徐圣鈞：從醫美造型藝術家到戰略構架師，為跨界“首航”者建跑道

左手臨床醫學----過去我用一支針撬動 17 城醫美，如今右手產業跨行業首航才是 Main Course

在主流的認知中，徐圣鈞（有稱他 “徐鵬輝”）Andy是一個踏實品牌圣之慧醫療投資創始人 —— 用近18年時間，一步步 “磕” 進 17 家機構、12 座城市。

但少有人意識到，這套從 0 到 1、從 1 到 N 的經驗，早已被他沉淀為一套可跨界復制的戰略架構系統。

如今，他 “升維”，從醫美造型藝術家升級為戰略構架師，專注一件事：替跨行業 “首航” 者搭建跑道。

一、為什么是 “戰略構架師”？

“當你在同一個行業復制到第 17 次，你會發現，真正有價值的不是‘又開一家機構’，而是那套可遷移的系統方法論。” 圣鈞這樣說。

他的升維并非偶然，而是基于經驗沉淀的必然轉型，具體體現在四個核心維度：

1.身份定位：從技術創始人 / 投資人，轉變為產業總架構師—— 不再聚焦單一項目運營，而是站在產業視角設計整體框架；

2.核心產出：從單店盈利模型，升級為跨行業“首航跑道”—— 為跨界創業者提供從 0 到 1 的落地路徑，而非僅輸出行業經驗；

3.方法論：從 G4 模型 1.0（行業專用），進化到G4×AI 2.0（跨界通用）—— 融入 AI 工具與跨行業數據，提升方法論的適配性與效率；

4.目標口徑：不再局限于 “開了多少機構”，而是瞄準賽道級產業市值—— 以 “打造百億級跨界賽道” 為目標，而非追求單店規模。

他說：“消費、AI、文旅… 很多行業缺的不是好想法，而是一套讓好想法安全落地、快速驗證、規模復制的系統架構。這正是我近20年經驗沉淀的核心價值。”

二、“首航” 三步曲：拆賽道→造原型→快復制

徐圣鈞將跨界項目落地拆解為三個清晰步驟，形成一套可被任何行業參考的“首航路線圖”，確保每個環節都有明確標準與輸出。

Step 1：用醫療邏輯做「賽道 X 光體檢」

·核心邏輯：借鑒醫療 “診斷 - 評估 - 方案” 流程，為跨界賽道做全面 “體檢”，避免盲目進入高風險領域；

·評估維度（四維度打分）：

°政策窗口：行業支持力度、未來 3-5 年趨勢；

°現金流漏斗：用戶付費意愿、客單價、復購率，測算盈利模型可行性；

°人才密度：行業核心人才供給量、薪資成本、培養周期，判斷人才儲備是否支撐項目；

°技術成熟度：核心技術是否落地、是否有替代技術、技術迭代速度，避免 “技術先烈” 陷阱；

·輸出成果：《賽道紅綠燈報告》—— 明確 “紅燈禁區（絕對不進入）、黃燈觀察（待技術成熟）、綠燈全速（可快速啟動）”，為決策提供數據支撐。

Step 2：30 天「快閃孵化」驗證閉環

·核心原則：“小步快跑，快速試錯”，不追求大而全，先驗證商業閉環再放大投入；

·關鍵動作（三件事并聯推進）：

°股權眾籌：面向精準圈層招募小比例合伙人（如 10-20 人，每人投資 5-10 萬），既驗證市場認可度，又獲取初始資金；

°產業基金對接：降低資金壓力；

°IP 矩陣啟動：在社交平臺啟動項目 IP，發布 “孵化日志”，提前積累潛在用戶與合作伙伴；

·驗證目標：30 天內完成 “產品原型 - 小范圍付費測試 - 用戶反饋收集”，確認核心需求是否被滿足，商業模式是否成立。

Step 3：產業 SaaS 助力「快速復制」

·核心工具：將 17 城醫療運營經驗模塊化，寫入產業 SaaS 系統，實現跨場景標準化；

·SaaS 核心模塊：

°標準合同包：涵蓋合作協議、員工合同、用戶服務協議等，適配不同行業合規要求；

°供應鏈白名單：篩選優質供應商（如耗材、AI 硬件），提供價格與質量對比，降低采購風險；

°招商話術庫：整理不同行業邏輯、客戶異議應對方案，確保跨城市口徑統一；

·核心價值：實現跨城市、跨法規同步落地，將單城市復制周期從 3-6 個月縮短至 1-2 個月，降低系統風險。

三、G4 2.0 模型：跨界項目的 “萬能齒輪箱”

圣鈞將其核心方法論 ——G4 模型 —— 升級至 2.0 版本，通過 “全球視野 + 心性治理 + 增長引擎 + 落地執行” 四個齒輪的聯動，成為一套真正意義上的 “跨界操作系統”，具體對比如下：

四、首航項目池：四大跨界賽道已啟動

目前，圣鈞及其團隊已初步跑通四個跨界方向，形成可復制的案例模板，可供行業參考與合作，核心數據如下：

1.醫療 + 消費：AI 皮膚管理快閃店

模式：進駐中高端商場（如萬象城、恒隆廣場），提供 AI 皮膚檢測 + 定制護膚品服務；

2.醫療 + 文旅：康養微度假項目

模式：與景區酒店合作，將術后修復場景搬到景區，提供 “醫療 + 住宿 + 康復” 套餐；

3.醫療 + AI：可穿戴術后監測貼片

模式：研發醫用級可穿戴貼片，實時監測術后傷口愈合情況（如溫度、濕度、張力），數據同步至醫院與用戶保險端；

4.醫療 + 教育：醫美技術導師學院

模式：與高職院校合作，開設相關專業，提供 “學歷證書 + 技能證書” 雙認證，畢業生推薦至合作機構；

五、內容發聲：構建戰略構架師的 “內容飛輪”

圣鈞正通過系統化的內容輸出，持續放大 “戰略構架師” 的行業影響力，同時為跨界創業者提供免費學習資源，形成 “內容引流 - 資源轉化 - 合作落地” 的飛輪：

六、結尾：如果你準備 “首航”，找我搭跑道

徐圣鈞（鵬輝）說：

“過去，我用一支針撬動 17 城醫美；

未來，我用一套齒輪箱撬動跨界產業。

如果你準備首航，請先找我搭跑道。”

為方便跨界創業者快速啟動，他可以分享以下核心資源：

1.《G4 2.0 產業 SaaS 白皮書》—— 詳細拆解 SaaS 各模塊功能與使用場景，附落地案例；

2.賽道紅綠燈 PPT 模板 —— 含評估維度、打分標準、報告框架，可直接編輯使用；

3.母基金對接錦囊 —— 涵蓋全國 30 + 省市各基金名單、對接流程、申請話術。

圣鈞說：“讓每一顆跨界種子，從戰略構架第一天就活在陽光下—— 不踩坑、不盲目，用系統力確保每一步都走得扎實。”

關鍵詞： 戰略構架師、跨界創業、G4模型、產業SaaS、徐圣鈞 、鵬輝、圣之慧