)人一起主導(dǎo)的新團(tuán)隊(duì)手里。

對(duì)于金科而言，眼下最重要的事是先把債務(wù)重整做好，把公司的資本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力重新建立起來，先能活下去，才能再謀發(fā)展。

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回顧金科自2022年年末，因一只存續(xù)規(guī)模3.25億美元的債違約正式宣告爆雷以來，三年時(shí)間里，公司進(jìn)行了多次的債務(wù)重組方案。

金科重整涉及的債務(wù)規(guī)模高達(dá)1470億元，債權(quán)人數(shù)量超過8400家。

2023年8月金科引入戰(zhàn)投長(zhǎng)城資產(chǎn)成立金科專項(xiàng)工作組，在一月內(nèi)完成千億債權(quán)和近千個(gè)項(xiàng)目的初步盡調(diào)工作。

2024年4月重慶市第五中級(jí)人民法院裁定受理重整申請(qǐng)，金科股份成為近年來A股首家正式進(jìn)入重整程序的大型全國化上市房企。同年11月上海品器聯(lián)合體獲選金科股份重整投資人。

今年以來，金科股份破產(chǎn)重組進(jìn)入到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，6月和7月重整產(chǎn)業(yè)投資人及重整財(cái)務(wù)投資人分兩次完成26.28億元重整投資款的支付。

9月24日，金科與中信信托有限責(zé)任公司簽署了破產(chǎn)重整專項(xiàng)服務(wù)信托的信托合同。至此，金科股份司法重整程序?qū)崿F(xiàn)基本落地。

今年上半年，金科股份的營業(yè)收入約為23.62億元，同比大幅下降了85.28%。其歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損嚴(yán)重，達(dá)到約-75.22億元，較去年同期下降了97.91%。

重整后的金科股份將設(shè)置“投資管理、開發(fā)服務(wù)、運(yùn)營管理、特殊資產(chǎn)”四大業(yè)務(wù)板塊，在徹底改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績(jī)的前提下，尋找新的增長(zhǎng)曲線。

具體來看，投資管理是公司的決策中樞及關(guān)鍵資源整合與輸出中心，為其他三個(gè)板塊提供統(tǒng)一決策、資金支持、科技賦能。

事實(shí)上，在新業(yè)務(wù)拓展方面，從2017年首個(gè)代建項(xiàng)目簽約開工，到2024年正式成立金科開發(fā)管理發(fā)展集團(tuán)并推出全新代建品牌“金建管”，已不算是業(yè)內(nèi)新手。

通過商業(yè)、政府、資本代建等方式，2025年1月至6月，新增簽約全過程代建項(xiàng)目 56 個(gè)，管理面積 578 萬㎡。

新一屆董事會(huì)成員的任命，這些資源背景豐富的集團(tuán)管理層，會(huì)給接下來的金科帶來哪些新的變化？值得期待一下。

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通常來講，企業(yè)新班子成員的換屆，本應(yīng)是一件開心的事情，預(yù)示著企業(yè)又將開啟一段新篇章。

但于金科而言，看似完美的重整故事背后，卻藏著許多金科員工的血與淚。

2019年，金科股份推出“卓越共贏計(jì)劃”員工持股計(jì)劃 。該計(jì)劃吸引了金科高管以及普通員工超2000人參與，這個(gè)看似激勵(lì)的計(jì)劃，在實(shí)際的運(yùn)作中卻存在著不少的問題。

首先，高杠桿與兜底承諾，員工自籌與融資比例不超過1:1,杠桿風(fēng)險(xiǎn)較高，一期員工自籌資金就高達(dá)約9.6億元，融資金額約7.4億，融資成本6.2/年，合計(jì)投入資金約17億。

公司實(shí)控人黃紅云最初對(duì)員工承諾，該計(jì)劃的年化收益率不低于6%，如遇實(shí)際不足將進(jìn)行兜底補(bǔ)償。然而，這筆被員工視為“與公司共同成長(zhǎng)”的投資，最終卻變成了沉重的負(fù)擔(dān)。

2021年房地產(chǎn)行業(yè)下行，金科股份股價(jià)持續(xù)下跌。至2023年4月，股價(jià)跌至1.2元/股，一期計(jì)劃浮虧84%（較成本價(jià)7.66元），二期浮虧87%（較9.725元）。

2024年末，一期計(jì)劃剩余9885萬股通過二級(jí)市場(chǎng)清倉，員工自籌資金全額歸零，二期及三期計(jì)劃同樣減持完畢，員工投資血本無歸。

如今，市場(chǎng)一直有大量在職或已離任的員工因?yàn)楦段茨軆冬F(xiàn)而與公司產(chǎn)生多起法律糾紛，截至去年年底，金科披露訴訟仲裁金額高達(dá)4.17，其中涉及多數(shù)員工持股資產(chǎn)處置。

而與之形成鮮明對(duì)比的是，2015年5月，創(chuàng)始人黃紅云夫婦借高位一周套現(xiàn)28億，弟弟黃一峰套現(xiàn)17億，女兒黃斯詩套現(xiàn)數(shù)億離場(chǎng)。

2022年3月，前妻陶虹遐以5.13元均價(jià)拋售1.7億股套現(xiàn)7.4億，女兒黃斯詩同步套現(xiàn)4.14億，兩個(gè)月后金科債務(wù)爆雷，股價(jià)腰斬。

2024年4月22日，法院正式裁定受理金科股份的重整申請(qǐng)，成為近年來A股首家正式進(jìn)入重整程序的大型全國化上市房企。

在輝哥看來，金科重整的有序推動(dòng)不僅能向市場(chǎng)傳遞積極信號(hào)、有助于穩(wěn)定樓市信心，也為眾多債權(quán)人提供了分享企業(yè)未來發(fā)展紅利的可能性。

總結(jié)

金科的重整計(jì)劃是中國房地產(chǎn)迄今為止規(guī)模最大的重整案，與以往的破產(chǎn)以項(xiàng)目為主不同，金科股份則是以上市集團(tuán)主體為主。

不過，即便有著政府、國央企、實(shí)力雄厚的企業(yè)出資人作為支撐，對(duì)于新一屆董事會(huì)成員來講，面對(duì)還尚未解決的大量歷史遺留問題，這一切都僅僅是剛開始。

未來的金科要面臨的困難和挑戰(zhàn)依舊還有不少，如果最終成功了，將會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和破具價(jià)值的參考意義。

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