廣東和福建能發(fā)生這種事，才是真的諷刺

我寫過不少地方的新聞，有些地方甚至隔三岔五出現(xiàn)在我的文章中，而有些地方卻很少出現(xiàn)負面新聞，尤其是一些經(jīng)濟發(fā)達的沿海省份。

今天的這兩件事分別發(fā)生在廣東和福建，老實說，在寫下這些文字時，一股悲哀涌上心頭。

身處廣東的朋友可能都知道，今年夏天以來，廣東的基孔肯雅熱搞得人心惶惶，有些地方甚至搞起了聲勢浩大的滅蚊行動。

就在今天，多家媒體報道了廣東江門的一件離譜事。當?shù)囟嗝W(wǎng)友反映，說某社區(qū)向居民發(fā)出消殺蚊蟲的緊急通知，要求“單車房”業(yè)主上交鑰匙，配合入戶消殺。

可能是創(chuàng)傷后應激綜合征，也可能是被搞怕了，當聽到“入戶消殺”這幾個字時，心頭一緊。

從網(wǎng)上公布的一份蓋著公章的通知來看，社區(qū)稱要定期開展消殺工作，逾期沒有提供鑰匙或者沒有開門的，將拍照記錄并由專業(yè)開鎖人員強制開鎖。

社區(qū)人員說通知屬實，但已作廢不再強制執(zhí)行。當?shù)氐?2345熱線說，相關(guān)滅蚊措施有法律依據(jù)，但暫時沒有查到...

風可進，雨可進，國王不可進。

為了滅蚊，直接索要居民鑰匙，不給鑰匙就強制開鎖，這一幕只能說讓人嘆為觀止。

我們都知道，按照相關(guān)法律法規(guī)，任何人不得未經(jīng)允許私自進入公民家中，哪怕民警進入公民家中搜查也要出示搜查令。也就是說，如果民警在沒有搜查令的情況下進入民宅，也是違法的。

可這個社區(qū)倒好，完全沒把這當回事，明明知道私自進入他人家中是違法行為，居然還敢強制開鎖，甚至赤裸裸地將這一切寫在明面上。

不僅事情做錯了，居然連道歉都沒有，更沒有人因此負責，只剩下一句“暫時沒有查到法律依據(jù)...”

到這里，我忍不住在想，如果蚊子不是飛進普通老百姓家，而是飛進金庫又該是一種怎樣奇妙的景象？

看到這也許有人說太小題大做了，單車房不就是存放自行車的房間嗎，別人進去一下也沒事。只能說這樣想的人太天真了，因為很多時候底線就是這樣被不斷降低的，今天如果輕易進入單車房卻不用付出代價，明天進的肯定就不會是單車房。

10月16日，江門的胡先生就向媒體反映，說他在家里睡覺時，就有滅蚊人員闖入家中，拿走多盆綠植。

媒體梳理后發(fā)現(xiàn)，大批江門網(wǎng)友也遭遇了類似的情況。比如一段監(jiān)控視頻就顯示，工作人員未經(jīng)允許擅自翻墻進入私人院子里，砍伐、搗毀院子里的樹木和綠植，留下滿地狼藉。

第二件事發(fā)生在福建泉州，從今年9月開始，當?shù)氐钠タ斯揪完懤m(xù)傳出降薪的新聞。降薪這種事并不罕見，只要和員工協(xié)商一致，沒什么問題，然而讓人匪夷所思的是，匹克降薪事件卻完全不按常理出牌。

按照媒體的最新報道，匹克公司向拒絕降薪的員工發(fā)出“最后通牒”，要求這些員工在10月14日前提交“反思檢討”，不然將面臨停發(fā)9月份工資的處罰。

更離譜的是，降薪并沒有提前書面通知，也沒有員工簽字確認，僅僅是在發(fā)薪日前四天口頭通知。發(fā)薪日第二天，公司單方面宣稱“全體同事均表示理解與同意”。

目前，該公司有200多人提交異議書。

工資降了，卻不需要員工同意，哪怕員工有意見也只能憋著，最后只剩下“理解與同意”；

如果你還敢有意見，就去檢討；如果你堅持不檢討，那對不起，工資直接拿不到。

“目前所有員工情緒穩(wěn)定，工作正有條不紊進行中！”

我不敢相信，這種事情會發(fā)生在21世紀的今天，更不敢相信連這種頭部大廠都帶頭做這種事。

諷刺的是，評論區(qū)卻有很多人替匹克說話，甚至有人曬出了匹克的捐款截圖，大概意思就是“你看人家多么有善心、大愛，干嘛非要置人于死地呢？”

可問題是，你有錢捐款，卻不愿正常給員工發(fā)工資。這種所謂的慈善，和“慈善”有半毛錢關(guān)系嗎？

慈善并不是免死金牌，更不是違法犯罪的擋箭牌。

但凡是個成年人都知道，公司單方面降薪未經(jīng)員工同意是違法行為，違法了就要受到懲罰、付出代價，可到這里有意思的一幕出現(xiàn)了。

面對采訪，當?shù)貏趧颖Ｕ暇S權(quán)中心的工作人員說這事確實違法，如果屬實，建議員工投訴并申請勞動仲裁...

勞動者需要他們撐腰，需要他們維持正義、公理，需要他們來保障勞動者最后的體面，他們明明知道這種行為違法了，卻沒想過主動作為，到頭來反而讓勞動者自己去投訴維權(quán)。

單位違法，就一句話的事；而勞動者想要維權(quán)，卻要耗費所有精力。

這種事頻頻發(fā)生根本不奇怪，因為觸犯勞動法的成本太低了，以至于有些企業(yè)根本不當回事。反正自己沒什么損失，萬一成功了呢，一下子就節(jié)約了大批成本，根本不管底層死活。

最后，關(guān)于降薪事件，給匹克公關(guān)部想了一個理由，

不是降發(fā)，是緩發(fā)，是慢發(fā)，優(yōu)發(fā)，

是有秩序的發(fā)，給“理解公司的人”先發(fā)，

先發(fā)帶動后發(fā)，要視情況的發(fā)，不能盲目的發(fā)。